2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(4)

2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(4)

1、不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：()。

A.崗位參照法

B.排列法

C.因素比較法

D.評(píng)分法

2、與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是：()。

A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

B.一體化成長(zhǎng)方式

C.多元化成長(zhǎng)方式

D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

3、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(　)。

A.橫道圖

B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

C.里程碑圖

D.進(jìn)度曲線法

4、 以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：()。

A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

C.差別化戰(zhàn)略

D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

5.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。

A.訂貨型生產(chǎn)方式

B.預(yù)測(cè)型生產(chǎn)方式

C.流程式生產(chǎn)

D.加工——裝配生產(chǎn)

6、 ()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。

A.投資管理

B.利潤(rùn)管理

C.會(huì)計(jì)管理

D.融資管理

7、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將"藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段是( )。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

8、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。

A.層次結(jié)構(gòu)

B.并列結(jié)構(gòu)

C.對(duì)稱結(jié)構(gòu)

D.順序結(jié)構(gòu)

9、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

10、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

參考答案：C D A A B ; B C A C D

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