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2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題:第十二章

更新時(shí)間:2019-04-08 11:47:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽216收藏108

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第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié) 概 述

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足(  )的程度。

A. 適用性

B. 可靠性

C. 經(jīng)濟(jì)性

D. 協(xié)調(diào)性

E.系統(tǒng)性

【答案】ABCD

【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足規(guī)定要求的程度。規(guī)定要求包括以下方面:

(1)適用性。

(2)可靠性。

(3)經(jīng)濟(jì)性。

(4)協(xié)調(diào)性。

2.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,概括起來主要包括(  )。

A. 人

B. 機(jī)械

C. 材料

D. 方法或投資

E.環(huán)境

【答案】ABCE

【解析】影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,概括起來主要包括五大因素(——人、機(jī)、料、法、環(huán)),即人、機(jī)械、材料、方法(或工藝)和環(huán)境(自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等)。在工程勘察階段,咨詢工程師應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大質(zhì)量影響因素進(jìn)行檢查和過程管理。

3.全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個(gè)過程就是按照(  )周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。

A. 計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

B. 實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C. 計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理

D. 計(jì)劃-實(shí)施-處理-檢查

【答案】A

【解析】全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(1) PDCA的四個(gè)階段:

P(計(jì)劃PLAN)——從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃;

D(實(shí)施DO)——實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;

C(檢查CHECK)——評(píng)估結(jié)果:

A(處理ACT)——標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。

4.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指(  )。

A. 全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制

B. 全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

C. 全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

D. 全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制

【答案】A

【解析】三全控制——是指全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。

5.工程質(zhì)量管理的“三階段控制”是指(  )。

A. 事前控制、事中控制和事后控制

B. 全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制

C. 全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

D. PDCA循環(huán)

【答案】A

【解析】三階段控制理論——即對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。事前進(jìn)行計(jì)劃預(yù)控,事中進(jìn)行自控和監(jiān)控,事后進(jìn)行偏差糾正。

6.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括:①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo);②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo);④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施;⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是(  )。

A.①~②~③~④~⑤~⑥

B.①~⑥~③~⑤~②~④

C.①~③~⑥~④~⑤~②

D.①~⑥~③~④~②~⑤

【答案】C

【解析】建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是:

(1)確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

(2)結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

(3)結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解,把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個(gè)作業(yè)人員。

(4)在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上,參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件,制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件。

(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃。

(6)按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。

(7)及時(shí)清除不合格工程,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析產(chǎn)生不合格的原因,提出改進(jìn)措施,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

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第二節(jié) 工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理

1.制定工程咨詢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作內(nèi)容不包括( C )。

A.明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn),制定檢查、控制的措施

C.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理

D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)

【答案】C

【解析】制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:

(1)識(shí)別顧客和相關(guān)方的要求和期望,明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)研究如何在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。

(3)把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí),一直落實(shí)到個(gè)人。使每一層次的職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。

(4)在質(zhì)量計(jì)劃中,要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn),以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。

(5)質(zhì)量管理計(jì)劃繁簡(jiǎn)程度應(yīng)與業(yè)主要求及項(xiàng)目組織的運(yùn)作方式相適應(yīng)。

(6)在計(jì)劃執(zhí)行中,要不斷反饋執(zhí)行信息,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

2.由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織,邀請(qǐng)社會(huì)上的老師參加,由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于(  )。

A.外部評(píng)審

B.內(nèi)部評(píng)審

C.第三方評(píng)審

D.社會(huì)評(píng)審

【答案】B

【解析】?jī)?nèi)部評(píng)審:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目咨詢工作完成以后,項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。

3.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括(  )。

A.能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)

B.不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求

C.能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素

D.可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求

【答案】D

【解析】質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩,應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可操作的。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是:凡是能實(shí)行定量考核的,盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn);不能定量考核的,要有明確的定性要求。要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則,能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本方面包括()。

A.工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求

B.工程咨詢成果必須符合社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益

C.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

D.工程咨詢成果必須得出項(xiàng)目可行的結(jié)論

E. 工程咨詢成果必須滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

【答案】ABCE

【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面:

1.工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求

2.工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益

3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

5.按照《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定,工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括 ( ABDE )情況綜合評(píng)價(jià)等。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析

B.多方案比選

C.質(zhì)量管理體系

D.市場(chǎng)調(diào)查分析

E.經(jīng)濟(jì)分析

【答案】ABDE

【解析】《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》要求工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個(gè)方面。

6.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》,進(jìn)行多方比選情況綜合評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)主要從(  )等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A.技術(shù)方案比選

B.節(jié)能節(jié)水論證

C.節(jié)約土地論證

D.實(shí)施方案比選

E.職業(yè)衛(wèi)生論證

【答案】AD

【解析】多方案比選情況綜合評(píng)價(jià)

1.廠址和外部配套條件論證情況

2.技術(shù)方案比選

3.實(shí)施方案比選情況

7.根據(jù)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》,對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí),需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容有(  )。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況

B.管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況

C.減少風(fēng)險(xiǎn)分析情況

D.財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)分析情況

E.政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況

【答案】ABDE

【解析】風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況

2.管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況

3.財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)分析情況

4.政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況

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第三節(jié) 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

1.工程勘察工作的三個(gè)階段不包括(  )。

A.可行性研究勘察

B.初步勘察

C.詳細(xì)勘察

D.施工勘察

【答案】D

【解析】工程勘察工作一般分為三個(gè)階段,即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程,還要進(jìn)行施工勘察。

2.民用建筑工程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段不包括(  )。

A.方案設(shè)計(jì)

B.初步設(shè)計(jì)

C.施工圖設(shè)計(jì)

D.技術(shù)設(shè)計(jì)

【答案】D

【解析】民用建筑工程在設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。工業(yè)項(xiàng)目或采用新工藝、新技術(shù)的重大復(fù)雜項(xiàng)目需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的民用建筑工程,可以在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。

3.施工圖設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容不包括( )。

A.圖紙審查

B.報(bào)批審查

C.總說明審查

D.施工圖預(yù)算審查

【答案】D

【解析】施工圖設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容如下:

(1)總體審核。

(2)總說明審查。

(3)圖紙審查。

(4)審查施工總預(yù)算與總投資概算。

(5)其他政策性要求。

(6)報(bào)批審查。

4.針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng),指的是(  )。

A.設(shè)計(jì)策劃

B.設(shè)計(jì)評(píng)審

C.設(shè)計(jì)控制

D.設(shè)計(jì)管理

【答案】A

【解析】設(shè)計(jì)策劃——是針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求、安排應(yīng)開展的各種活動(dòng)。

5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)策劃通常以(  )的形式編制。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

【答案】B

【解析】項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件,通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制。

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第四節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

1.竣工驗(yàn)收由(  )組織。

A.監(jiān)理單位

B.咨詢單位

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設(shè)單位

【答案】D

【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織,驗(yàn)收組由建設(shè)、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的老師組成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間,地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

2.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,由(  )組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.咨詢工程師

C.總監(jiān)理工程師

D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【答案】D

【解析】建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

3.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行(  )。

A.驗(yàn)收

B.現(xiàn)場(chǎng)檢查

C.抽樣檢驗(yàn)

D.見證檢驗(yàn)

【答案】D

【解析】(1)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)。

(2)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件,驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

(3)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

(4)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。

4.為了確保工程質(zhì)量,當(dāng)施工中出現(xiàn)(  )情況時(shí),咨詢(監(jiān)理)工程師應(yīng)下達(dá)停工指令,糾正之后才可以下達(dá)復(fù)工指令。

A.未按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工

B.質(zhì)量異常又未采取有效措施

C.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)擅自封閉

D.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)

E.使用不合格的構(gòu)配件

【答案】BCDE

【解析】當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙;使用不合格的原材料、構(gòu)配件等,發(fā)現(xiàn)上述情況之一者,咨詢(監(jiān)理)工程師應(yīng)下達(dá)停工指令,糾正之后才可以下達(dá)復(fù)工指令。

5.工程項(xiàng)目施工過程中,咨詢(監(jiān)理)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采取(  )監(jiān)督方式。

A.旁站

B.平行檢查

C.巡視

D.見證取樣

【答案】D

【解析】為確保工程質(zhì)量,要對(duì)工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度。施工單位在取樣時(shí),要通知咨詢(監(jiān)理)工程師,在其監(jiān)督下完成見證取樣,然后將取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。

6.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括( )。

A.工程設(shè)計(jì)合同

B.設(shè)計(jì)文件

C.《建筑法》

D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

【答案】A

【解析】施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)

1.工程承包合同

2.設(shè)計(jì)文件

3.法律法規(guī),如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

4.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范

7.咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括(  )。

A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

B.監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備

C.對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn)

D.控制材料配合比

【答案】B

【解析】ACD屬于施工過程的質(zhì)量控制。

8.工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括(  )。

A.處理工程質(zhì)量事故

B.下達(dá)停工和復(fù)工指令

C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)

D.審批承包商質(zhì)量管理體系

【答案】D

【解析】D屬于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

9.咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括( )。

A.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控

B.對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查

C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控

D.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理

E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理

【答案】CDE

【解析】AB屬于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

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第五節(jié) 試運(yùn)行的質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由(  )負(fù)責(zé)編制。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。

2.下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中,正確的有(  )。

A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

B.承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)

C.發(fā)生事故后,由責(zé)任方提出事故報(bào)告

D.業(yè)主應(yīng)保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄

E.試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行

【答案】CDE

【解析】A.承包方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作;B.業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)。

以上就是小編整理匯總的2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題:第十二章,書本知識(shí)學(xué)完之后需要做題來鞏固,如果大家在備考過程中需要?dú)v年真題、高頻考點(diǎn)、考試大綱等復(fù)習(xí)資料,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載,備考資料持續(xù)更新中。

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