2020年咨詢工程師考試《組織與管理》章節(jié)試題：第一章

第一章 概述

一、單項選擇題

1、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的( )特征。

A、一次性

B、短期性

C、唯一性

D、固定性

2、修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的( )。

A、項目相關條件的約束性

B、主觀性

C、固定性

D、項目目標的明確性

3、項目的工期、項目產(chǎn)品或服務質量、人財物等資源條件、投資建設法律法規(guī)、公眾習慣，這些都體現(xiàn)了項目具有( )特征。

A、一次性

B、相關條件的約束性

C、目標的明確性

D、復雜性

4、下列不屬于工程項目復雜性表現(xiàn)的是( )。

A、工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題

B、工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)

C、工程項目的建設周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化

D、項目工期、項目產(chǎn)品或質量服務、人財物等資源條件、投資建設法律法規(guī)、公眾習慣等

5、下列項目，屬于工程項目的是( )。

A、一次載人飛船發(fā)射

B、“神六”發(fā)射項目

C、開發(fā)手機軟件

D、京秦鐵路建設

6、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是( )。

A、一次性

B、唯一性

C、工程項目環(huán)境的復雜性

D、建設周期長

7、工程項目準備階段的工作不包括( )。(2012年真題)

A、進行可行性研究

B、編制項目概算

C、進行工程設計

D、簽訂承包合同

8、下列有關工程項目周期階段的說法正確的是( )。

A、工程項目準備階段的主要目標對工程項目投資的必要性、可行性進行科學論證

B、工程項目準備階段工作量不大，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

C、工程項目決策階段就是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖

D、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束

9、工程項目周期的四個階段中，投入少，但對項目效益影響大的是( )。

A、工程項目前期階段

B、工程項目準備階段

C、工程項目實施階段

D、工程項目投產(chǎn)運營階段

10、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。

A、前期階段

B、準備階段

C、實施階段

D、竣工驗收與評價階段【更多試題請翻頁查看】

11、工程項目準備階段的工作不包括( )。

A、項目的決策及評估

B、編制項目概算

C、進行工程設計

D、簽訂承包合同

12、下列關于工程項目管理的客體說法，錯誤的是( )。

A、工程項目投資建設周期內(nèi)的各項任務和內(nèi)容是工程項目管理的客體

B、不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

C、承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

D、設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍

13、ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是( )。

A、項目流程

B、項目管理者的資質與能力

C、對項目各方知識結構的培訓

D、項目產(chǎn)品

14、( )是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

A、工程項目目標系統(tǒng)

B、工程項目行為系統(tǒng)

C、工程項目組織系統(tǒng)

D、工程項目管理系統(tǒng)

15、下列關于工程項目目標的說法不正確的有( )。

A、工程項目目標是一種層次結構

B、工程項目目標系統(tǒng)可以采用WBS建立

C、項目目標系統(tǒng)至少由三個層次構成

D、工程項目目標系統(tǒng)建立的第一步是識別需求

16、工程項目目標建立在( )過程中，并將其貫穿于項目全過程。

A、前期策劃

B、前期設計

C、施工圖設計

D、初步設計

17、動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的過程中不包括( )。

A、合同控制

B、質量控制

C、費用控制

D、進度控制

18、工程項目動態(tài)控制的主要糾偏措施不包括( )。

A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

D、施工措施

19、下列工程項目主要利害關系者中，最希望有松弛的工作進度表的是( )。

A、政府部門

B、項目業(yè)主

C、金融機構

D、咨詢部門

20、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是( )對工程項目的要求和期望。

A、項目業(yè)主

B、咨詢機構

C、金融機構

D、政府部門【更多試題請翻頁查看】

二、多項選擇題

1、工程項目周期可分為若干階段，它們分別是( )。

A、工程項目前期階段

B、工程項目準備階段

C、工程項目招標階段

D、工程項目實施階段

E、工程項目投產(chǎn)運營階段

2、工程項目具有一般項目的典型特征包括( )。

A、工程項目的復雜性

B、一次性

C、不可逆轉性

D、項目目標的明確性

E、實施條件的約束性

3、工程項目準備階段的主要工作有( )。

A、進行工程項目可行性研究

B、制定項目運營管理制度

C、進行工程項目施工圖設計

D、準備工程項目的建設條件

E、進行設備招標及選定承包商

4、PMBOK將項目管理劃分的知識領域包括( )。

A、范圍管理

B、時間管理

C、配置管理

D、溝通管理

E、采購管理

5、項目的系統(tǒng)管理是以項目為對象，對項目進行高效率的( )，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。

A、計劃

B、控制

C、組織

D、指導

E、協(xié)調

6、工程項目系統(tǒng)的總體框架包括( )。

A、目標系統(tǒng)

B、控制系統(tǒng)

C、行為系統(tǒng)

D、組織系統(tǒng)

E、管理體統(tǒng)

7、在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。

A、明確工作目標并按WBS原理進行分解

B、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程

C、對工程項目計劃進行評審.批準

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調整計劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行

8、項目管理服務(PM)模式在工程項目決策階段的主要工作包括( )。

A、為業(yè)主提供招標代理服務

B、為業(yè)主編制可行性研究報告

C、為業(yè)主提供設計管理服務

D、代表業(yè)主管理和控制工程項目的質量

E、進行可行性分析和項目策劃

9、BOT項目償還貸款的資金來源主要有( )。(2012年真題)

A、項目自身的資產(chǎn)

B、項目運行時的現(xiàn)金流

C、項目的擔保資產(chǎn)

D、項目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)

E、項目供貨商的資產(chǎn)

10、工程項目管理思想層面的發(fā)展趨勢主要包括( )。

A、可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項目管理的指導思想

B、要求項目主管部門有更強的項目管理能力

C、日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境

D、工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視

E、合作共贏.伙伴關系的理念與方式逐漸產(chǎn)生

11、對于咨詢部門，咨詢部門的要求和期望包括( )。

A、合理的報酬

B、松弛的工作進度

C、投資適當

D、符合國家規(guī)劃

E、按時支付工作報酬【試題答案請翻頁查看】

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】

項目的一次性。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是一種持續(xù)不斷的工作。參見教材P1。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有明確的目標，由于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件。參見教材P1。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 B

【答案解析】

工程在一定的約束條件下實施的，如項目工期、項目產(chǎn)品或質量服務、人財物等資源條件、投資建設法律法規(guī)、公眾習慣等。這些約束條件既是工程項目的實施依據(jù)，也是工程項目是否成功的衡量標準。參見教材P2。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 D

【答案解析】

D屬于項目相關條件的約束性。參見教材P2。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 D

【答案解析】

工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設從而形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。參見教材P1。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 C

【答案解析】

工程項目與一般項目比較，更具復雜性。復雜性主要表現(xiàn)為：①工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。②工程項目組織的復雜性。③工程項目環(huán)境的復雜性。參見教材P2。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 A

【答案解析】

工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等，而設計概算是在初步設計階段，由設計單位按照設計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止所發(fā)生的建設費用的文件。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 D

【答案解析】

工程項目策劃和決策階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性等重大問題進行科學論證。此階段工作量不大，但卻十分重要。工程項目實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 A

【答案解析】

工程項目前期階段，在工程項目周期的四個階段中，雖然投入少，但對項目效益影響大。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 A

【答案解析】

前期階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 A

【答案解析】

工程項目準備階段主要工作：初步設計和施工圖設計，征地，建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 B

【答案解析】

工程項目投資建設周期內(nèi)的各項任務和內(nèi)容是工程項目管理的客體，各參與方涉及項目管理的客體不盡相同。參見教材P5。

【該題針對“工程項目管理的概念及內(nèi)涵”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 B

【答案解析】

與PMI關注于項目流程、PRINCE2關注于項目產(chǎn)品不同的是，ICB關注點是項目管理者的資質與能力。參見教材P11。

【該題針對“國際上廣為流傳的項目管理知識體系”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 D

【答案解析】

項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。參見教材P14。

【該題針對“工程項目的系統(tǒng)管理原理”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 D

【答案解析】

工程項目目標系統(tǒng)建立的第一步是工程項目構思。參見教材P13。

【該題針對“工程項目的系統(tǒng)管理原理”知識點進行考核】

16、

【正確答案】 A

【答案解析】

目標系統(tǒng)是工程項目所以達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項目管理采用目標管理方法。因此在前期策劃過程中就應建立目標系統(tǒng)。參見教材P13。

【該題針對“工程項目的系統(tǒng)管理原理”知識點進行考核】

17、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的進度控制、費用控制、質量控制等過程中。參見教材P17。

【該題針對“工程項目的過程管理原理”知識點進行考核】

18、

【正確答案】 D

【答案解析】

工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。參見教材P17。

【該題針對“工程項目的過程管理原理”知識點進行考核】

19、

【正確答案】 D

【答案解析】

咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，參見教材P7。

【該題針對“工程項目的主要利益相關方及其要求和期望”知識點進行考核】

20、

【正確答案】 A

【答案解析】

業(yè)主的要求和期望——投資少，收益高，時間短，質量合格。參見教材P7。

【該題針對“工程項目的主要利益相關方及其要求和期望”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】

工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目前期階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目投產(chǎn)運營階段。參見教材P2。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 BDE

【答案解析】

本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。參見教材P2。

【該題針對“工程項目”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 CDE

【答案解析】

工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。參見教材P3。

【該題針對“工程項目投資建設周期及階段劃分”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】

本題考查的是工程項目管理的知識體系。在在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。參見教材P8。

【該題針對“國際上廣為流傳的項目管理知識體系”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】

項目的系統(tǒng)管理是以項目為對象，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制。參見教材P11。

【該題針對“工程項目的系統(tǒng)管理原理”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】

工程項目系統(tǒng)的總體框架包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理體統(tǒng)。參見教材P12。

【該題針對“工程項目的系統(tǒng)管理原理”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】

本題考查的是過程控制的基本程序。計劃階段的主要工作內(nèi)容包括：①明確工作目標并按工作分解結構(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標;②明確實現(xiàn)目標的具體操作過程;③確定過程順序和相互作用;④為運行和控制過程確定準則和方法;⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行;⑥在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃;⑦對工程項目計劃進行評審、批準。參見教材P16。

【該題針對“工程項目的過程管理原理”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 BE

【答案解析】

項目管理服務模式，項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在項目的準備和實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理等，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同等管理和控制，參見教材P18。

【該題針對“工程項目業(yè)主方管理模式”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 ABC

【答案解析】

BOT是一種有限追索權的項目融資方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，債權人只能對項目發(fā)起人在一個規(guī)定的范圍、時間和金融上實現(xiàn)追索，即只能以項目自身的資產(chǎn)和運行時的現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以外或相關擔保以外的資產(chǎn)，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。參見教材P23。

【該題針對“工程項目融資管理模式”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 AE

【答案解析】

工程項目管理思想層面的發(fā)展趨勢主要包括：①可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項目管理的指導思想;②合作共贏、伙伴關系的理念與方式逐漸產(chǎn)生。參見教材P27～P28。

【該題針對“工程項目管理的發(fā)展趨勢”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 ABE

【答案解析】

下面各主要利益相關方的要求與期望：1.業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質量合格。2.政府機構——與整個國家的目標、政策和立法相一致。參見教材P6。

【該題針對“工程項目的主要利益相關方及其要求和期望”知識點進行考核】

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