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2014年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》模擬卷附答案6

更新時(shí)間:2013-12-03 09:16:01 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》模擬卷附答案6

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  51.當(dāng)有要求或通貨膨脹嚴(yán)重時(shí),項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治龊拓?cái)務(wù)生存能力分析要采用(  )體系。

  A.時(shí)價(jià)

  B.平均價(jià)

  C.實(shí)價(jià)

  D.基價(jià)

  52.下列經(jīng)濟(jì)影響分析模型中,(  )一般包括生產(chǎn)、收入、投資、消費(fèi)、勞動(dòng)力、財(cái)政、金融、價(jià)格、貿(mào)易、能源等模塊,能較全面地反映現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其數(shù)量關(guān)系。

  A.宏觀經(jīng)濟(jì)遞推優(yōu)化模型

  B.全國(guó)或地區(qū)投入產(chǎn)出模型

  C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)計(jì)量模型

  D.宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型

  53.社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的(  ),要求在具體項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)中,充分發(fā)揮評(píng)價(jià)人員的主觀能動(dòng)性。

  A.多樣性

  B.復(fù)雜性

  C.差異性

  D.宏觀性

  54.對(duì)收集整理的資料進(jìn)行分析研究,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行數(shù)量分析,研究這些調(diào)查資料所表現(xiàn)出的各種總體數(shù)量特征的,屬于社會(huì)信息搜集的基本程序中的(  )。

  A.確定調(diào)查對(duì)象

  B.收集整理資料

  C.分析總結(jié)

  D.調(diào)查方案設(shè)計(jì)

  55.適用于衡量對(duì)個(gè)人的影響,即他們的福利現(xiàn)狀和期望,以及對(duì)各種影響滿意程度的指標(biāo)為(  )。

  A.客觀指標(biāo)

  B.核心指標(biāo)

  C.主觀指標(biāo)

  D.輔助指標(biāo)

  56.敏感性分析的步驟中,緊接“選取分析指標(biāo)”之后的步驟是(  )。

  A.選取不確定因素

  B.確定不確定因素變化程度

  C.計(jì)算敏感性分析指標(biāo)

  D.編制敏感性分析表

  57.單位生產(chǎn)總值能耗指每產(chǎn)出單位生產(chǎn)總值所消耗的能源,表明能源的利用效率越高,資源(  )得到體現(xiàn)。

  A.有效化

  B.資源化

  C.減量化

  D.再利用化

  58.下列選項(xiàng)中,關(guān)于敏感度系數(shù)的敘述正確的是(  )。

  A.敏感度系數(shù)高,表示項(xiàng)目效益對(duì)該不確定因素敏感程度高

  B.敏感度系數(shù)低,表示項(xiàng)目效益對(duì)該不確定因素敏感程度高

  C.敏感度系數(shù)的絕對(duì)值較小者敏感系數(shù)高

  D.敏感度系數(shù)大于0,表示評(píng)價(jià)指標(biāo)與不確定因素反方向變化

  59.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究不僅有助于避免決策失誤,而且是投資項(xiàng)目以后風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),因此它應(yīng)(  )。

  A.具有經(jīng)濟(jì)性

  B.具有可行性

  C.貫穿于可行性研究的全過(guò)程

  D.是投資項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)

  60.下列有關(guān)投資項(xiàng)目中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敘述,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)

  B.由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致市場(chǎng)需求分析出現(xiàn)重大偏差

  C.由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,對(duì)項(xiàng)目的銷售產(chǎn)生重大影響

  D.由于項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織不當(dāng),對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生了重大影響

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