2019咨詢工程師《組織與管理》第十章教材講解：工程項目資源消耗計劃編制

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第十章　工程項目費用管理

第二節(jié)　工程項目資源消耗計劃編制

一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點

二、編制資源消耗計劃的依據(jù)

(一)WBS

通過WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)。

(二)范圍說明書

范圍說明書是工程項目管理過程中確定項目可交付成果的一份重要書面文件。根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計劃編制過程中應當認真考慮范圍說明書中的項目合理性說明，特別是項目各目標。

(三)進度計劃

根據(jù)進度計劃，可以確定何時需要資源和對資源的需求強度，以實現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制，以進行資源的分配和優(yōu)化。

(四)資源儲備說明

在明確了資源的需求種類、數(shù)量和時間后，通過對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。

(五)組織方針

組織方針體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。

三、編制資源消耗計劃的方法

(一)資源需求分析

(二)資源供給分析

(三)資源成本比較與模式組合

(四)資源分配及計劃編制

(五)資源消耗計劃的優(yōu)化

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四、編制資源消耗計劃的成果

編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時間。