2012年中級財(cái)務(wù)管理 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第六章節(jié)(12)

　　三、存貨的控制方法$lesson$

　　(一)、存貨ABC分類管理

　　(二)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

　　1、基本模型

　　2、實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型

　　3、允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

　　存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　R為單位缺貨成本

　　允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量

　　(三)再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　1.再訂貨點(diǎn)即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量其計(jì)算公式為：

　　再訂貨點(diǎn)=原材料使用率×原材料在途時(shí)間

　　式中原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。

　　2.訂貨提前期即從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間其計(jì)算公式為：

　　訂貨提前期=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率

　　3. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。

　　其計(jì)算公式為：

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(預(yù)計(jì)每天最大耗用量×預(yù)計(jì)最長訂貨提前期-平均每天正常耗用量×訂貨提前期)。

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本但增加了儲(chǔ)存成本。

　　最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇使總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

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