2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(5)

2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(5)

1、(　　)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。

A.已完成工作預(yù)算費(fèi)用

B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

C.已完成工作實(shí)際費(fèi)用

D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

2、(　　)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。

A.項(xiàng)目管理服務(wù)

B.項(xiàng)目管理承包

C.項(xiàng)目管理分工

D.項(xiàng)目管理代建

3、(　　)在工程項(xiàng)目的不同階段有不同的表現(xiàn)形式，包括工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價等文件。

A.費(fèi)用管理計(jì)劃

B.費(fèi)用預(yù)算

C.費(fèi)用估算

D.費(fèi)用計(jì)劃

4、關(guān)于施工過程中的檢查返工工作的敘述，不正確的一項(xiàng)是(　　)。

A.檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延

B.檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行

C.檢驗(yàn)不合格，承包人應(yīng)當(dāng)按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)因此而導(dǎo)致的費(fèi)用

D.其他影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期

5、監(jiān)理工程師不能按時參加驗(yàn)收時可向承包人提出延期要求，延期不能超過(　　)。

A.半天

B.一天

C.兩天

D.五天

6、投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由(　　)負(fù)責(zé)。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.監(jiān)理工程師

D.制造廠家

7、(　　)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.施工總承包

B.工程總承包

C.設(shè)計(jì)總承包

D.采購總承包

8、(　　)模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。

A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

B.工程總承包管理

C.專業(yè)化的項(xiàng)目管理

D.私營化管理

9、驗(yàn)收完畢(　　)lb時后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)。

A.8

B.16

C.24

D.48

10、(　　)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.項(xiàng)目服務(wù)

C.項(xiàng)目咨詢

D.項(xiàng)目管理服務(wù)

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參考答案：B B C A C ; B B A C D

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