2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(6)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(6)

1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括( C D )因素。

A.人;

B.機(jī)械設(shè)備;

C.環(huán)境;

D.資金;

2、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為300元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為120元，單件產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為( D )件。

A.18800

B.12700

C.21000

D.20000

3、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度( B )。

A.正常;

B.比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后;

C.比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前;

D.和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致;

4、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和( B )三項(xiàng)。

A.需求研究 B.經(jīng)濟(jì)研究;

C.管理研究; D.社會(huì)效益研究

5、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說(shuō)明( A )。

A.生產(chǎn)過(guò)程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)

B.加工過(guò)于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)

C.已出現(xiàn)不合格品

D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過(guò)程能力不足

6、鋸齒分布是指( B )。

A 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的

B 由于分組的組數(shù)不當(dāng)

C 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成

D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致

7、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為( C )。

A.施工項(xiàng)目;

B.施工客體;

C.生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體;

D.單位工程;

8、指令源有兩個(gè)的是( B )。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.直線制組織結(jié)構(gòu)

9、通俗易懂、簡(jiǎn)單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是(D )。

A.因素分析法

B.比率法

C.經(jīng)驗(yàn)法

D.比較法

10、跨專業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被( B )管理。

A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

B.一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織

C.一個(gè)職能組織

D.一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理

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