2014咨詢工程師《組織與管理》考點:項目管理組織的作用與構成

　　項目管理組織的作用與構成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　組織是管理的重要職能之一。組織有兩方面含義：

　　一是作為名詞概念的組織結構形式，即按照一定的體制，設置部門、劃分層次及對職責進行分工，從而構成的有機整體;

　　二是作為動詞概念的組織管理過程，即運用組織所賦予的權力，合理配置所需資源，以有效實現(xiàn)組織目標。

　　(二)項目管理組織的作用

　　項目管理組織的根本作用：通過組織活動來匯聚和放大項目組織內成員的力量，從而保證項目目標的實現(xiàn)。

　　項目管理組織作用的主要體現(xiàn)

　　(1)管理組織合理化可以提高項目團隊的工作效率;

　　(2)合理確定管理組織，有利于項目目標的分解與完成;

　　(3)合理的項目組織可以對資源配置進行優(yōu)化，避免資源浪費;

　　(4)良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調整;

　　(5)工程項目的開展需要協(xié)調內外關系。

　　(三)影響項目組織的因素:

　　1.國際通行的項目管理方法與慣例;

　　2.國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度;

　　3.項目的經濟合同關系與形式;

　　4.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。

　　主要有兩大類影響項目組織結構的因素，一是社會因素;二是組織內部因素。

　　社會因素:

　　項目管理組織內部的因素：1.上級組織的管理模式與制度;2.上級組織要求的項目管理方式;3.上級組織領導層及各部門之間的運作方式;4.組織領導及成員的素質。