2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)試題(5)

相關(guān)推薦》》2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)試題匯總

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點(diǎn)試題(5)

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法包括建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和(　C　)。

A.變更評(píng)審程序

B.批準(zhǔn)程序

C.統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

D.糾偏分析制度

2、工程項(xiàng)目中的HSE管理的(　A　)是通過(guò)計(jì)劃和實(shí)踐，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程中。

A.核心目標(biāo)

B.基本任務(wù)

C.實(shí)施目的

D.體系方針

3、將溝通方式分為雙向溝通和單向溝通，是按照( A)分類的。

A.是否需要反饋

B.正式程度

C.溝通媒介

D.溝通范圍

4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大到最大的項(xiàng)目管理組織模式是(D )。

A.強(qiáng)矩陣式

B.平衡矩陣式

C.職能式

D.項(xiàng)目式

5、承包商在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中資金投入相對(duì)較大，這一過(guò)程的投入一般占全部費(fèi)用的( D)左右。

A.60%

B.70%

C.80%

D.90%

6、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的表述中不正確的是(　B　)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效由公司人事部考核

C.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定

D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定

7、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算的方法中，老師判斷估算常常采用的方法是(　B　)。

A.單一時(shí)間估算法

B.三時(shí)估算法

C.概率理論估算法

D.加權(quán)平均值估算法

8、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的(C )。

A.準(zhǔn)備階段

B.策劃和決策階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B )。

A.可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包

B.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織分配任務(wù)，但不能向個(gè)人分配

C.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容

10、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的裁決屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國(guó)法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，但其性質(zhì)屬于(　C　)。

A.商議

B.監(jiān)管

C.個(gè)人委托

D.仲裁

為避免錯(cuò)過(guò)考試重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)通知，準(zhǔn)備報(bào)考2020年咨詢工程師考試的同學(xué)，您可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，預(yù)約成功后，可及時(shí)收到2020年咨詢工程師考試報(bào)名時(shí)間等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的考試信息提醒。

溫馨提示：在您備戰(zhàn)咨詢工程師考試中，如果想要更多練習(xí)題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，更多備考資料持更新中，祝您備考順利!