2014年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考前沖刺卷三

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　　【試題一】

　　某咨詢單位受當(dāng)?shù)卣?，研究制定?dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)政策與社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在宏觀經(jīng)濟(jì)運行的衡量過程中，擬采用收入法對國內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行核算。該咨詢工程師收集到2010年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資176 億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據(jù)“十二五”時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要指標(biāo)，首先對人口資源環(huán)境類指標(biāo)進(jìn)行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農(nóng)村居民人均純收入(元)、研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(%)、耕地保有量(億hm2)、主要污染物排放總量減少(%)、城鎮(zhèn)化率(%)等指標(biāo)。

　　【問題】

　　1.簡述國內(nèi)生產(chǎn)總值的概念。

　　2.在實際核算中，國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有哪幾種?根據(jù)咨詢工程師收集到的數(shù)據(jù)，計算該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國民生產(chǎn)凈值。

　　3.該咨詢工程對人口資源環(huán)境類指標(biāo)量化有哪些不妥之處?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.國內(nèi)生產(chǎn)總值是指一個國家(或地區(qū))所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。

　　2.在實際核算中，國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有生產(chǎn)法、收入法和支出法。

　　該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值：176+5+20+83+18+96=398(億元)。

　　該地的國民生產(chǎn)凈值：398-18=380(億元)。

　　3.該咨詢工程師對人口資源環(huán)境類指標(biāo)量化的不妥之處及理由如下：

　　(1)不妥之處：農(nóng)村居民人均純收入(元)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于人民生活類指標(biāo)。

　　(2)不妥之處：研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(%)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于科技教育類指標(biāo)。

　　(3)不妥之處：城鎮(zhèn)化率(%)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展類指標(biāo)。

　　【試題二】

　　某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

　　事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

　　事件3：招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

　　事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)老師2人、經(jīng)濟(jì)老師3人、招標(biāo)人代表1人、該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。

　　事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　【問題】

　　1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

　　3.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1.事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。

　　理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　(2)不妥之處：要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格是一種歧視性依據(jù)，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)是否具有獨立訂立合同的權(quán)利;

　　(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及熏大工程質(zhì)量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日。

　　理由：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

　　理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元。

　　(3)不妥之處：招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會。

　　理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。

　　(4)不妥之處：評標(biāo)委員會中包括該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人。

　　理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員。

　　4.事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價要求。

　　理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標(biāo)價降低2%。

　　理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　(3)不妥之處：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

　　【試題三】

　　甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣

　　為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進(jìn)入。

　　【問題】

　　1.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?

　　2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

　　3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析，見表8。

　　3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。因為進(jìn)入某產(chǎn)品市場的最佳時期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高(或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。

　　【試題四】

　　某時裝公司擬投資4 000萬元開發(fā)一個時裝設(shè)計生產(chǎn)項目，項目的成敗取決于時裝的設(shè)計是否符合流行趨勢，且營銷是否成功。通過采用老師調(diào)查法進(jìn)行分析，認(rèn)為可能出現(xiàn)四種狀態(tài)：狀態(tài)工，設(shè)計符合流行趨勢，產(chǎn)品營銷獲得成功，實現(xiàn)預(yù)定的營業(yè)收入;狀態(tài)Ⅱ，設(shè)計符合流行趨勢，但產(chǎn)品營銷不成功，只能實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的80%;狀態(tài)Ⅲ，設(shè)計不符合流行趨勢，但成功的營銷有效改善了銷售效果，可以實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的50%;狀態(tài)Ⅵ，設(shè)計不符合流行趨勢，且產(chǎn)品營銷失敗，只能實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的30%。時裝設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測見表2。

　　表2設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測

　　項目投資發(fā)生在第1年年初，當(dāng)年投產(chǎn)運營。項目的壽命期3年，預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成

　　本數(shù)據(jù)見表3。在不同狀態(tài)下經(jīng)營成本保持不變。財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%。

　　表3預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成本單位：萬元

　　【問題】

　　1.分析確定項目的風(fēng)險變量，簡述采用德爾菲法確定風(fēng)險變量概率的步驟。

　　2.計算各狀態(tài)下項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。

　　3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，并判斷投資在財務(wù)上是否可行。

　　【參考答案】

　　1.項目的風(fēng)險變量是營業(yè)收入。

　　德爾菲法的步驟主要包括五個方面：

　　(1)建立預(yù)測工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測的組織工作;

　　(2)要在明確預(yù)測范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇老師;

　　(3)設(shè)計調(diào)查表，各老師分別獨立提出擬調(diào)查的風(fēng)險變量可能出現(xiàn)的狀態(tài);

　　(4)組織調(diào)查實施，一般調(diào)查要經(jīng)過2～3輪，第一輪將預(yù)測主體和相應(yīng)預(yù)測時間表發(fā)給專

　　家，給老師較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果表發(fā)給老師，讓老師對較為集中的預(yù)測事件評價、判斷，提出進(jìn)一步的意見，經(jīng)預(yù)測工作組整理統(tǒng)計后，形成初步預(yù)測意見;

　　(5)將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)～步的統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)處理。

　　2.計算各狀態(tài)下項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。

　　各狀態(tài)下項目凈現(xiàn)金流量的分析，見表9。

　　表9財務(wù)凈現(xiàn)值期望值單位：萬元

　　3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值。

　　狀態(tài)1發(fā)生的概率：0.6×0.7=0.42。

　　狀態(tài)Ⅱ發(fā)生的概率：0.6×0.3=0.18。

　　狀態(tài)Ⅲ發(fā)生的概率：0.4×0.7=0.28。

　　狀態(tài)Ⅳ發(fā)生的概率：0.4×0.3=0.12。

　　財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值：

　　4 928×0.42+1 807× 0.18-2 876× 0.28-3 779× 0.12=1 136(萬元)>0，所以該投資在財務(wù)上可行。

　　【試題五】

　　某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度見表4。表中粗實線表示計劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資)，粗虛線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。

　　表4某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表單位：萬元

　　【問題】

　　1.在表4中標(biāo)出各分項工程已完工程計劃投資表示線和每周已完工程計劃投資額。

　　2.根據(jù)以上內(nèi)容填寫投資數(shù)據(jù)(表5)。

　　3.分析第8周周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(進(jìn)度偏差用時間和投資分別來分析)。

　　表5投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

　　【參考答案】

　　1.各分項工程的已完工程計劃投資表示線和每周已完工程計劃投資額，見表10。

　　【試題六】

　　某擬建年產(chǎn)30萬t鑄鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的已建年產(chǎn)25萬t類似工程的主廠房工藝設(shè)備投資約2 400萬元。已建類似項目資料：與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表6。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見表7

　　表6與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)

　　表7與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)

　　本項目的資金采源為自有資金和貸款，貸款總額為8 000萬元，貸款利率8%(按年計息)。建設(shè)期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預(yù)計建設(shè)期物價年平均上漲率3%，基本預(yù)備費率5%。

　　【問題】

　　1.已知擬建項目建設(shè)期與類似項目建設(shè)期的綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.25，試用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算擬建工程的工藝設(shè)備投資額;用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。

　　2.估算該項目的建設(shè)投資，并編制建設(shè)投資估算表。

　　3.若單位產(chǎn)量占用流動資金額為33.67元/t，試用擴(kuò)大指標(biāo)估算法估算該項目的流動資金。確定該項目的建設(shè)總投資。