2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(17)
2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(17)
1、索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)是指( )。
A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用
C.超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)所增加的費(fèi)用
D.以上均正確
2、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( )。
A.計(jì)算工程量的方法不同
B.計(jì)算直接費(fèi)的方法不同
C.計(jì)算利稅的方法不同
D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同
3、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在( )萬(wàn)元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目,必須進(jìn)行招標(biāo)。
A.30
B.50
C.100
D.200
4、對(duì)于潛在投標(biāo)人在閱讀( )和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的疑問(wèn),招標(biāo)人可以書面形式或召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)或答疑會(huì)的方式解答,但需同時(shí)將解答以書面方式通知所有購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。
A.投標(biāo)邀請(qǐng)書
B.招標(biāo)文件
C.投標(biāo)文件
D.工程標(biāo)底
5、從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)( ),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A.部門設(shè)置
B.資源共享
C.控制活動(dòng)
D.組織活動(dòng)
6、關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的表述不正確的是( )。
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)是以業(yè)主招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù),根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價(jià)格資料,計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià),隨投標(biāo)書報(bào)業(yè)主
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)是以業(yè)主招標(biāo)文件中工程標(biāo)底價(jià)格為依據(jù),根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價(jià)格資料,計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià),隨投標(biāo)書報(bào)業(yè)主
C.業(yè)主把承包商的報(bào)價(jià)作為主要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇中標(biāo)者
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ)
7、與公共項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比,PFl中私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)( )和經(jīng)營(yíng)。
A.出售
B.融資
C.建造
D.租賃
8、在工程項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.工程承包商
D.政府
9、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中,( )是收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)的主要方法之一。
A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.SWOT分析
10、( )的目的就是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程,當(dāng)出現(xiàn)偏離時(shí),立即采取措施糾正偏離,在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A.制訂計(jì)劃
B.組織結(jié)構(gòu)建立
C.組織管理控制
D.計(jì)劃實(shí)施控制
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正確答案:D B D B D ; B B C A D
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