2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(20)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(20)

1、一個招標工程只能編制一個標底，且只能由招標人(　　)，任何單位和個人不得強制招標人對其進行編制或報審。

A.自行編制

B.委托中介機構編制

C.自行編制或委托中介機構編制

D.要求投標人編制

2、業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天，如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加(　　)計算。

A.2%

B.3%

C.2.5%

D.3.5%

3、對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與(　　)進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

A.承包商

B.項目業(yè)主

C.分包商

D.設計單位

4、參與工程項目建設的有關單位，都應按(　　)建立質量管理體系。

A.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準

B.GB/T 19001--2000

C.國家有關部門關于建設項目質量和管理的要求和規(guī)定

D.IS0 9001國際質量認證標準

5、(　　)是實施質量控制活動的記錄，它詳細地記錄了工程質量控制活動的全過程，它不僅對工程質量控制有重要作用，而且對竣工、投產運行、完工后的維修管理也很有用。

A.質量手冊

B.質量管理體系文件

C.質量管理檢查記錄資料

D.質量資料

6、工作分解結構將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的(　　)狀結構。

A.網

B.枝

C.環(huán)

D.樹

7、(　　)包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況，分析評價項目建設是否會對地表(下)水等其他資源造成不利影響等。

A.資源開發(fā)方案

B.資源調查方案

C.資源利用方案

D.資源節(jié)約方案

8、工程項目綜合管理的過程是一種(　　)過程。

A.有組織的計劃管理

B.有計劃、有指揮的管理

C.有組織、有計劃的動態(tài)管理

D.有計劃、有秩序的動態(tài)管理

9、績效目標的設定要以(　　)為依據(jù)，而不能任意設定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。

A.工作進展

B.合同文件

C.工作分析

D.工作績效報告

10、(　　)是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

A.項目設計

B.施工方案

C.投資決策

D.項目策劃

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正確答案：C B B B D ; D C D C C

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