2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題:第五章
1.工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義不包括( )。
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短
D.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍管理概念。項(xiàng)目范圍包括兩方面的含義:一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能;二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項(xiàng)目而必須完成的具體工作。參見(jiàn)教材P100。
2.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作,從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程,是工程項(xiàng)目的( )。
A.綜合管理
B.范圍管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.目標(biāo)管理
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目組織該做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過(guò)程。參見(jiàn)教材P100。
3.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元,是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。
A.范圍計(jì)劃
B.范圍變更
C.范圍界定
D.范圍控制
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。工程項(xiàng)目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果,把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。參見(jiàn)教材P100。
4.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有( )。
A.提高費(fèi)用,時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任
D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資
E.減少承包商的工作量
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有:(1)提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;(2)確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn);(3)明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任。參見(jiàn)教材P101。
5.業(yè)主需求的識(shí)別方法中,借助決策矩陣,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的多種方案進(jìn)行評(píng)估和排序的技術(shù)方法是( )。
A.專題會(huì)議
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.原型法
D.文件分析
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。多標(biāo)準(zhǔn)決策分析是借助決策矩陣,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的多種方案進(jìn)行評(píng)估和排序的一種技術(shù)。參見(jiàn)教材P102。
6.尋找一個(gè)性質(zhì)和規(guī)模相類似的項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目對(duì)照識(shí)別和完善擬建項(xiàng)目的需求,這種識(shí)別方法是( )。
A.觀察
B.文件分析
C.原型法
D.標(biāo)桿
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。標(biāo)桿對(duì)照是指尋找一個(gè)性質(zhì)和規(guī)模相類似的項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目對(duì)照識(shí)別和完善擬建項(xiàng)目的需求。參見(jiàn)教材P102。
7.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)不包含( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。范圍界定的依據(jù)包括:(1)業(yè)主需求文件;(2)其他利益相關(guān)者的需求;(3)項(xiàng)目約束條件;(4)項(xiàng)目其他階段的結(jié)果;(5)歷史資料;(6)各種假設(shè)。參見(jiàn)教材P102~103。
8.界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)法
B.項(xiàng)目生命周期法
C.老師判斷法
D.工程項(xiàng)目分析法
E.備選方案識(shí)別法
『正確答案』ACDE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)方法,有時(shí)也會(huì)采用老師判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或多種。參見(jiàn)教材P103。
9.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法,正確的是( )。
A.建立WBS要滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元
C.WBS界定了工程項(xiàng)目的全部范圍
D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
E.工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低,對(duì)可交付成果描述越概括
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。選項(xiàng)D的錯(cuò)誤在于,WBS是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu);選項(xiàng)E的錯(cuò)誤在于,工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個(gè)層次,意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說(shuō)明。參見(jiàn)教材P103。
10.大型工程項(xiàng)目的實(shí)施,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑譃榱?jí),其中用于編制項(xiàng)目預(yù)算的通常是( )。
A.第一級(jí)
B.第二級(jí)
C.第三級(jí)
D.第四級(jí)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為分部分項(xiàng)工程;五級(jí)為工作包;六級(jí)為作業(yè)或工序。第一級(jí)一般用于授權(quán),第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算,第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作,與具體的職能部門無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包人的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其唯一負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P104。
11.建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分,主要考慮的是( )。
A.各工作單元大小要均衡
B.可作為獨(dú)立的交付成果
C.標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大
D.便于項(xiàng)目實(shí)施管理
E.上級(jí)主管部門的要求
『正確答案』BD
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分:從兩方面考慮,一是可作為獨(dú)立的交付成果,一是便于項(xiàng)目實(shí)施管理(即考慮如何管理每個(gè)組成部分)。參見(jiàn)教材P106。
12.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可用( )形式表達(dá)。
A.列表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.S曲線
D.巴雷特圖
E.橫道圖
『正確答案』AB
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他方式。參見(jiàn)教材P106。
13.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的含義說(shuō)法正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)即是工程驗(yàn)收
B.范圍確認(rèn)包括專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)和最終確認(rèn)
C.范圍確認(rèn)涉及與工程相關(guān)的項(xiàng)目參與方
D.范圍確認(rèn)是質(zhì)量控制的組成部分
E.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接受項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程
『正確答案』BCE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的含義。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)(包括各專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià))和最終確認(rèn)。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制,范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果,而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。參見(jiàn)教材P108。
14.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)有( )。
A.業(yè)主的需求文件
B.完成的可交付成果
C.項(xiàng)目的約束條件
D.第三方對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)報(bào)告
E.類似項(xiàng)目資料
『正確答案』BD
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)有(1)完成的可交付成果;(2)項(xiàng)目合同文件;(3)評(píng)價(jià)報(bào)告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P108~109。
15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括( )。
A.方案設(shè)計(jì)圖紙
B.可行性研究報(bào)告
C.項(xiàng)目建議書
D.后評(píng)價(jià)報(bào)告
E.初步設(shè)計(jì)文件
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。在項(xiàng)目前期階段(策劃和決策階段),項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。參見(jiàn)教材P108。
16.工程項(xiàng)目范圍確定的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查的方法不包括( )。
A.試驗(yàn)
B.老師評(píng)定
C.測(cè)試
D.第三方評(píng)定
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢査。檢查的方法主要包括:(1)試驗(yàn)和檢測(cè);(2)老師評(píng)定;(3)第三方評(píng)定。參見(jiàn)教材P109。
17.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果的說(shuō)法,正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收
B.范圍確認(rèn)需一次完成
C.只有業(yè)主頒發(fā)正式的接收證書,才表明其對(duì)完成的可交付成果的正式接收
D.范圍確認(rèn)即竣工驗(yàn)收
E.范圍確認(rèn)的結(jié)果可能是帶缺陷接收
『正確答案』AE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果。范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定,一次或分幾次接收完成。業(yè)主可通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書或表明其接收意思的類似文件表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果:完全接收、拒收和帶缺陷接收。參見(jiàn)教材P109。
18.有關(guān)工程項(xiàng)目范圍變更與控制的說(shuō)法,正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目范圍控制全部?jī)?nèi)容是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)
B.只有項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行變更
C.范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容
D.范圍變更必須與工期變更嚴(yán)格區(qū)分
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是。選項(xiàng)A的錯(cuò)誤在于,工程項(xiàng)目范圍控制是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的全部過(guò)程;選項(xiàng)B的錯(cuò)誤在于,業(yè)主、咨詢工程師、承包方都可以有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行變更;選項(xiàng)D的錯(cuò)誤在于,在一般的施工合同中,并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更,還是屬于其他方面的變更(如工期變更)。參見(jiàn)教材P110。
19.在總承包項(xiàng)目或施工項(xiàng)目合同中,涉及工作范圍描述的是( )。
A.業(yè)主需求文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.技術(shù)規(guī)范
D.圖紙
E.變更令
『正確答案』ACD
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)。在總承包項(xiàng)目或施工項(xiàng)目合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙。參見(jiàn)教材P110。
20.( )提供了項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。
A.項(xiàng)目合同文件
B.變更令
C.進(jìn)度報(bào)告
D.圖紙
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)告提供了項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。參見(jiàn)教材P111。
21.大部分變更請(qǐng)求造成的原因不包括( )。
A.外界的因素
B.工期的延遲
C.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
D.增值變化
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)。大部分變更請(qǐng)求是由于下列原因造成的:(1)一件外界的事情,如政府法規(guī)的變化;(2)在界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏;(3)增值變化。參見(jiàn)教材P111。
22.下列關(guān)于變更申請(qǐng)的說(shuō)法正確的是( )。
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C.承包商提出變更申請(qǐng),不必說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。選項(xiàng)C的錯(cuò)誤在于,承包人提出變更請(qǐng)求,除說(shuō)明變更原因外,還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響(主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響)。參見(jiàn)教材P112。
23.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有( )。
A.變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低
B.變更在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更的工作量不大
E.承包商有積極性
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則如下:(1)變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn);(2)變更工作在技術(shù)上可行;(3)業(yè)主同意支付變更費(fèi)用;(4)變更工作對(duì)總工期的影響不大。參見(jiàn)教材P112。
24.按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,( )是開(kāi)始變更估價(jià)的前提條件。
A.工程師將其改變費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包人
B.承包人提出變更工程價(jià)款的報(bào)告
C.工程師確認(rèn)變更工程量
D.承包人將變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知工程師
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。承包人提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開(kāi)始變更估價(jià)的前提條件。參見(jiàn)教材P113。
25.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)一般采用( )。
A.總價(jià)計(jì)價(jià)
B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)
C.單價(jià)計(jì)價(jià)
D.成本加酬金計(jì)價(jià)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,咨詢服務(wù)的采購(gòu)有兩種計(jì)價(jià)方式:對(duì)復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)采用基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式;其他則采用總價(jià)計(jì)價(jià)方式。參見(jiàn)教材P114。
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