2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章

1.有關(guān)工程項目概念說法，不正確的是(　)。

A.可能是其他產(chǎn)品的組成部分

B.可能本身就是最終產(chǎn)品

C.不同管理部門和項目管理階段對項目有不同的稱謂

D.創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的固定性工作

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目的概念。國際上，一般把項目定義為“創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作”。參見教材P1。

2.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為(　)。

A.投資項目

B.建設(shè)項目

C.工程項目

D.興建項目

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。

3.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是(　)。

A.獨特性

B.一次性

C.固定性

D.整體性

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目的特征。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。參見教材P2。

4.由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了(　)。

A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

B.工程項目組織的復(fù)雜性

C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性

D.工程項目風險的復(fù)雜性

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目的特征。工程項目組織的復(fù)雜性體現(xiàn)在：工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多。參見教材P2。

5.工程項目按建設(shè)性質(zhì)分為(　)。

A.新建項目

B.改建項目

C.擴建項目

D.生產(chǎn)性項目

E.非生產(chǎn)性項目

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。按建設(shè)性質(zhì)分為新建項目、改建項目和擴建項目;按項目用途分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目;按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等;按項目經(jīng)濟特征分為競爭性項目、公共項目和其他項目。參見教材P3。

6.下列項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施類項目的有(　)。

A.社會公共設(shè)施建設(shè)項目

B.交通項目

C.環(huán)境保護項目

D.供排水設(shè)施

E.教育培訓(xùn)項目

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。(1)生產(chǎn)類項目。包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項目。包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項目。(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。包括社會公共設(shè)施、環(huán)境保護、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。參見教材P3。

7.工程項目前期階段的主要工作包括(　)。

A.投資機會研究

B.可行性研究

C.項目評估及決策

D.初步設(shè)計

E.建設(shè)條件準備

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目周期及階段劃分。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。參見教材P4。

8.(　)是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。

A.工程項目前期階段

B.工程項目準備階段

C.工程項目實施階段

D.工程項目投產(chǎn)運營階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目周期及階段劃分。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。參見教材P5。

9.有關(guān)工程項目管理主體說法，不正確的是(　)。

A.工程項目管理是一種多主體的管理

B.按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次

C.政府部門管理屬于外部管理

D.承包商的項目管理是工程項目管理的核心

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

10.進行工程項目管理時，應(yīng)考慮(　)的影響。

A.法律與政治環(huán)境

B.項目主管部門

C.項目資金條件

D.社會、經(jīng)濟、文化

E.標準規(guī)范約束

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響，主要有：上級組織的影響，社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響，標準、規(guī)范和規(guī)程的約束。參見教材P7。

11.合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬，這是(　)的要求和期望。

A.業(yè)主

B.咨詢部門

C.承包商

D.內(nèi)部各部門

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目主要利益相關(guān)方及其要求和期望。咨詢部門要求和期望為：合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策,按時支付工作報酬。參見教材P8。

12.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是(　)。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PMI項目管理知識體系對項目管理學(xué)科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學(xué)科建立了理論和實踐的標準、規(guī)范。參見教材P9。

13.PRINCE2的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的有(　)。

A.DP

B.CP

C.IP

D.MP

E.PL

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。DP和PL過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。參見教材P10。

14.ICB4.0中，項目管理的能力要素的維度不包括(　)。

A.人

B.實踐

C.洞察力

D.環(huán)境

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人(people)、實踐(practice)、洞察力(perspective)三個維度。參見教材P11。

15.工程項目管理的基本原理主要是(　)和過程管理。

A.系統(tǒng)管理

B.目標管理

C.整體管理

D.階段管理

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。參見教材P11。

16.關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，正確的有(　)。

A.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理

B.工程項目管理通過一個固定組織來實現(xiàn)

C.以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理

D.系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論

E.強調(diào)項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。從系統(tǒng)視角來看，工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論,哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。參見教材P11。

17.下列方法中，屬于系統(tǒng)工程的有(　)。

A.PDCA循環(huán)

B.關(guān)鍵路徑法

C.贏得值法

D.圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

E.SWOT分析

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目管理中常用的關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。參見教材P11。

18.建立工程項目目標系統(tǒng)時，首先要做的主要工作是(　)。

A.識別需求

B.項目構(gòu)思

C.建立目標系統(tǒng)

D.提出項目目標

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統(tǒng)建立的過程是：工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)。參見教材P12。

19.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，分析(　)這些內(nèi)容，從而確定符合實際情況的需求目標。

A.經(jīng)營需求

B.項目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀

C.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略

D.工程項目環(huán)境

E.客戶需求

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。分析的具體內(nèi)容包括：(1)工程項目擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測;(2)發(fā)起方或投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;(3)工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等。參見教材P12。

20.關(guān)于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是(　)。

A.子目標具有可操作性，也稱操作目標

B.子目標用于確定工程項目的詳細構(gòu)成

C.子目標由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面

D.子目標通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕恕⒓夹g(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。選項A、B錯誤，應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成;選項D描述的是系統(tǒng)目標。參見教材P13。

21.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法是(　)。

A.WBS

B.關(guān)鍵路徑法

C.魚刺圖

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。參見教材P13。

22.項目管理過程保證項目的(　)。

A.特性

B.功能

C.質(zhì)量

D.效率

E.效益

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。參見教材P14。

23.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是(　)。

A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

B.PDCA適應(yīng)于任何一項工作

C.PDCA在同一水平上循環(huán)

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。PDCA呈階梯式上升的趨勢而不是同一水平。參見教材P15。

24.下列不屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。工程項目業(yè)主管理模式有PM、CM、DM和代建制、設(shè)計-管理模式。參見教材P17。

25.下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工

B.有利于減少設(shè)計變更

C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對工程費用風險較小

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項DE屬于其缺點：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P18。

26.有關(guān)CM模式的特點，正確的有(　)。

A.業(yè)主不能自由選定建筑師/工程師設(shè)計

B.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期

C.整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險

D.預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性

E.設(shè)計變更多

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式的優(yōu)點：(1)縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設(shè)計，以節(jié)省投資;(5)可先進行分項設(shè)計，分項招標，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。參見教材P19。

27.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(　)。

A.項目管理承包模式(PMC)

B.設(shè)計—采購—施工模式(EPC)

C.設(shè)計—招投標—建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB模式缺點：(1)項目設(shè)計——招標—建造的周期較長，對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P23。

28.工程項目的管理模式一般由(　)選定。

A.業(yè)主

B.咨詢部門

C.承包商

D.內(nèi)部各部門

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。參見教材P17。

以上就是小編整理的：2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章，如果想要更多練習(xí)題，可點擊下方按鈕免費下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料。