2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(11)

　　需要指出的是，在過程控制過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則，著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程。$lesson$

　　(四)過程網絡

　　工程項目的實現(xiàn)過程不是一個單一的過程，而是許多分過程和子過程的集合體。有些過程是順序性的，前一過程的結束是后一過程的開始，而相當多的過程是可以平行交叉的，有不少過程還是相互滲透相互結合的

　　。因此工程項目的過程控制，實際上是對結合在一起的互動過程進行網絡管理。每個過程和過程網絡的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式。

　　通過循環(huán)管理達到以下目的：

　　①選擇最佳路徑

　　;②確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法

　　;③明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口;

　?、軈f(xié)調各過程活動;⑤確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟;

　?、薮_保持續(xù)改進。

　　(五)動態(tài)控制

　　工程項目一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點決定了其過程控制的動態(tài)特征，必須在項目實施過程中根據情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的進度控制、費用控制、質量控制等過程中。以費用控制為例，其基本原理如圖1-10所示。工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。

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