2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(16)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(16)

1、關于設計和施工組織的銜接，說法錯誤的是(　　)。

A.設計文件編制中，設計人員應考慮到設計的可實施性，施工單位提出的施工安裝要求，設計人員應予以充分重視

B.設計文件應包括施工要求、安裝說明書以及施工驗收標準

C.設計人員一般應向施工單位進行設計交底，解答施工單位的問題，使其充分了解設計意圖

D.施工過程中，按施工單位的意見再對圖紙進行修改

2、承包人應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工，當不能按時施工時，應在不遲于協(xié)議書約定開工日期前(　　)天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

A.5

B.2

C.24

D.7

3、實行(　　)的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)。

A.審批制

B.標準制

C.備案制

D.準入制

4、工程項目設計過程的質量管理中，關于建立設計經理質量責任制的說法錯誤的是(　　)。

A.設計經理在項目經理領導下，對設計過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質量體系文件項目質量計劃，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求

B.組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃

C.根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制

D.負責指導和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產活動中執(zhí)行公司的質量體系文件，并采取措施專業(yè)的設計過程實施有效的控制

5、下列對項目雇員考核方式表述正確的是(　　)。

A.在任務跟蹤法中，主要進行進度跟蹤和質量跟蹤，不進行費用跟蹤

B.如果項目的工作周期較長，項目經理沒有必要進行平時抽查

C.征求客戶對項目的意見是保證項目根本目標實現(xiàn)的重要手段

D.問題征詢主要是通過征求項目團隊成員的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題

6、可交付成果的含義是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施，在這種情況下，該組織可將此項可交付成果作為子項目再細分，并將有關工作列入其項目(　　)和進度計劃中。

A.規(guī)劃

B.組織

C.實施

D.控制

7、實行邀請招標的工程項目，招標人可以向(　　)個以上符合資質條件的投標申請人發(fā)出投標邀請書。

A.1

B.2

C.3

D.4

8、(　　)就是從資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。

A.計劃過程

B.實施過程

C.檢查過程

D.處理過程

9、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規(guī)定支付給離休干部的各項經費屬于(　　)。

A.工會經費

B.勞動保險費

C.職工養(yǎng)老保險費及待業(yè)保險費

D.保險費

10、范圍確認產生的結果就是(　　)。

A.項目合同文件

B.評標報告

C.工作分解結構

D.對可交付成果的正式接收

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正確答案：D D A D C ; A C B B D

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