2020咨詢工程師考試《組織管理》沖刺練習(xí)(6)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》沖刺練習(xí)(6)

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量;②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是( B )。

A.①→②→③→④

B.②→①→③→④

C.①→③→②→④

D.②→③→①→④

【解析】資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：

(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;

(2)從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量;

(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。

(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.常用的進(jìn)度比較方法有( ABC )。

A.趨勢(shì)分析

B.關(guān)鍵路徑法

C.掙值管理

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

【解析】常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

3.某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判斷其對(duì)后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有( CDE )。

A.工程資源的分布是否均衡

B.該工程的實(shí)際投資是否到位

C.該工作是否處于關(guān)鍵線路

D.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差

E.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差

【解析】當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

4.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 100 萬(wàn) m³，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為 10 元/m³，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量 15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為 9 元/m³。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 130 萬(wàn) m³，則土方工程款為( C )萬(wàn)元。

A.1185

B.1125

C.1285

D.1385

5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013 規(guī)定，工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的 20%，超過(guò)者應(yīng)增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括( ABC )。

A.人工費(fèi)的增加

B.材料費(fèi)的增加

C.機(jī)械費(fèi)的增加

D.管理費(fèi)的增加

E.利潤(rùn)的增加

【解析】趕工費(fèi)用主要包括：①人工費(fèi)的增加;②材料費(fèi)的增加;③機(jī)械費(fèi)的增加。

6.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，若進(jìn)度偏差大于 0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于 1，說(shuō)明( A )。

A.進(jìn)度比計(jì)劃提前

B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后

D.費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余

7.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括( D )。

A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B.已完工作實(shí)際費(fèi)用

C.已完工作預(yù)算費(fèi)用

D.全部工作結(jié)算費(fèi)用

【解析】用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

8.某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為 6000 萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 5800 萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 6200 萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( B )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為 6000 萬(wàn)元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為 6200 萬(wàn)元=0.97.

9.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 2800 萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為 3400 萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 3000 萬(wàn)元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( D )萬(wàn)元。

A.-200

B.200

C.400

D.600

【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-計(jì)劃投資額

10.下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是( D )。

A.費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

B.進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于 1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用

D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于 1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

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