2025年注冊咨詢工程師試題

為幫助大家有效備考，本站編輯為大家整理了“2025年注冊咨詢工程師試題”，供大家參考學習。詳情如下：

1【多選題】下列選項中，屬于九力模型指標中的外部屬性競爭力的有(　)。

A.品牌能力

B.研發(fā)能力

C.資源能力

D.決策能力

E.整合能力

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法。九力模型指標中的外部屬性競爭力包括品牌能力、研發(fā)能力、營銷能力、制造能力、產(chǎn)品能力。內(nèi)部屬性競爭力包括資源能力、決策能力、執(zhí)行能力、整合能力。

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【多選題】產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規(guī)劃核心和綱領(lǐng)性內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位要凝練成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的(　)。

A.規(guī)劃原則

B.規(guī)劃目標

C.指導思想

D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

E.產(chǎn)業(yè)方向

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規(guī)劃核心和綱領(lǐng)性內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應立足于內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，確定適合的主導產(chǎn)業(yè)方向，明確產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)體系，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序和空間布局，打造強有力的產(chǎn)業(yè)集群，使產(chǎn)業(yè)具有可持續(xù)健康發(fā)展能力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位要凝練成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導思想、規(guī)劃原則和規(guī)劃目標。

3【單選題】規(guī)劃應立足于規(guī)劃實施的可行性和預見性，協(xié)調(diào)好近期建設(shè)與遠景規(guī)劃的關(guān)系，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性，規(guī)劃方案保持一定的靈活性，體現(xiàn)了園區(qū)發(fā)展規(guī)劃編制原則的(　)發(fā)展原則。

A.綠色

B.集約

C.協(xié)同

D.彈性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的編制原則。園區(qū)發(fā)展規(guī)劃應堅持高起點整體規(guī)劃、分步實施、重點開發(fā)的原則;立足于規(guī)劃實施的可行性和預見性，協(xié)調(diào)好近期建設(shè)與遠景規(guī)劃的關(guān)系，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性，規(guī)劃方案保持一定的靈活性。

4【單選題】企業(yè)(　)的關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

A.對標分析

B.競爭力分析

C.價值鏈分析

D.行業(yè)態(tài)勢矩陣分析

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法。企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配?；趦r值鏈分析成果，企業(yè)可以調(diào)整和改進公司供應鏈。當企業(yè)實現(xiàn)了成本控制、業(yè)績提升、盈利增加以后，企業(yè)可根據(jù)所發(fā)生的成本和投資等，對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。

5【單選題】下列園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求中，符合綠色發(fā)展原則的是(　)。

A.水土資源不超載

B.投資額度要達標

C.分工協(xié)作應強化

D.規(guī)劃布局要靈活

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的編制原則。園區(qū)發(fā)展規(guī)劃應樹立底線思維，嚴守資源消耗上限、環(huán)境質(zhì)量底線、生態(tài)保護紅線，將各類開發(fā)活動限制在資源環(huán)境承載能力之內(nèi)的要求，注重區(qū)域生態(tài)環(huán)境的保護，優(yōu)化空間布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、控制發(fā)展規(guī)模、保障生態(tài)功能，貫徹落實推動綠色發(fā)展的要求。

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