2008年《工程項目組織與管理》練習(xí)題(1-4)

　31、下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是( )。

　　a、是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式

　　b、項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

　　c、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　d、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門

　　e、缺點之一是項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

　　32、在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將( )幾項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

　　a、建立項目財務(wù)圖表

　　b、確定項目的組成結(jié)構(gòu)

　　c、建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　d、劃分項目建設(shè)階段

　　e、建立編碼體系

　　33、下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說法正確的是( )。

　　a、工程項目風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項目前期工作階段完成

　　b、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解

　　c、從風(fēng)險管理的角度看，沒有一種風(fēng)險識別的方法是萬無一失的

　　d、橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一

　　e、信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和sw0t分析

　　34、工作紀(jì)律考核的主要目的是( )。

　　a、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障

　　b、為了保證項目進度汁劃的順利完成

　　c、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成

　　d、促使成員盡量降低費用支出

　　35、下列不屬于項目績效評價的基本作法的是( )。

　　a、對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　b、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施

　　c、編寫工程項目績效報告

　　d、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　36、工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。

　　a、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便

　　b、口頭溝通有較強的約束力

　　c、書面溝通要求精確

　　d、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　e、口頭通知容易失真，溝通速度快

　　37、政府對工程項目管理的主要目的包括( )。

　　a、保證工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　b、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　c、引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

　　d、保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行

　　e、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　38、管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)是( )。

　　a、項目自身的特點

　　b、承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平

　　c、業(yè)主的要求

　　d、項目的資源情況

　　e、國家的有關(guān)法規(guī)

　　39、下列不是績效評價的作用的選項是( )。

　　a、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求

　　b、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

　　c、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

　　d、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

　　40、咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列( )。

　　a、對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查

　　b、對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控、對施工機械設(shè)備的監(jiān)控

　　c、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控

　　d、組織設(shè)計交底會議