2020年咨詢工程師考試《組織與管理》章節(jié)預習題：第三章

一、單項選擇題

1、工程項目綜合管理最基本的特點是(　)。

A.整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性

B.目標系統(tǒng)性和綜合協(xié)調(diào)性

C.目標多樣性和綜合集成性

D.整體協(xié)調(diào)性和有序分工性

【正確答案】：A

【答案解析】：工程項目綜合管理最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。參見教材P60。

【該題針對“工程項目綜合管理的含義及基本框架”知識點進行考核】

2、工程項目綜合管理的框架圖中，縱坐標表示(　)。

A.工程項目建設周期的各階段工作任務

B.各種項目管理要素

C.工程項目管理的實施

D.工程項目綜合管理

【正確答案】：B

【答案解析】：工程項目綜合管理的框架圖中橫坐標表示工程項目建設周期的各階段工作任務，縱坐標表示各種項目管理要素。參見教材P61。

【該題針對“工程項目綜合管理的原則”知識點進行考核】

3、下列不屬于工程項目管理的直接績效目標的是( )。

A.效益目標

B.成本目標

C.進度目標

D.質(zhì)量目標

【正確答案】：A

【答案解析】：工程項目管理的目標即要在一定的時間、費用的限制條件下完成滿足一定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，構(gòu)成工程項目管理的三大績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量、成本。參見教材P61。

【該題針對“工程項目綜合管理的目標體系”知識點進行考核】

4、下列不屬于工程項目管理的直接績效目標的是( )。

A.質(zhì)量目標

B.成本目標

C.進度目標

D.環(huán)境目標

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目管理的目標即要在一定的時間、費用的限制條件下完成滿足一定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，構(gòu)成工程項目管理的三大績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量、成本。參見教材P61。

【該題針對“工程項目綜合管理的目標體系”知識點進行考核】

5、(　)是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標。

A.項目的約束性目標

B.項目的成果性目標

C.項目的經(jīng)濟效益目標

D.項目的安全性目標

【正確答案】：A

【答案解析】：約束性目標通常又成為限制性條件，實施項目成果性目標的客觀條件和約束性條件的統(tǒng)稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標。參見教材P61。

【該題針對“工程項目綜合管理的目標體系”知識點進行考核】

6、工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標;②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點。正確的實施順是()。(2013年真題)

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.②-④-①-③

D.①-③-④-②

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材P64。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

7、工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標;②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點;⑤對計劃進行評審。則①與②之間的工作是()。

A.③⑤

B.⑤-③-④

C.④

D.③-④

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材P64。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

8、工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標;②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點;⑤對計劃執(zhí)行風險進行分析。正確的實施順是()。

A.①-②-③-④-⑤

B.①-③-④-②-⑤

C.②-④-①-③-⑤

D.②-①-⑤-④-③

【正確答案】：B

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材P64。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

9、制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標③安排資源供給計劃和費用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。則②與③之間的工作是(　)。

A.①④

B.④

C.①

D.②與③不存在工作

【正確答案】：A

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材P64。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

10、關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。

A.工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地

B.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標不變

C.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

D.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范

【正確答案】：C

【答案解析】：工程項目計劃變更控制的目的并不是為了避免變更。參見教材P65。

【該題針對“工程綜合管理計劃變更控制”知識點進行考核】

11、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。

A.方法

B.人員

C.技術(shù)

D.結(jié)果

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目績效，即工程項目“績”和“效”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義。參見教材P66。

【該題針對“工程項目績效與績效評價的概念”知識點進行考核】

12、工程項目績效評價中，工程項目“績”和“效”包含了兩種含義，除了實施結(jié)果，還有實施過程的()。

A.效率

B.人員

C.技術(shù)

D.方法

【正確答案】：A

【答案解析】：工程項目績效，即工程項目“績”和“效”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義。參見教材P66。

【該題針對“工程項目績效與績效評價的概念”知識點進行考核】

13、從廣義上講，工程項目績效評價不包括(　)。

A.項目后評價

B.項目跟蹤評價

C.項目中間評價

D.項目宏觀經(jīng)濟評價

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目績效評價廣義來講包括建設過程中的評價，建設完成后的后評價，項目跟蹤評價或中間評價。參見教材P66。

【該題針對“工程項目績效與績效評價的概念”知識點進行考核】

14、關(guān)于績效評價，下列說法中不正確的有()。

A.工程績效評價是過程控制的一種重要方法

B.工程績效評價包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義

C.投入產(chǎn)出比越小，效率就越大

D.工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征

【正確答案】：C

【答案解析】：應該是投入產(chǎn)出比越大，效率就越大。參見教材P66。

【該題針對“工程項目績效與績效評價的概念”知識點進行考核】

15、下列關(guān)于贏得值法進行項目費用-進度績效評價表述正確的是()。

A.CV>1;CPI=1

B.CV=0;SPI=1

C.CV<0;SPI<1

D.SV<0;SPI<1

【正確答案】：D

【答案解析】：當SV<0，SPI<1時，進度比計劃拖后。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

16、用贏得值法進行項目費用-進度績效評價時，由費用按計劃投入可知()。

A.CV=0，SPI=1

B.CV=0，CPI=1

C.SV=0，CPI=1

D.SV=0，SPI=1

【正確答案】：B

【答案解析】：用贏得值法進行項目費用-進度績效評價時，如果CV=0、CPI=1，那么費用按計劃投入。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

17、用贏得值法進行工程項目費用-進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()。(2013年真題)

A.費用支出比計劃結(jié)余

B.按計劃支出

C.費用支出比計劃超支

D.進度比計劃提前

【正確答案】：A

【答案解析】：用贏得值法進行工程項目費用-進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明費用支出比計劃結(jié)余。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

18、國際上先進的公司普遍采用()進行工程項目的費用、進度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費用法

【正確答案】：C

【答案解析】：到目前為止，國際上先進公司普遍采取贏得值法進行工程項目的費用、進度的綜合分析控制。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

19、工程項目績效評價的方法不包括(　)。

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.列表法

【正確答案】：D

【答案解析】：工程項目績效評價的方法有：關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡、贏得值法。參見教材P67～68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

20、(　)是目前國際上最為流行的績效成功測量和戰(zhàn)略目標管理的工具。

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費用法

【正確答案】：A

【答案解析】：關(guān)鍵績效指標法是工程項目績效評價方法中最為流行的績效成功測量和戰(zhàn)略目標管理的工具。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

21、當費用偏差為負值時，表示()。

A.項目運行超出預算費用

B.項目運行節(jié)支

C.進度延誤

D.進度提前

【正確答案】：A

【答案解析】：CV小于0表示用投入比計劃超支。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

22、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是(　)。

A.按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通

B.按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通

C.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通

D.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題

【正確答案】：C

【答案解析】：溝通按是否需要反饋分為雙向溝通和單向溝通;按信息流向分為垂直溝通、橫向溝通及網(wǎng)絡狀溝通;按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通;按照溝通范圍分為項目內(nèi)部溝通和外部溝通;按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。參見教材P69。

【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

23、下列溝通形式中，不屬于正式溝通的是(　)。

A.項目手冊

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.報告

D.聊天

【正確答案】：D

【答案解析】：正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的，由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規(guī)則構(gòu)成，包括：項目手冊、各種書面文件、協(xié)調(diào)會議。參見教材P70。

【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

24、比較重要的溝通沒有用準確的書面文件來進行，屬于溝通中的(　)。

A.組織內(nèi)部固有的障礙

B.信息傳遞的障礙

C.反饋的忽略

D.發(fā)送者障礙

【正確答案】：B

【答案解析】：媒介不當，比較重要的溝通沒有用比較正式、清晰、準確地書面文件來進行，而涉及工程索賠與反索賠問題時沒有證據(jù)，屬于信息傳遞的障礙。參見教材P72。

【該題針對“工程項目溝通的主要內(nèi)容”知識點進行考核】

25、項目經(jīng)理部中潛意識存在不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的(　)。

A.發(fā)送者的障礙

B.語言障礙

C.信息傳遞的障礙

D.接受者的障礙

【正確答案】：A

【答案解析】：項目經(jīng)理部中潛意識存在不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的發(fā)送者的障礙中的心理或個性問題。參見教材P72。

【該題針對“消除溝通障礙”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、為了實現(xiàn)有效溝通，項目管理各方在溝通時應(　)。

A.提高接受者溝通的語言能力和心理水平

B.注意信息傳遞的及時性和有效性

C.堅持目標統(tǒng)一的原則

D.建立溝通的績效評價

E.設置合理的組織機構(gòu)

【正確答案】：CE

【答案解析】：實現(xiàn)工程項目的有效溝通的途徑包括：(1)提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平;(2)注重信息傳遞的及時性、準確性;(3)堅持目標統(tǒng)一的原則;(4)設置合理的組織機構(gòu)、營造和諧的組織氣氛;(5)建立溝通的反饋機制。參見教材P73。

【該題針對“消除溝通障礙”知識點進行考核】

2、下列溝通中，不屬于內(nèi)部溝通內(nèi)容的是(　)。

A.解釋工作成果要求

B.用網(wǎng)絡圖解釋個人工作

C.工作任務分配時的答疑和討論

D.業(yè)主將項目前期策劃和決策過程向項目經(jīng)理做解釋

E.圖紙會審時與設計單位密切配合

【正確答案】：DE

【答案解析】：DE屬于外部溝通。參見教材P70～71。

【該題針對“工程項目溝通的主要內(nèi)容”知識點進行考核】

3、下列關(guān)于項目溝通的說法中，不正確的是(　)。

A.工程項目溝通可以按溝通范圍分為內(nèi)部溝通和外部溝通

B.工程項目溝通可以按信息流向分為垂直溝通和橫向溝通

C.溝通是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段

D.工程項目溝通可以按溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通

E.信息越多越好，信息是溝通的保障因素

【正確答案】：BE

【答案解析】：工程項目溝通可以按信息流向分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡狀溝通。信息并非越多越好，信息過量反而會稱為溝通的障礙因素。參見教材P70。

【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

4、進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在(　)。

A.能夠為項目的決策和計劃提供信息

B.能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件

C.是成功進行項目管理的重要手段

D.是構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件

E.是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

【正確答案】：ACDE

【答案解析】：溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：為項目決策和計劃提供信息;作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件;是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。參見教材P69。

【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

5、贏得值法的評價指標有()。

A.進度績效指數(shù)

B.進度偏差

C.質(zhì)量績效指數(shù)

D.費用偏差

E.費用績效指數(shù)

【正確答案】：ABDE

【答案解析】：贏得值法評價指標有四個，分別是：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。參見教材P68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

6、關(guān)于工程項目績效評價的方法說法正確的有(　)。

A.建立KPI指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和動態(tài)性

B.施工成本和進度可以作為關(guān)鍵績效指標

C.BSC從財務、客戶、外部運營、學習與成長四個角度，形成評價體系

D.贏得值法實現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉(zhuǎn)化

E.贏得值法能進行費用和進度的綜合分析

【正確答案】：BE

【答案解析】：建立KPI指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計劃性。BSC是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具，它從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，形成一套完整的績效指標評價體系，實現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉(zhuǎn)化。參見教材P67～68。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

7、運行工程項目定期績效評價，可以對項目的()做出評價。

A.進度

B.質(zhì)量

C.費用

D.功能

E.目標

【正確答案】：ABC

【答案解析】：子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特征做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價的目標”知識點進行考核】

8、設定的工程項目績效評價目標必須滿足的要求有(　)。(2012真題)

A.多樣化

B.合理化

C.個性化

D.具體化

E.定量化

【正確答案】：BDE

【答案解析】：設定工程績效目標的要求為：(1)工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化。(2)工程績效評價目標的設定應當是合理的和可達到的。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價的目標”知識點進行考核】

9、工程項目績效評價時間可按(　)分兩類設定。

A.初期評價

B.階段性評價

C.完工總結(jié)評價

D.不定期評價

E.定期評價

【正確答案】：BC

【答案解析】：評價目標的時間可按兩類設定：階段性評價、定期評價。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價的目標”知識點進行考核】

10、下列屬于工程項目績效評價作用的是()。

A.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

B.作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)

C.滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的要求

D.對項目一定時期內(nèi)的成果做出客觀、公正和準確的綜合評價

E.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施;

【正確答案】：ABCE

【答案解析】：績效評價的作用：(1)確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的要求;(2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度;(3)作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)，以便采取措施;(4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施;(5)作為考核工作成果，實施獎懲依據(jù)。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價的作用”知識點進行考核】

11、工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的()的有效工具。

A.綜合目標

B.量化指標

C.近期目標

D.定性指標

E.遠景目標

【正確答案】：BE

【答案解析】：關(guān)鍵績效指標是對組織運作過程中事項戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和量化指標的有效工具。參見教材P67。

【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

12、從廣義上講，工程項目績效評價包括(　)。(2012真題)

A.項目后評價

B.項目跟蹤評價

C.項目中間評價

D.項目社會評價

E.項目宏觀經(jīng)濟評價

【正確答案】：ABC

【答案解析】：工程項目績效評價廣義來講包括建設過程中的評價，建設完成后的后評價，項目跟蹤評價或中間評價。參見教材P66。

【該題針對“工程項目績效與績效評價的概念”知識點進行考核】

13、下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，說法正確的是(　)。

A.在費用安排上，考慮一定的不可預見費

B.盡量減少變更帶來的影響

C.重大變更只須取得監(jiān)理工程師同意

D.努力做到進度控制、質(zhì)量控制、費用控制的綜合協(xié)調(diào)

E.原定的范圍和各項目標不能改變，要不斷地保持

【正確答案】：ABD

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃變更控制的原則：(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。(2)在制定項目計劃時，加強風險分析;在進度安排上，留有適當余地;在費用安排上，考慮一定的不可預見費;這樣就可以減少計劃變更的幾率;(3)盡量減少變更帶來的影響;(4)建立嚴格的變更評審和批準程序;(5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)調(diào)溝通，應努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。參見教材P65。

【該題針對“工程綜合管理計劃變更控制”知識點進行考核】

14、工程項目計劃的作用主要有(　)。

A.作為實施控制的依據(jù)

B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

C.預測所確定的目標實現(xiàn)的可能性

D.確定進度度量和項目控制的時間基準線

E.確定項目管理模式

【正確答案】：ABCD

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃的作用：(1)工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作。(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材P63頁。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

15、工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有(　)。

A.提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力

B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通

C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

D.確定項目進度度量和控制的時間基準線

E.確定項目目標

【正確答案】：ABCD

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃的作用包括：(1)工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作;(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性;(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力;(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材P63。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

16、工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟不包含(　)。

A.對偏差進行分析

B.對偏差進行分類

C.建立計劃實施的檢測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

D.采取措施糾正偏差

E.正偏差的經(jīng)驗總結(jié)和負偏差的教訓總結(jié)

【正確答案】：BE

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟包含：對偏差進行分析;建立計劃實施的檢測記錄體系和統(tǒng)計報告制度;采取措施糾正偏差。參見教材P65。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的實施和控制”知識點進行考核】

17、工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟不包含(　)。

A.對偏差進行分析

B.采取措施糾正偏差

C.建立計劃實施的檢測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

D.正偏差的經(jīng)驗總結(jié)

E.負偏差的教訓總結(jié)

【正確答案】：DE

【答案解析】：工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟包含：對偏差進行分析;建立計劃實施的檢測記錄體系和統(tǒng)計報告制度;采取措施糾正偏差。參見教材P65。

【該題針對“工程項目綜合管理計劃的實施和控制”知識點進行考核】

以上就是小編整理的：2020年咨詢工程師考試《組織與管理》章節(jié)預習題：第三章，如果想要更多練習題，可點擊下方按鈕免費下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料。