2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(12)

　　三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式$lesson$

　　工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。

　　工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。

　　多年來(lái)，工程實(shí)踐中形成了多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和完善。通常情況下，工程項(xiàng)目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理，或者全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的合同關(guān)系與組織管理關(guān)系的不同，考慮工程項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)的一體化程度，工程項(xiàng)目的管理模式的服務(wù)范圍如圖1―11所示。

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