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咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題五

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  單項選擇題

  1、工程項目管理社會技術(shù)支持不包括( )。

  A、專業(yè)技術(shù)支持

  B、管理技術(shù)支持

  C、微觀知識支持

  D、宏觀知識支持

  2、項目業(yè)主對項目的管理中,業(yè)主是指( )。

  A、自然人

  B、法人

  C、公民

  D、個人

  3、關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是( )。

  A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段

  B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容

  C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

  D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作

  4、不屬于承包商對項目管理特點的是( )。

  A、管理不直接作用于工程項目實體

  B、以委托合同為根本要求

  C、管理過程中資金投入相對巨大

  D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

  5、邏輯關(guān)系的表達不包括( )。

  A、平行

  B、順序

  C、先后

  D、搭接

  6、在貨物招投標的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦校? )不屬于主要運輸工作。

  A、確定運輸路線

  B、確定運輸方式

  C、確定運輸工具

  D、確定運輸費用

  7、以下不是工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是( )。

  A、時間

  B、費用

  C、收益

  D、質(zhì)量

  8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。

  A、平等自愿原則

  B、公平原則

  C、誠實信用原則

  D、等價有償原則

  9、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是( )。

  A、對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

  B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

  C、項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙

  D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題

  10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。

  A、工程測量質(zhì)量

  B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

  C、勘察報告質(zhì)量

  D、水文勘察質(zhì)量 

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  11、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容,下列表述中錯誤的是( )。

  A、角色和職責(zé)安排

  B、人員管理計劃

  C、人員的確定

  D、組織圖表及有關(guān)說明

  12、工程項目計劃的作用不包括( )。

  A、通過制定工程項目計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性

  B、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

  C、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等

  D、作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)

  13、工程項目是指( )的項目。

  A、建設(shè)領(lǐng)域

  B、銷售領(lǐng)域

  C、服務(wù)領(lǐng)域

  D、裝修領(lǐng)域

  14、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于( )的內(nèi)容。

  A、直接費

  B、其他直接費

  C、現(xiàn)場經(jīng)費

  D、增加費

  15、從管理方式上看,在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用( )。

  A、直接方式

  B、間接方式

  C、直接或間接方式

  D、托管方式

  16、從管理方式上看,在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用的是( )。

  A、直接方式

  B、間接方式

  C、間接和直接相結(jié)合的方式

  D、混合方式

  17、關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系,下列說法不正確的是( )。

  A、項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

  B、充分利用社會的技術(shù)支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度,有助于取得社會的理解和支持

  C、項目管理的組織形式是一成不變的

  D、合理利用社會的技術(shù)支持,有利于提高工程項目的整體水平,降低綜合成本

  18、項目管理方法的核心是( ),只有兩者有機地結(jié)合起來,才能使項目目標盡可能好的實現(xiàn)。

  A、范圍管理和風(fēng)險管理

  B、風(fēng)險管理和目標管理

  C、集成管理和目標管理

  D、集成管理和風(fēng)險管理

  19、在資格預(yù)審合格的投標申請人過多時,招標人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標申請人參加投標。

  A、5

  B、6

  C、7

  D、8

  20、進度計劃的表示方法中,( )既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃,又是一個水平進度計劃,能夠清楚地標明計劃的時間進程,便于使用。

  A、橫道圖

  B、時標網(wǎng)絡(luò)圖

  C、里程碑法

  D、進度曲線法

  多項選擇題

  1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。

  A、進行貸款基本調(diào)查

  B、進行信用評價分析

  C、對借款人進行財務(wù)評價

  D、對貸款項目進行評估

  E、貸款風(fēng)險預(yù)警

  2、咨詢服務(wù)技術(shù)建議書是咨詢公司根據(jù)招標文件,對實施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢服務(wù)內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進行詳細說明的技術(shù)建議書。世界銀行技術(shù)建議書標準格式的內(nèi)容如下,其中表述正確的有( )。

  A、技術(shù)建議遞交格式

  B、公司參考信息

  C、對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議

  D、實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述

  E、專業(yè)人員工作范圍安排

  3、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質(zhì)量控制點,其質(zhì)量必須由( )負責(zé)檢查確認。

  A、施工分包方

  B、總包方質(zhì)檢人員

  C、業(yè)主

  D、監(jiān)理工程師

  E、項目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員

  4、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題,下列正確的有( )。

  A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間

  B、主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值

  C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔

  D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進入流水作業(yè)止的延續(xù)時間

  E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象

  5、質(zhì)量保證的內(nèi)容,按照建筑工程形成的過程分類,主要包括( )。

  A、規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量保證

  B、采購和施工準備階段質(zhì)量保證

  C、施工階段質(zhì)量保證

  D、使用階段質(zhì)量保證

  E、保修階段質(zhì)量保證

  6、組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容?( )。

  A、角色和職責(zé)安排

  B、成員確定

  C、人員管理計劃

  D、組織圖表

  E、人際關(guān)系界面

  7、風(fēng)險識別的依據(jù)應(yīng)包括( )。

  A、風(fēng)險管理計劃

  B、項目計劃輸出

  C、風(fēng)險種類

  D、歷史信息

  E、假設(shè)分析

  8、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

  A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

  B、培訓(xùn)

  C、開展團隊建設(shè)性活動

  D、評價

  E、改善環(huán)境

  9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。

  A、工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

  B、是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元

  C、通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標,使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而達到控制整個項目目標

  D、工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要

  E、工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起,有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求,賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé) 

  10、在工程項目進度管理中,工程項目進度計劃制定的方法有( )。

  A、計劃審批技術(shù)

  B、圖示審批技術(shù)

  C、關(guān)鍵線路法

  D、加權(quán)平均計劃技術(shù)

  E、網(wǎng)絡(luò)繪圖法

  11、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實施階段,范圍確認的結(jié)果是( )。

  A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告

  B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果

  C、接收項目總體計劃

  D、接收各種實測的統(tǒng)計資料

  E、接收竣工圖紙及項目后評價報告

  12、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則( )。

  A、關(guān)鍵技術(shù)

  B、隱蔽工程

  C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)

  D、控制難度大

  E、施工方法

  13、直接費包括( )。

  A、人工費

  B、材料費

  C、施工機械使用費

  D、其他直接費

  E、企業(yè)管理費

  14、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應(yīng)由甲方承擔(dān)費用的情況是( )。

  A、工程本身的損害

  B、清理修復(fù)的費用

  C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞

  D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡

  E、施工現(xiàn)場除乙方人員外,第三方人員的傷亡

  15、開標會可以由( )主持。

  A、招標人

  B、投標人

  C、政府部門

  D、咨詢工程師

  E、項目經(jīng)理

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