2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第五章

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第五章 工程項(xiàng)目范圍管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定

1.業(yè)主需求的識(shí)別方法不包括(  )。

A.文件分析

B.訪談

C.專題會(huì)議

D.WBS

【答案】D

【解析】業(yè)主需求的識(shí)別方法包括：訪談、專題會(huì)議、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析、問卷調(diào)查、觀察、原型法、標(biāo)桿對(duì)照以及文件分析。

2.大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級(jí)，第二級(jí)為(  )。

A. 工程項(xiàng)目

B. 工作包

C. 單項(xiàng)工程

D. 分部分項(xiàng)工程

【答案】C

【解析】大型工程項(xiàng)目，實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為分部分項(xiàng)工程;五級(jí)為工作包;六級(jí)為作業(yè)或工序。

3.工程項(xiàng)目范圍管理中，“范圍”的含義包括(  )。

A.項(xiàng)目的性質(zhì)

B.項(xiàng)目的使用功能

C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系

D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限

E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作

【答案】ABE

【解析】范圍一詞在本章中的解釋包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能;二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項(xiàng)目而必須完成的具體工作。

4.確保完成工程項(xiàng)目的全部必要工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的(  )。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.環(huán)境管理

【答案】B

【解析】工程項(xiàng)目范圍管理——是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。

5.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( D )。

A.范圍界定

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍評(píng)估

【答案】D

【解析】工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍控制。

6.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的(  )。

A.范圍計(jì)劃

B.范圍變更

C.范圍定義

D.范圍控制

【答案】C

【解析】工程項(xiàng)目范圍界定——就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。

7.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的主要有(  )。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C.劃分各組織單元的權(quán)力和責(zé)任

D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資

E.減少承包商的工作量

【答案】ABC

【解析】工程項(xiàng)目范圍界定的目的是：

(1)提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;

(2)確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn);

(3)明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地向外發(fā)包或者向各級(jí)組織分派任務(wù)，從組織上落實(shí)需要做的全部工作。

8.恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?  )是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

A.界定

B.變更

C.控制

D.確認(rèn)

【答案】A

【解析】恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶缍▽?duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。

9.工程項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)主要有(  )。

A.業(yè)主需求文件

B.項(xiàng)目約束條件和假設(shè)

C.項(xiàng)目資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目前一階段已完成成果

E.歷史資料

【答案】ABDE

【解析】范圍界定的依據(jù)：

1.業(yè)主需求文件

業(yè)主需求文件是定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。

在業(yè)主需求文件中還會(huì)提出項(xiàng)目的商業(yè)需求、項(xiàng)目管理需求、項(xiàng)目交付需求、項(xiàng)目技術(shù)需求、項(xiàng)目安全需求、項(xiàng)目性能需求等。

2.其他利益相關(guān)者的需求

3.項(xiàng)目約束條件

例如：預(yù)算費(fèi)用，國(guó)家的政策法規(guī)，合同中的一些規(guī)定。

4.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果

5.歷史資料

借鑒其他項(xiàng)目范圍界定方面的經(jīng)驗(yàn)。

6.各種假設(shè)

10.界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有(  )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)法

B.項(xiàng)目生命周期法

C.老師判斷法

D.工程項(xiàng)目分析法

E.備選方案識(shí)別法

【答案】ACDE

【解析】在范圍界定時(shí)通常采用①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法，有時(shí)也可采用②老師判斷、③工程項(xiàng)目分析、④備選方案識(shí)別、⑤研討會(huì)等方法中的一種或多種。

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11.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(  )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可以重復(fù)使用

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作

C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐級(jí)分解細(xì)化的

D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定

E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)

【答案】ABC

【解析】D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定——前三級(jí)一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包人完成;E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)——獨(dú)立。

12.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是(  )。

A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同

C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一

D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要——必須

B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同——定義項(xiàng)目工作范圍;

D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)——樹狀;

13.下列關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.正確的WBS定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

B.根據(jù)WBS可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單元

C.WBS中級(jí)別越高，項(xiàng)目工作描述越粗

D.每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用

【答案】D

【解析】D.每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用——WBS模板可以重復(fù)使用。

14.大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是(  )。

A.第五級(jí)

B.第三級(jí)

C.第二級(jí)

D.第一級(jí)

【答案】B

【解析】工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的：第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，。再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包人的施工控制。

15.一般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的分級(jí)是由(  )來完成的。

A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理公司

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】B

【解析】前三級(jí)一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包人完成并用于對(duì)承包人的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

16.工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種(  )。

A.關(guān)鍵線路圖

B.職能責(zé)任矩陣

C.魚骨圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。

17.工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有(  )。

A. 將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包

B. 規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)條件

C. 向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

D. 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

E. 確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容

【答案】ACDE

【解析】工作分解結(jié)構(gòu)的作用：①將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包;②向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù);③對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制;④確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。

18.建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的有(  )。

A.各工作單元大小要均衡

B.可作為獨(dú)立的交付成果

C.標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大

D.便于項(xiàng)目實(shí)施管理

E.上級(jí)主管部門的要求

【答案】BD

【解析】識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨(dú)立的交付成果，二是便于項(xiàng)目實(shí)施管理(即考慮如何管理每個(gè)組成部分)。

19.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可用(  )形式表達(dá)。

A.列表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.S曲線

D.巴雷特圖

E.橫道圖

【答案】AB

【解析】工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他方式。

20.工程項(xiàng)目范圍界定的主要結(jié)果是(  )。

A.項(xiàng)目建議書

B.工程進(jìn)度計(jì)劃

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.工作清單

【答案】C

【解析】范圍定義的成果：

1.工作分解結(jié)構(gòu)

2.工作分解結(jié)構(gòu)說明

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第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

1.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是(  )的過程。

A.委托方重新定義可交付成果

B.各項(xiàng)各方研究確定

C.委托方正式接收

D.合同雙方商定可交付成果

【答案】C

【解析】范圍確認(rèn)——是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程。

2.下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的有( )。

A.完成的工作成果

B.第三方評(píng)估報(bào)告

B.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件

D.咨詢服務(wù)合同

E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

【答案】ABCD

【解析】范圍確認(rèn)的依據(jù)：

(一)完成的可交付成果

(二)項(xiàng)目合同文件

(三)評(píng)價(jià)報(bào)告

如在可行性研究階段對(duì)可行性研究報(bào)告的評(píng)價(jià)等。

(四)工作分解結(jié)構(gòu)

3.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，項(xiàng)目采購計(jì)劃，項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的(  )。

A.決策階段

B.準(zhǔn)確階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段

【答案】B

【解析】項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：①項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，②項(xiàng)目采購計(jì)劃，③項(xiàng)目的招標(biāo)文件、④初步設(shè)計(jì)和⑤詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件等。

4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括(  )。

A.施工圖紙

B.可行性研究報(bào)告

C.項(xiàng)目建議書

D.后評(píng)價(jià)報(bào)告

E.初步設(shè)計(jì)文件

【答案】BC

【解析】在項(xiàng)目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

在項(xiàng)目策劃和決策階段，①項(xiàng)目建議書、②可行性研究報(bào)告以及③方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

D.后評(píng)價(jià)報(bào)告——總結(jié)階段

E.初步設(shè)計(jì)文件——準(zhǔn)備階段

5.工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括(  )。

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.測(cè)試

D.評(píng)價(jià)

E.處理

【答案】CDE

【解析】范圍確認(rèn)通常包括以下三個(gè)基本步驟：①測(cè)試;②比較和分析(即評(píng)估);③處理。

6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是(  )。

A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程

B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程

C.范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收

D.范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收、帶缺陷接收

【答案】A

【解析】范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。

范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收、帶缺陷接收。

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第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制

1.下列變更中，屬于工程項(xiàng)目范圍變更的有(  )。

A.增加或減少某些工作

B.對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改

C.改變施工方法和方式

D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格

E.施工組織的變更

【答案】ABCD

【解析】依據(jù)合同，變更的內(nèi)容可能涉及增加合同工作，或從合同中刪去某些工作，或?qū)δ承┕ぷ鬟M(jìn)行修改，或改變施工方法和方式，或改變業(yè)主提供的材料和設(shè)施的數(shù)量和規(guī)格等。

2.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是(  )。

A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處

B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更

C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

【答案】D

【解析】范圍變更控制任務(wù)是：①確認(rèn)范圍必須變更;②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

3.工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括(  )。

A.合同文件

B.質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目約束條件

E.變更令

【答案】ACE

【解析】范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令。

5.對(duì)施工合同工作范圍的任何變更必須由(  )發(fā)出正式變更令。

A.承包人

B.政府主管部門

C.咨詢工程師

D.發(fā)包人

【答案】C

【解析】對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

注意：在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例，即買方擁有變更權(quán)利。

6.變更文件一般由(  )構(gòu)成。

A.變更令

B.質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

C.變更令附件

D.項(xiàng)目約束條件

E.變更令

【答案】AC

【解析】變更文件一般由變更令和變更令附件構(gòu)成。

7.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的(  )。

A.設(shè)計(jì)資料

B.施工組織設(shè)計(jì)

C.工程量表

D.變更原因

【答案】D

【解析】變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。

8.按照FIDIC合同條件，進(jìn)行變更工作的估價(jià)的前提之一是(  )。

A.業(yè)主提出變更工程價(jià)款的報(bào)告

B.業(yè)主將其對(duì)變更工作索取額外費(fèi)用意圖通知咨詢工程師

C.業(yè)主將其改變費(fèi)率的意圖通知承包商

D.咨詢工程師將其改變費(fèi)率的意圖通知承包商

【答案】D

【解析】我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定，承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開始變更估價(jià)的前提條件。

按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出下列通知之一后，才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)：

(1)由承包商將其對(duì)變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師。

(2)由咨詢工程師將其改變費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商。

9.對(duì)由于(  )變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)費(fèi)用的增加，不應(yīng)超過咨詢服務(wù)合同中規(guī)定的應(yīng)增加咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限值。

A.法律法規(guī)

B.業(yè)主提供的服務(wù)、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)

C.工程量

D.業(yè)主提供配套人員

E.承包商提供配套人員

【答案】ABD

【解析】對(duì)由于①法律法規(guī)的變更、②業(yè)主提供的服務(wù)、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的變更以及③業(yè)主提供配套人員的變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)費(fèi)用的增加，不應(yīng)超過咨詢服務(wù)合同中規(guī)定的應(yīng)增加咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限值。

10.采用合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)，對(duì)單價(jià)合同應(yīng)采用(  )費(fèi)率和價(jià)格。

A.工程量清單中填寫的

B. 咨詢工程師確定的

C. 咨詢工程師和承包商確定的

D.專門用于對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)的費(fèi)用一覽表中所列的費(fèi)率

【答案】A

【解析】采用合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)。這里所說的費(fèi)率和價(jià)格，對(duì)單價(jià)合同是指工程量清單中填寫的費(fèi)率和價(jià)格;對(duì)總價(jià)合同，則指專門用于對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)的費(fèi)用一覽表中所列的費(fèi)率。

11.工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由(　 )確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。

A.業(yè)主

B.承包商

C.政府

D.咨詢工程師

【答案】D

【解析】在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書中支付給承包商。

以上就是小編整理匯總的2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第五章，書本知識(shí)學(xué)完之后需要做題來鞏固，如果大家在備考過程中需要?dú)v年真題、高頻考點(diǎn)、考試大綱等復(fù)習(xí)資料，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載，備考資料持續(xù)更新中。