2019年咨詢工程師考試每日一練(2.21)

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1、(政策與規(guī)劃)下列關(guān)于建設(shè)工程合同訂立的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A、發(fā)包方可以與施工單位訂立施工承包合同

B、發(fā)包方不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包方完成的建設(shè)工程肢解成若干個(gè)部分再分給幾個(gè)承包單位

C、總承包方將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人

D、禁止分包單位將其承包的工程在分包

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是合同管理制度。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。參見(jiàn)教材P60。

2、(組織與管理)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活物資保障是業(yè)主(　　)階段的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目決策

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備

C、項(xiàng)目實(shí)施

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：(1)備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。(2)依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)。(3)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。(4)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。(5)組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。(6)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。(7)選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P28。

3、(分析與評(píng)價(jià))工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理效果評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的(　　)。

A、盈利能力

B、環(huán)境管理能力

C、資源管理能力

D、組織能力和管理水平

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目效果效益評(píng)價(jià)和項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期的組織管理機(jī)構(gòu)的合理性、有效性，項(xiàng)目執(zhí)行者的組織能力與管理水平進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。參見(jiàn)教材P410。