《工程項目組織與管理》模擬試卷一
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一、單項選擇題
1、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
A、預(yù)算單價法
B、擴大單價法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是（ ）。
A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系
3、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是（ ）。
A、保證項目質(zhì)量
B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費用
4、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險預(yù)警
D、貸款償還管理
5、對工程項目控制班子表述錯誤的是（ ）。
A、對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
C、定期作工程項目控制報告（月度、季度、半年、年度）
D、以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議
6、下列不是工程項目人力資源管理的目的的是（ ）。
A、提高項目工作效率
B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
C、科學(xué)合理地分配人力資源
D、建立廣泛的人際關(guān)系
7、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
A、項目功能特性
B、質(zhì)量
C、進度
D、費用
8、關(guān)于設(shè)計文件的會簽，下列說法不正確的是（ ）。
A、會簽是詳細工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后一道工序
B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ ）。
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
10、下列對工程項目費用管理的敘述正確的是（ ）。
A、工程項目費用管理就是要保證在預(yù)定的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
B、工程項目費用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
C、工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制
D、工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié)
11、施工圖預(yù)算的編制方法中，( )是一種與“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理機制相適應(yīng)，與國際建筑市場接軌的預(yù)算編制方法。
A、單價法
B、實物法
C、指標(biāo)法
D、擴大單價法
12、工程項目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計階段
D、竣工階段
13、從法律意義上講，工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是（ ）。
A、要約，要約邀請
B、要約，承諾
C、要約邀請，要約
D、要約，邀請
14、對資源消耗計劃的優(yōu)化，說法錯誤的是（ ）。
A、通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化目的
B、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C、可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡
D、可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間
15、老師判斷估計工作時間常采用的方法是( )。
A、一點時間估計法
B、三時估計法
C、預(yù)測法
D、期望值法
16、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指( )。
A、自然人
B、法人
C、公民
D、個人
17、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為（ ）。
A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C、溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的溝通
18、CPM指的是( )。
A、計劃評審技術(shù)
B、圖示評審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
19、國際金融貸款機構(gòu)貸款項目強調(diào)設(shè)備采購實行國際公開招標(biāo)的主要原因是（ ）。
A、在工程項目中，貨物投資比例較大，一般超過總投資一半以上
B、在工程項目中，生產(chǎn)設(shè)備體積較大，不好運輸
C、在工程項目中，對貨物的質(zhì)量要求較為嚴格
D、在工程項目中，有些供貨廠商不能及時提供貨物
20、工程項目風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險量是衡量（ ）的一個變量。
A、風(fēng)險大小
B、風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率
C、風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度
D、風(fēng)險發(fā)生的可能性
二、多項選擇題
1、在項目組織再造時，應(yīng)遵循（ ）的原則。
A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B、因人調(diào)整組織設(shè)置
C、維護客戶利益
D、處理好調(diào)整的時機問題
E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題
2、催交的工作內(nèi)容包括( )。
A、向招標(biāo)人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進度表，明確交貨日期
B、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準(zhǔn)備進展情況
C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行，確保全部關(guān)鍵控制點的進度按期進行
D、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗和測試，保證貨物質(zhì)量
E、參加全面的質(zhì)量驗收
3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）。
A、項目主觀條件發(fā)生變化
B、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
C、原項目人員的調(diào)整變化
D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
E、項目客觀條件發(fā)生變化
4、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。
A、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容
B、工程項目計劃應(yīng)由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執(zhí)行
C、通過制定工程項目計劃可以預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D、工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
E、制定工程項目計劃，有利于促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通
5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為（ ）。
A、組織形式
B、組織結(jié)構(gòu)
C、組織行為
D、組織跨度來E、組織層次
6、在工程項目進度管理中，工作順序安排的依據(jù)是（ ）。
A、工作定義
B、工作清單
C、成果說明文件
D、各項工作之間的邏輯關(guān)系
E、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。
A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
8、項目管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。
A、項目主客觀條件發(fā)生變化
B、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
C、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D、項目人事調(diào)動影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
E、承包方的強烈要求
9、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
10、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。
A、保證資金的安全性
B、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
C、保證資金的流動性
D、提高銀行的社會聲譽
E、保證資金的效益性
12、定性風(fēng)險分析的方法包括( )。
A、使用定性語言描述風(fēng)險概率和后果
B、概率―后果風(fēng)險評價矩陣
C、項目假設(shè)檢驗
D、數(shù)據(jù)進度排隊
E、SWOT分析
13、當(dāng)前我國建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ）等方法編制。
A、施工圖預(yù)算
B、立方米造價包干
C、工程概算
D、平方米造價包干
E、經(jīng)驗法
14、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( )檢查確認。
A、施工分包方質(zhì)檢人員
B、總承包方質(zhì)檢人員
C、監(jiān)理工程師
D、業(yè)主代表
E、政府質(zhì)量督察人員
15、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。
A、在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
B、保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
C、追求自身收益的最大化
D、實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
E、努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
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