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2018年咨詢工程師《組織與管理》業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

更新時(shí)間:2017-05-08 16:09:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽108收藏10

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摘要   【導(dǎo)讀】"業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)"知識(shí)點(diǎn)是2018年咨詢工程師考試重點(diǎn),為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2018年咨詢工程師《組織與管理》業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)",供大家參考

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  業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù):

  (一)項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)

  業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作,主要有:

  (1)對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

  (2)選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。

  (3)組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。

  (4)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

  例題4:業(yè)主項(xiàng)目管理在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。

  A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

  B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu),編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)

  C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件

  D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

  E.對(duì)投資者和貸方進(jìn)行好中選優(yōu),以保證項(xiàng)目能順利進(jìn)行

  答案:A、B、C、D。

  (二)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

  (1)取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件,及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

  (2)明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度,選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),簽訂合同,并進(jìn)行合同管理。

  (3)及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。

  (4)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

  (5)組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。

  (6)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

  (7)選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  例題5:業(yè)主項(xiàng)目管理的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)有( )。

  A.取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件,以及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件

  B.明確勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、簽訂合同,并進(jìn)行合同管理

  C.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地,辦理土地征用、拆遷、補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作

  D.組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同

  E.辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)(項(xiàng)目實(shí)施階段)

  答案:A、B、C、D。
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  (三)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)

  在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件,并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有:

  (1)辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù),如施工許可證,以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等。

  (2)協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。

  (3)解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  (4)向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實(shí)。

  (5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

  (6)確定水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)控制點(diǎn),以書面形式交給承包方,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

  (7)組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

  (8)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

  (9)聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu),督促監(jiān)理咨詢工程師及時(shí)到位,履行職責(zé)。

  (10)督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備,并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

  (11)督促檢查合同執(zhí)行情況,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng),并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

  (四)竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)

  (1)組織進(jìn)行聯(lián)合試車;

  (2)組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;

  (3)辦理工程移交手續(xù);

  (4)做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作;

  (5)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管;

  (6)進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

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