2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第一章第三節(jié)

第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式

【例1】關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法，正確的是(　)。

A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式

E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目決策階段的重要工作之一。

【例2】下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。BOT屬于工程項(xiàng)目融資管理模式。

【例3】大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況，應(yīng)采用的模式是(　)。

A.PM模式

B.PMC模式

C.D—B總承包

D.EPC模式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PM主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。

【例4】下列關(guān)于PMC模式的說(shuō)法不正確的是(　)。

A.PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

B.業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC的缺點(diǎn)是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

【例5】工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。

【例6】一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，即只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金作為償還貸款的來(lái)源，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理模式中的(　)。

A.BOT模式

B.PFI模式

C.PPP模式

D.PMC模式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目融資管理模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。

【例7】在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是(　)。

A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)

B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工模式(EPC)

C.設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBB的缺點(diǎn)之一是，對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。

【例8】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DE是缺點(diǎn)。

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