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2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí):第五章第一節(jié)

更新時(shí)間:2019-09-23 17:27:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽20收藏10

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第五章 工程項(xiàng)目管理的組織

第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

【例1】下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的說法不正確的是( )。

A.作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體

B.作為動(dòng)詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置,以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

C.其核心是處理好組織內(nèi)成員之間,成員與職責(zé)、任務(wù),成員與資源之間的關(guān)系

D.工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織的含義。選項(xiàng)D應(yīng)為“工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司,也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部,還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”。

【例2】項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。

A.提高團(tuán)隊(duì)的工作效率

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解和完成

D.可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用。項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動(dòng),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【例3】良好的項(xiàng)目管理組織有利于( )。

A.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡

E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用。項(xiàng)目管理組織的作用除了選項(xiàng)BCDE,還有“優(yōu)化資源配置、避免資源浪費(fèi)”的作用。

【例4】影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素主要有( )。

A.項(xiàng)目管理的范圍

B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

E.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是影響項(xiàng)目組織的因素。影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素除了選項(xiàng)ABCE,還有“項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性”。

【例5】確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素是( )。

A.上級(jí)組織的管理模式與制度

B.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式

C.上級(jí)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是影響項(xiàng)目組織的因素。上級(jí)組織要求項(xiàng)目管理組織采用哪種方式方法,是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式最直接的因素。

【例6】工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括( )。

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目營(yíng)銷管理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目信息管理

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是直接管理子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括:項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購管理、試運(yùn)行和正式運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理。

【例7】項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)內(nèi)容中,( )主要負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作.

A.項(xiàng)目綜合管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目采購管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是直接管理子系統(tǒng)。采購管理主要負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。

【例8】下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系的說法正確的是( )。

A.工程項(xiàng)目管理的組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)

B.項(xiàng)目的直接管理子系統(tǒng)占主導(dǎo)地位

C.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提供支持

D.直接管理子系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心

E.兩個(gè)子系統(tǒng)有些模塊可以合而為一

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的;前者離開后者將無法開展工作;后者離開前者就無工作目標(biāo)與存在價(jià)值;選項(xiàng)B的說法不正確。

【例9】項(xiàng)目單位聘請(qǐng)一些社會(huì)上專門從事項(xiàng)目管理的專業(yè)力量加入到項(xiàng)目工作中,是為了獲得( )支持。

A.專業(yè)技術(shù)

B.管理技術(shù)

C.宏觀知識(shí)

D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是社會(huì)技術(shù)支持的種類。單位聘請(qǐng)一些社會(huì)上專門從事項(xiàng)目管理的專業(yè)力量加入到項(xiàng)目工作中、聘請(qǐng)其對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)或培訓(xùn)、請(qǐng)其代理組織項(xiàng)目的管理工作,均屬于管理技術(shù)的支持。參見教材P93。

【例10】社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,( )屬于半松散的高級(jí)老師系統(tǒng)。

A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

B.老師庫系統(tǒng)

C.顧問體系

D.老師委員會(huì)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是社會(huì)技術(shù)支持的管理。顧問體系是屬于半松散的高級(jí)老師系統(tǒng)。

以上就是小編整理的:2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí):第五章第一節(jié)。距離考試報(bào)名還有一段時(shí)間,需要報(bào)考2020年咨詢工程師的考生可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)以短信形式為大家推送2020咨詢工程師考試報(bào)名時(shí)間提醒,避免大家錯(cuò)過報(bào)考時(shí)間!如果想要更多練習(xí)題,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料

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