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2019年咨詢工程師考試每日一練(3.21)

更新時間:2019-03-21 10:38:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽84收藏25

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摘要 2018年咨詢工程師考試已經(jīng)順利完成,2019年咨詢工程師新一輪的考試來臨,大家要早早地開始準備考試了。環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年咨詢工程師考試每日一練(3 21),跟小編一起來練習吧!更多資訊請繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校。

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1、(政策與規(guī)劃)下列對監(jiān)理有限責任公司說法正確的有(  )。

A.股東人數(shù)應在100人以下

B.股東以其出資額對公司行為承擔有限責任

C.公司對外發(fā)行股票的發(fā)行價由股東協(xié)商確定

D.公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任

E.監(jiān)理有限責任公司是一種企業(yè)法人

【正確答案】BDE

【答案解析】本題主要考查的是監(jiān)理有限責任公司的概念。監(jiān)理有限責任公司是指由50人以下的股東共同出資,股東以其所認繳的出資額對公司行為承 擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。而公司不能對外發(fā)行股票,這是監(jiān)理有限責任公司的特征之一。參見教材P45。

【該題針對“公司制監(jiān)理企業(yè)”知識點進行考核】

2、(組織與管理)從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計——招標——建造模式)的主要優(yōu)點是( )。(2014年真題)

A、設計過程中較多考慮了可施工性

B、項目實施周期較短

C、設計方和施工方責任明確

D、施工階段利于掌控設計變更

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A不屬于其優(yōu)點,相反如果考慮不夠時反倒會產(chǎn)生變更,不易于控制總投資;選項B表述錯誤,其周期較長;選項C錯誤,設計和施工雙方容易互相推諉責任,屬于缺點。參見教材P23。

3、(分析與評價)(  )是項目決策的依據(jù)。

A、項目申請報告

B、項目建議書

C、可行性研究報告

D、項目規(guī)劃

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目前期咨詢成果的相互關系。行性研究報告是項目決策的依據(jù)。參見教材P31。

以上就是小編整理的3月21日的咨詢工程師每日一練,如果想要更多練習題,可點擊下方按鈕免費下載包括模擬題在內的備考資料。

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