2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(20)
2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(20)
1、一個招標工程只能編制一個標底,且只能由招標人( ),任何單位和個人不得強制招標人對其進行編制或報審。
A.自行編制
B.委托中介機構編制
C.自行編制或委托中介機構編制
D.要求投標人編制
2、業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天,如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任,延期付款的利息按銀行貸款利率加( )計算。
A.2%
B.3%
C.2.5%
D.3.5%
3、對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與( )進行充分協(xié)商,在達成一致意見后,由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。
A.承包商
B.項目業(yè)主
C.分包商
D.設計單位
4、參與工程項目建設的有關單位,都應按( )建立質量管理體系。
A.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
B.GB/T 19001--2000
C.國家有關部門關于建設項目質量和管理的要求和規(guī)定
D.IS0 9001國際質量認證標準
5、( )是實施質量控制活動的記錄,它詳細地記錄了工程質量控制活動的全過程,它不僅對工程質量控制有重要作用,而且對竣工、投產運行、完工后的維修管理也很有用。
A.質量手冊
B.質量管理體系文件
C.質量管理檢查記錄資料
D.質量資料
6、工作分解結構將項目依次分解成較小的項目單元,直到滿足項目控制需要的最低層次,這就形成了一種層次化的( )狀結構。
A.網
B.枝
C.環(huán)
D.樹
7、( )包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況,分析評價項目建設是否會對地表(下)水等其他資源造成不利影響等。
A.資源開發(fā)方案
B.資源調查方案
C.資源利用方案
D.資源節(jié)約方案
8、工程項目綜合管理的過程是一種( )過程。
A.有組織的計劃管理
B.有計劃、有指揮的管理
C.有組織、有計劃的動態(tài)管理
D.有計劃、有秩序的動態(tài)管理
9、績效目標的設定要以( )為依據(jù),而不能任意設定;另一方面,這些標準應足夠清楚和客觀,以便被理解和測量。
A.工作進展
B.合同文件
C.工作分析
D.工作績效報告
10、( )是投資者最為重視的,因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
A.項目設計
B.施工方案
C.投資決策
D.項目策劃
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正確答案:C B B B D ; D C D C C
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