當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2015年咨詢工程師《咨詢概論》水平測(cè)試及答案4

2015年咨詢工程師《咨詢概論》水平測(cè)試及答案4

更新時(shí)間:2014-07-23 08:40:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《咨詢概論》模擬試題"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!

  特別推薦:2014年咨詢工程師成績(jī)查詢信息匯總   

  點(diǎn)擊查看:2015年咨詢工程師《咨詢概論》模擬試題一

  第 61 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  工程咨詢單位認(rèn)定綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)的條件是(  )。

  A.單位資質(zhì)為甲級(jí)以上

  B.單位資質(zhì)為乙級(jí)以上

  C.單向?qū)I(yè)資格不少于8個(gè)

  D.經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職稱人員8名以上

  E.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的注冊(cè)咨詢工程師(投資)4名以上

  正確答案:C,E,

  第 62 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  質(zhì)量成本評(píng)估法適用于(  )。

  A.服務(wù)范圍明確的咨詢服務(wù)項(xiàng)目

  B.專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的咨詢服務(wù)項(xiàng)目

  C.專業(yè)性強(qiáng)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目

  D.專業(yè)技術(shù)不太復(fù)雜的咨詢服務(wù)項(xiàng)目

  E.咨詢服務(wù)成本容易計(jì)算的咨詢服務(wù)項(xiàng)目

  正確答案:A,D,E,

  第 63 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  工程咨詢單位常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有(  )。

  A.直線制組織形式

  B.直線職能制組織形式

  C.職權(quán)制組織形式

  D.事業(yè)部制組織形式

  E.矩陣制組織形式

  正確答案:A,B,D,E,

  第 64 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  投資項(xiàng)目的性質(zhì)有(  )。

  A.項(xiàng)目的相對(duì)性

  B.項(xiàng)目的臨時(shí)性

  C.項(xiàng)目的唯一性

  D.項(xiàng)目的目標(biāo)性

  E.項(xiàng)目的約束性

  正確答案:A,B,D,E,

  第 65 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  信息層次結(jié)構(gòu)中的安全系統(tǒng)技術(shù)手段包括(  )。

  A.信息加密

  B.訪問(wèn)控制

  C.身份驗(yàn)證

  D.物理隔離

  E.對(duì)外隱藏

  正確答案:A,B,C,D,

  第 66 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,政府投資主要用于關(guān)系國(guó)家安全和市場(chǎng)不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域,包括(  )。

  A.加強(qiáng)公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  B.保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境

  C.促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展

  D.加大工業(yè)和民用設(shè)施建設(shè)

  E.推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域

  正確答案:A,B,C,E,

  第 67 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  下列選項(xiàng)屬于FIDIC職業(yè)道德準(zhǔn)則中“對(duì)他人公正”項(xiàng)目的內(nèi)容的是(  )。

  A.推動(dòng)“基于質(zhì)量選擇咨詢服務(wù)”的理念

  B.不得故意損害他人的名譽(yù)

  C.不得無(wú)意損害他人的名譽(yù)

  D.不得直接、間接爭(zhēng)搶已經(jīng)委托他人的業(yè)務(wù)

  E.被邀請(qǐng)?jiān)u審其他咨詢工程師的工作,應(yīng)以專業(yè)和明確深切的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)

  正確答案:A,B,C,D,

  第 68 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  項(xiàng)目管理的職能,是對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的(  )。

  A.計(jì)劃

  B.組織

  C.指揮

  D.反饋

  E.控制

  正確答案:A,B,C,E,

  第 69 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,設(shè)計(jì)人開(kāi)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)遵照(  )等規(guī)定。

  A.應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持同時(shí)勘察、設(shè)計(jì)、施工的原則

  B.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

  C.在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

  D.未經(jīng)注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員,不得以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的名義從事設(shè)計(jì)活動(dòng)

  E.設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未受聘于設(shè)計(jì)單位的,不得從事設(shè)計(jì)活動(dòng)

  正確答案:B,C,D,E,

  第 70 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  世行的DRB與FIDIC的DAB都借鑒了美國(guó)國(guó)內(nèi)行之有效的解決爭(zhēng)端的經(jīng)驗(yàn),因而二者在委員的選定和工作程序等方面大同小異。下列敘述正確的是(  )。

  A.DAB與DRB均是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由合同雙方各推舉一人,然后由對(duì)方批準(zhǔn)

  B.DAB是由合同雙方和這二位委員共同推舉第三位委員任主席;DRB則是由被批準(zhǔn)的二位委員推選第三人,經(jīng)合同雙方批準(zhǔn)

  C.合同任何一方就工程師未能解決的爭(zhēng)端提出書(shū)面報(bào)告后,DAB應(yīng)在56天內(nèi)作出書(shū)面決定(DRB要求在84天內(nèi)提出解決爭(zhēng)端的建議書(shū))

  D.雙方收到?jīng)Q定或建議書(shū)后,如在一定時(shí)間內(nèi)(DAB為14天,DRB為28天)未提出異議,即應(yīng)遵守執(zhí)行

  E.DAB規(guī)定是在結(jié)清單生效或雙方商定的時(shí)間任期終止;DRB則規(guī)定是在最后一個(gè)區(qū)段的缺陷責(zé)任期期滿或承包商被逐出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)委員會(huì)工作即告終止

  正確答案:A,B,E,

  第 71 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  目標(biāo)市場(chǎng)選擇包括(  )。

  A.市場(chǎng)細(xì)分

  B.目標(biāo)市場(chǎng)

  C.市場(chǎng)定位

  D.市場(chǎng)分析

  E.市場(chǎng)調(diào)查

  正確答案:A,B,C,

  第 72 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  開(kāi)發(fā)方案是指根據(jù)區(qū)域或行業(yè)發(fā)展的(  ),劃分近期、中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。

  A.時(shí)間性

  B.空間性

  C.時(shí)序性

  D.階段性

  E.預(yù)期性

  正確答案:C,D,

  第 73 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  項(xiàng)目執(zhí)行層管理,是指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷,對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程各階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理,具有(  )特點(diǎn)。

  A.全面性

  B.全局性

  C.具體性

  D.經(jīng)常性

  E.統(tǒng)領(lǐng)性

  正確答案:A,C,D,

  第 74 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  當(dāng)前已經(jīng)形成了多種項(xiàng)目管理模式,而且還在不斷地完善和創(chuàng)新,常見(jiàn)的有(  )。

  A.代建管理模式

  B.管理承包模式

  C.BOT模式

  D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)交鑰匙模式

  E.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

  正確答案:B,C,D,E,

  第 75 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  項(xiàng)目準(zhǔn)備階段后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)內(nèi)容有(  )。

  A.主要變化

  B.變化原因

  C.變化影響

  D.變化范圍

  E.對(duì)策建議

  正確答案:A,B,C,E,

  第 76 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  可行性研究中的(  ),應(yīng)有兩個(gè)以上方案的比選。

  A.重大技術(shù)

  B.財(cái)務(wù)方案

  C.建設(shè)投資

  D.投資人數(shù)

  E.咨詢工程師數(shù)

  正確答案:A,B,

  第 77 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類,咨詢方法可分為(  )。

  A.專用方法

  B.通用方法

  C.專業(yè)方法

  D.老師方法

  E.對(duì)比方法

  正確答案:A,B,

  第 78 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)和各地區(qū)工程咨詢協(xié)會(huì),主要在(  )等方面進(jìn)行行業(yè)自律。

  A.進(jìn)度管理

  B.質(zhì)量管理

  C.合同管理

  D.會(huì)員管理

  E.職業(yè)道德

  正確答案:B,C,D,E,

  第 79 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  財(cái)務(wù)建議書(shū)的內(nèi)容一般包括(  )。

  A.咨詢費(fèi)用估算方法及財(cái)務(wù)建議書(shū)的編制說(shuō)明

  B.咨詢費(fèi)用總金額

  C.咨詢?nèi)藛T酬金的估算明細(xì)

  D.可預(yù)見(jiàn)費(fèi)估算

  E.附件

  正確答案:A,B,C,E,

  第 80 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分)

  定量分析方法有(  )。

  A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的類推預(yù)測(cè)法

  B.蒙特卡洛模擬法

  C.風(fēng)險(xiǎn)分析的概率樹(shù)法

  D.經(jīng)濟(jì)分析的費(fèi)用效益分析法

  E.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因果分析法和延伸預(yù)測(cè)法

  正確答案:B,C,D,E,

  編輯推薦:

  2015年VIP套餐推薦

  2015年考前密訓(xùn)終身保障 

  2004-2014年咨詢工程師真題匯總 

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,加入官方群127666653隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部