2014咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》練習(xí)題十五

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1.某咨詢(xún)公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢(xún)工作采取的組織形式是( )。

　　A.矩陣式 B.復(fù)合式 C.職能式 D.項(xiàng)目式

　　答案：C

　　點(diǎn)評(píng)：將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項(xiàng)目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。因此，C為正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。

　　2.目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是( )。

　　A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式

　　答案：A

　　點(diǎn)評(píng)：職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一公司職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。因此，A為正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。

　　3.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 B.項(xiàng)目管理指令一致

　　C.避免了資源的囤積與浪費(fèi) D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　答案：B

　　點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理指令一致，項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通，當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。顯然，B為正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專(zhuān)職擔(dān)任的管理組織模式是( )。

　　A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式

　　答案：D

　　點(diǎn)評(píng)：職能式和弱矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職。只有D正確。

　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)。

　　5.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。

　　A.公司利益 B.客戶利益 C.項(xiàng)目主管上級(jí)意見(jiàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)

　　答案：B

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調(diào)整影響了項(xiàng)目合同的正常完成。顯然，B為正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目組織再造原則與方法。

　　6.用來(lái)安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是( )。

　　A.職責(zé)安排矩陣 B.組織關(guān)系圖表 C.人員管理計(jì)劃 D.人員安排說(shuō)明

　　答案：A

　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責(zé)安排矩陣通常就是用于這一目的。只有A正確。

　　考試要點(diǎn)：職責(zé)安排矩陣的內(nèi)容。

　　7.不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是( )。

　　A.角色與職責(zé)分工 B.人員配備管理計(jì)劃

　　C.組織關(guān)系圖表 D.人員配合訓(xùn)練計(jì)劃

　　答案：D

　　點(diǎn)評(píng)：組織計(jì)劃通常包括角色和職責(zé)安排、人員配備管理計(jì)劃、組織關(guān)系圖表和有關(guān)說(shuō)明四方面的內(nèi)容。因此，D為正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：組織計(jì)劃的內(nèi)容。

　　8.工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行( )。

　　A.組織關(guān)系圖表編制 B.人員情況調(diào)查 C.工作分析 D.人員配備計(jì)劃編制

　　答案： C

　　點(diǎn)評(píng)：在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。只有C正確。詳見(jiàn)教材P82.

　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程。

　　9.通過(guò)某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是( )。

　　A.巴雷特圖 B.職責(zé)安排矩陣 C.魚(yú)刺圖 D.組織關(guān)系圖

　　答案：D

　　點(diǎn)評(píng)：組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。只有D正確。

　　考試要點(diǎn)：組織關(guān)系圖表的概念。

　　10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是( )。

　　A.形成階段 B.規(guī)范階段 C.磨合階段 D.表現(xiàn)階段

　　答案：D

　　點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過(guò)渡過(guò)程，經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。顯然，D是正確選項(xiàng)。

　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)要經(jīng)歷的幾個(gè)階段的特點(diǎn)。