2014咨詢工程師《咨詢概論》考點(diǎn):工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(掌握)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

　　(一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度;4.建立責(zé)任賠償制度;5. 推廣擔(dān)保制度;6.建立工程保險(xiǎn)制度;7.實(shí)行合伙人制度。

　　(二)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.強(qiáng)化合同履約意識(shí)(防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)); 2.提高專(zhuān)業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn); 4.加強(qiáng)自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。