2011《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：財(cái)務(wù)成本控制(2)

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制

　　本節(jié)大綱要求：

　　1、掌握財(cái)務(wù)控制的方法及與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　2、掌握成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的含義、類型、特點(diǎn)及考核指標(biāo)

　　3、了解財(cái)務(wù)控制的意義與特征，了解財(cái)務(wù)控制的基本原則、種類與方法

　　4、熟悉內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、結(jié)算方式和責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)

　　5、熟悉責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告的編制方法和業(yè)績(jī)考核的要求

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、財(cái)務(wù)控制的特征、基本原則與種類

　　(一)財(cái)務(wù)控制的特征

　　財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。

　　其特征是：

　　1.以價(jià)值形式為控制手段

　　2.以不同崗位、部門(mén)和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象

　　3.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。

　　財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。

　　【08年判斷】財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。(　)

　　答案：√

　　【08年單選】根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，內(nèi)部控制的核心是(　)。

　　A.成本控制 B.質(zhì)量控制

　　C.財(cái)務(wù)控制 D.人員控制

　　答案：C

　　(二)、財(cái)務(wù)控制的基本原則

　　財(cái)務(wù)控制的基本原則包括：

　　目的性原則;充分性原則;及時(shí)性原則;認(rèn)同性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;

　　客觀性原則;靈活性原則;適應(yīng)性原則;協(xié)調(diào)性原則和簡(jiǎn)明性原則。

　　(三)、財(cái)務(wù)控制的種類

　　1.按照財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容，可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。

　　2.按照財(cái)務(wù)控制的功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。

　　3.按照財(cái)務(wù)控制的時(shí)序，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。

　　(四)財(cái)務(wù)控制的方法

    會(huì)計(jì)職稱考點(diǎn)串講（電子書(shū)）下載匯總