2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(58)

　　(四)工程項目計劃的變更控制$lesson$

　　1.工程項目計劃變更控制的含義

　　工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦?，對處于動態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。

　　工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間。在整個項目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面都有可能發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險因素和不可預(yù)見因素將加入進來，所有這些不可避免地會引起計劃變更。為此我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強對工程項目的綜合管理。

　　2.變更控制的原則

　　(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

　　(2)在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

　　(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。

　　(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　(5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容相互作用，相互影響，在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進度計劃變更調(diào)整時應(yīng)考慮對工程項目的質(zhì)量和費用等方面的影響，實施質(zhì)量改進時應(yīng)考慮項目費用的變化和對工期的影響，進行工程項目的費用控制時一方面應(yīng)考慮工程項目投資的經(jīng)濟性，以盡量少的投入來努力實現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面又要確保項目所需資金的供應(yīng)，確保達到項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平。

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