2016年咨詢工程師《方法與實務》考前訓練8

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　　事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。

　　事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術老師2人、經(jīng)濟老師3人、招標人代表1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。

　　事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　問題：

　　1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內容。

　　3.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

　　理由：該建設工程項目為政府投資的，應該進行公開招標。

　　(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格是一種歧視性依據(jù)，這是《招標投標法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查的內容：

　　(1)是否具有獨立訂立合同的權利;

　　(2)資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內是否有騙取中標和嚴重違約及熏大工程質量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

　　理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。

　　(3)不妥之處：招標代理機構組建評標委員會。

　　理由：評標委員會由招標人負責組建。

　　(4)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

　　理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

　　4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

　　理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質性內容進行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。

　　理由：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質內容的其他協(xié)議。

　　(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內，應當向中標人和未中標人退還投標保證金