2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題2

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題2"，主要共收錄了選擇題20題，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》精選試題匯總

　　1、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標準答案：D來源：

　　解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

　　2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設(shè)工程項目實體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標準答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

　　A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準

　　標準答案：B

　　解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準后，到準備階段才辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。

　　4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　標準答案：D

　　解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項D"可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。

　　5、以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

　　A.范圍確認不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認等同于質(zhì)量控制

　　C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標準答案：B

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　6、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項目自評報告

　　B.土建工程

　　C.整個項目的交付使用

　　D.詳細的設(shè)計圖紙

　　標準答案：C

　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結(jié)階段的工作成果;詳細的設(shè)計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

　　7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(　)。

　　A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改

　　D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　標準答案：C

　　解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為(　)。

　　A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付

　　標準答案：A

　　解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。

　　9、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　標準答案：A

　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　10、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的

　　C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

　　標準答案：B

　　解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。
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　　11、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括(　)。

　　A.內(nèi)部評審和外部評審

　　B.業(yè)主評審和承包商評審

　　C.項目評審和社會評審

　　D.業(yè)主評審和社會評審

　　標準答案：A

　　解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。

　　12、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，(　)最重要。

　　A.投資

　　B.質(zhì)量

　　C.進度

　　D.投資和質(zhì)量

　　標準答案：B

　　解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。

　　13、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由(　)抽查。

　　A.總包方質(zhì)檢人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理

　　標準答案：A

　　解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。

　　14、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，(　)要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設(shè)計經(jīng)理

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　標準答案：D

　　解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。

　　15、項目風(fēng)險管理是一種項目(　)控制手段。

　　A.主動

　　B.被動

　　C.反饋

　　D.閉環(huán)

　　標準答案：A

　　解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風(fēng)險管理是通過主動識別項目的風(fēng)險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

　　16、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是(　)。

　　A.項目許可

　　B.風(fēng)險管理政

　　C.WBS

　　D.范圍說明

　　標準答案：D

　　解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。

　　17、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于(　)。

　　A.對項目風(fēng)險的分解

　　B.確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)

　　C.訪談

　　D.SWOT分析

　　標準答案：A

　　解析：風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　18、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是(　)。

　　A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

　　B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率

　　C.項目風(fēng)險總排隊

　　D.風(fēng)險后果評價

　　標準答案：A

　　解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。

　　19、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是(　)。

　　A.歷史資料法

　　B.老師打分法

　　C.理論分布法

　　D.SWOT分析法

　　標準答案：D

　　解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、老師打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。

　　20、增加項目資源是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.轉(zhuǎn)移

　　C.緩解

　　D.接受

　　標準答案：C

　　解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設(shè)法將某一負面風(fēng)險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
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