2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第五章第二節(jié)

第二節(jié)　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

【例1】組織結(jié)構(gòu)要素包括(　)。

A.計(jì)劃

B.職位

C.人員

D.職責(zé)

E.信息

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。組織是由人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息等組織結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成的。

【例2】在工程項(xiàng)目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是(　)。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織規(guī)模

C.管理幅度

D.管理層次

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

【例3】在工程項(xiàng)目管理中，部門設(shè)置包括(　)。

A.組織構(gòu)成

B.組織規(guī)模的確定

C.部門劃分

D.部門職能的合理確定

E.管理幅度的確定

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。部門設(shè)置包括：部門劃分、部門職能確定、部門職能與部門劃分的關(guān)系、部門設(shè)置方法。

【例4】(　)是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織規(guī)模

C.部門劃分

D.部門職能

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

【例5】部門設(shè)置的基本方法有(　)。

A.部門專業(yè)化

B.部門職能化

C.部門程序化

D.部門業(yè)務(wù)化

E.部門區(qū)域化

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。部門的設(shè)置方法有：工作部門專業(yè)化、部門職能化。選項(xiàng)CDE屬于部門劃分的方法。

【例6】一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的(　)。

A.組織構(gòu)成

B.組織規(guī)模

C.部門設(shè)置

D.管理幅度

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。部門職能化是指把組織劃分成若干具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部。

【例7】工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于(　)。

A.組織規(guī)模

B.組織構(gòu)成

C.管理幅度

D.部門設(shè)置

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。管理幅度是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是有效的，就是管理幅度的問題。

【例8】一般情況下基層管理人員的組織結(jié)構(gòu)管理幅度以(　)較為適宜。

A.4～6人

B.6～8人

C.8～15人

D.4～8人

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)?；鶎庸芾砣藛T的管理幅度以8～15人為宜。

【例9】根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(　)因素。

A.地點(diǎn)相似性

B.職能相似性

C.工作復(fù)雜性

D.直接監(jiān)督需要的程度

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。由影響管理幅度因素分級表中的數(shù)據(jù)可知，在相同條件下，“直接監(jiān)督需要的程度”是對管理幅度影響最大的因素。

【例10】對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是(　)。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。

【例11】管理層次與管理幅度的關(guān)系說法，錯誤的是(　)。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的

B.管理層次過多勢必要降低管理跨度

C.管理跨度增加會減少管理層次

D.兩者成反比關(guān)系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D的說法是要有前提條件的，正確描述為“在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或者接近反比的關(guān)系”。

【例12】軍隊(duì)中各級作戰(zhàn)單位的設(shè)置是按(　)進(jìn)行的部門劃分方法。

A.人數(shù)劃分法

B.時間劃分法

C.職能劃分法

D.程序劃分法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。組織中常用的部門劃分方法有人數(shù)劃分法(如軍隊(duì)中各級作戰(zhàn)單位的設(shè)置的等)、時間劃分法等多種方法。

【例13】工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的(　)。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。

【例14】有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，這是(　)的缺點(diǎn)。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但是各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。

【例15】(　)就是把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。業(yè)務(wù)劃分法即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

【例16】根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　)。

A.信息反饋性

B.技能多樣性

C.決策自主性

D.任務(wù)同一性

E.任務(wù)重要性

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是職務(wù)的確定與分析。技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。

【例17】工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括(　)。

A.項(xiàng)目工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目招標(biāo)方式

C.項(xiàng)目建設(shè)工期

D.項(xiàng)目資金來源

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：項(xiàng)目自身的特點(diǎn)(如選項(xiàng)AC)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目的資源情況(如選項(xiàng)D)、國家的有關(guān)法規(guī)。

【例18】對于工作量小、時間緊的項(xiàng)目可以采取(　)的組織結(jié)構(gòu)。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。對于工作量小、時間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu);對于工作量大、項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。

【例19】對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，采取(　)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

E.平衡式

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。

【例20】下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說法中不正確的是(　)。

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式

B.整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

C.在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)使組織具有一定的彈性

D.無論是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)原則，都不是絕對不變的

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)的是工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序和方式。

【例21】在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，在確定組織工作內(nèi)容之后的工作是(　)。

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.確定工作崗位及職責(zé)

C.確定組織目標(biāo)

D.確定工作流程與信息流程

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是小編整理的：2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第五章第二節(jié)。距離考試報(bào)名還有一段時間，需要報(bào)考2020年咨詢工程師的考生可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會以短信形式為大家推送2020咨詢工程師考試報(bào)名時間提醒，避免大家錯過報(bào)考時間!如果想要更多練習(xí)題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料。