中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章：成本歸口分級(jí)管理和成本性態(tài)

定義　

在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制?！?SPAN lang=EN-US>

目的　

進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理　

注意兩個(gè)關(guān)系　

①正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系（以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來）
②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系（以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來）　

分類　

歸口管理　

指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理　

分級(jí)管理　

按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門的密切配合來進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠部、車間和班組，同時(shí)開展企業(yè)的成本費(fèi)用管理?！?SPAN lang=EN-US>

負(fù)責(zé)單位　

整體職責(zé)　

具體內(nèi)容　

廠部成本費(fèi)用管理　

在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行　

負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門去，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制　

①進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃；
②加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；
③綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況；
④組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作
⑤制定和組織全廠成本管理制度 　

車間成本費(fèi)用管理　

在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)執(zhí)行　

處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)　

①根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃；
②組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用
③檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平；
④根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo) 　

班組的成本費(fèi)用管理　

在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行　

班組是車間具體活動(dòng)執(zhí)行者，成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則　

①討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；
②核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布；
③檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等
④根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支