2014年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》專題點(diǎn)評(píng)(2)

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　　某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變;該單位的內(nèi)部管理制度較為健全，但對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗(yàn)不足; 資金運(yùn)轉(zhuǎn)順利，有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)未來(lái)效益會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng);有專門的法律顧問(wèn)和合同管理部門，以處理合同執(zhí)行過(guò)程中的變更、索賠等事項(xiàng);單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過(guò)層層選拔，經(jīng)注冊(cè)的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級(jí)咨詢單位的要求。

　　問(wèn)題：

　　(1)依據(jù)所給資料，目前該單位面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應(yīng)該采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理策略?

　　參考答案：

　　(1)該咨詢單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　理論上，咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。但從上述資料分析，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以，該單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)工程咨詢單位可采取的針對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度、建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度、建立責(zé)任賠償制度、推廣擔(dān)保制度、建立工程保險(xiǎn)制度、實(shí)行合伙人機(jī)制。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　一定要看清題意，題目要求的是針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不是針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。