工程項目組織與管理模擬題一

一、單項選擇題(共29題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．系統(tǒng)控制法
C．價值工程法
D．結(jié)構(gòu)分析法

[答案]A

2．工程項目管理的基本原理，不包括()。
A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術(shù)管理
D．綜合管理

[答案]D

3．屬于工程項目綜合管理基本理念的是()。
A．溝通
B．組織
C．計劃
D．監(jiān)督

[答案]A

4．階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
A．質(zhì)量
B．進(jìn)度
C．費用
D．功能特性

[答案]D

5．關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是()。
A．工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套
B．工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D．工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

[答案]C

6．咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項目實體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益

[答案]B

7．不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
D．根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)

[答案]B

8．以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

[答案]B

?08注冊咨詢工程師(投資)考試大綱及教材變動情況說明

9．咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

[答案]C

10．以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

[答案]B

11．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

[答案]A

12．職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負(fù)責(zé)人
B．項目團隊成員
C．項目經(jīng)理
D．參加項目成員

[答案]A

13．復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理

[答案]A

14．以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理
D．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項目的工作及項目團隊

[答案]D

15．項目團隊在()是最好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段

[答案]C

16．關(guān)于項目經(jīng)理管理團隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是()。
A．開展項目實施中的指導(dǎo)
B．編制項目工作大綱
C．對項目全過程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

[答案]B

17．不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶意見
D．評價

[答案]C

18．組織計劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘

[答案]A

19．下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯誤的是()。
A．開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
C．評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人

[答案]C

20．下列對貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是()。
A．招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B．投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費用
C．招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用
D．在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報價費用

[答案]D

21．合同管理從()開始，一直到合同履行結(jié)束。

A．合同簽訂
B．合同談判
C．合同方案設(shè)計
D．發(fā)出中標(biāo)通知書

[答案]B

22．屬于工程承包合同必備條款的是()。
A．竣工驗收條款
B．雙方相互協(xié)作條款
C．技術(shù)資料條款
D．工程質(zhì)量條款

[答案]D

23．下列不屬于承包人義務(wù)的是()。
A．平整施工場地
B．向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計報表
C．提供非夜間施工用的照明
D．負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

[答案]A

24．下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。
A．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實
C．承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

[答案]D

25.利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。
A．分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B．合理安排進(jìn)度計劃
C．比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D．預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

[答案]A

26．PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
A．CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B．CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計
C．CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行
D．CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

[答案]B

27．工具用具使用費屬于()。
A．直接費
B．措施費
C．其他費用
D．企業(yè)管理費

[答案]D

28．質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。
A．總包方質(zhì)檢人員
B．監(jiān)理工程師
C．質(zhì)量經(jīng)理
D．項目經(jīng)理

[答案]A

29．不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。
A．歷史資料法
B．老師打分法
C．理論分布法
D．SWOT分析法

[答案]D

二、多項選擇題(共18題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0。5分)

1．項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
A．責(zé)任
B．協(xié)作
C．決策要求
D．項目進(jìn)展情況E．權(quán)利

[答案]ABCD

2．政府對工程項目管理的主要任務(wù)是()。
A．制定各種宏觀經(jīng)濟政策
B．制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強重要資源的管理
D．環(huán)境與安全管理
E．對市場的宏觀調(diào)控

[答案]ABCD

3．下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。
A．是一種智力型工作
B．管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．不直接建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性E．服務(wù)的無償性

[答案]ABCD

4．確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到()。
A．識別項目的組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性
E．劃分項目建設(shè)階段

[答案]ABCD

5．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括()。
A．項目管理權(quán)力平衡困難
B．信息回路比較復(fù)雜
C．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

[答案]ABC

6．項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。
A．項目主客觀條件發(fā)生變化
B．項目竣工驗收
C．實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D．項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E．由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

[答案lACDE

7．關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是()。
A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C．在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D．項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E．項目團隊各成員無后顧之憂

[答案]CD

8．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是()。
A．項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B．項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核
C．項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D．項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E．項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

[答案]ABCD

9．下列對于資格審查方式的說明正確的是()。
A．資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B．資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查
C．對于資格后審，投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件
D．資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E．資格后審是先評標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

[答案]ABCD

10.下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說明，正確的是()。
A．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B．招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
C．招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判對原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改

D．如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
E．中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還

[答案]ABD

11．監(jiān)造檢驗的要求是()。
A．機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
B．機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行
C．做好檢驗報告
D．對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可
E．對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請老師或有關(guān)專業(yè)部門檢驗

[答案]ABCE

12．作時間估計的方法包括()。
A．類比估計
B．利用歷史數(shù)據(jù)
C．老師判斷估計
D．S形曲線法
E．香蕉柚線法

[答案]ABC

13．工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()。
A．項目進(jìn)度計劃
B．進(jìn)度報告
C．變更申請
D．進(jìn)度管理計劃
E．偏差分析

[答案]ABCD

14．工作時間估計的成果包括()。
A．時間估計
B．項目日歷
C．時間估計的依據(jù)
D．資源日歷
E．經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單

[答案]ACE

15．下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是()。
A．橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用
B．表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法
C．偏差曲線法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法
D．偏差曲線法有利于定量分析
E．偏差曲線法很難直接用于定量分析

[答案]ABE

16．建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是()。
A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C．委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D．項目綜合管理計劃
E．項目控制基準(zhǔn)

[答案]ABC

17．設(shè)計文件的會簽包括()。
A．綜合會簽
B．專業(yè)會簽
C．工藝方案會簽
D．初步設(shè)計的會簽E．施工圖設(shè)計的會簽

[答案]AB

18．下列對風(fēng)險事件的描述，正確的是()。
A．風(fēng)險事件指影響項目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件
B．風(fēng)險事件的發(fā)生不確定
C．風(fēng)險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D．風(fēng)險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E．風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性

[答案]ABCE