2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試題二

　　【摘要】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為10月15日至16日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入最后提高沖刺階段，環(huán)球網(wǎng)校為檢驗(yàn)考生的學(xué)習(xí)效果，特整理“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試題二”，環(huán)球網(wǎng)校希望廣大考生能夠在最后沖刺過(guò)程中提高做題的速度與正確率，在考試的時(shí)候遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家可以得分，供考生練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要目的是 (　　)。

　　A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

　　2、甲企業(yè)是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè)。近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線，并且會(huì)通過(guò)-系列收購(gòu)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線，通過(guò)上述信息判斷，該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為 (　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。通過(guò)產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這-階段.具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每-個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)-個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。本題中華威公司原來(lái)產(chǎn)品線單-。隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品線不斷增加，此時(shí)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)B是答案。

　　3、甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同-類(lèi)型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是 (　　)。

　　A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B.國(guó)際戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

　　4、下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說(shuō)法中.不正確的是 (　　)。

　　A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

　　B.投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

　　C.經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化

　　D.從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷(xiāo)售額最大化。

　　5、甲民營(yíng)企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究。這種控制的類(lèi)別是 (　　)。

　　A.過(guò)程控制

　　B.-般控制

　　C.邏輯訪問(wèn)控制

　　D.應(yīng)用控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類(lèi)型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲梢詮浹a(bǔ)-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過(guò)程控制：過(guò)程控制確保過(guò)程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒(méi)有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。

　　6、下列選項(xiàng)中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是 (　　)。

　　A.瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C.讓人民的生活更加豐富多彩

　　D.讓企業(yè)成為員工的家

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。

　　7、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù) 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(4)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)臉。

　　8、在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷(xiāo)量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買(mǎi)。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加-個(gè)連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來(lái)，就是-個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于 (　　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

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　　9、甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(　　)。

　　A.小企業(yè)的短期行為

　　B.外部原因

　　C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi)，其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。

　　10、2007年中國(guó)股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面，2007年5月30 日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說(shuō)明了政治法律環(huán)境的 (　　)。

　　A.不可測(cè)性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.不可追溯性

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。

　　11、企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。該表述體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則的 (　　)。

　　A.全面性原則

　　B.重要性原則

　　C.制衡性原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　12、某超市經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買(mǎi)低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“ 以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn) 略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。

　　13、下列哪些因素，不能讓-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì) (　　)。

　　A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

　　B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

　　C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會(huì)導(dǎo)致-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。

　　14、下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A.在第-象限中，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

　　B.在第-象限中，企業(yè)實(shí)施-個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

　　C.在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D.在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。

　　15、某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于 (　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.-般基準(zhǔn)

　　D.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核基準(zhǔn)類(lèi)型。該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。

　　16、儲(chǔ)存從老師處獲得的與專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中的信息系統(tǒng)是 (　　)。

　　A.戰(zhàn)略性企業(yè)管理

　　B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　C.決策支持系統(tǒng)

　　D.老師系統(tǒng)

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核信息戰(zhàn)略的類(lèi)型。老師系統(tǒng)儲(chǔ)存從老師處獲得的與專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。

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　　17、甲公司是美國(guó)本土-家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被M公司和w 公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無(wú)法通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專(zhuān)門(mén)致力于可樂(lè)飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.-體化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對(duì)的是某-特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂(lè)飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

　　18、如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是7 %，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)應(yīng)當(dāng)是 (　　)。

　　A.100歐元

　　B.107歐元

　　C.70歐元

　　D.93歐元

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核套期保值中利率期貨的定價(jià)。100-7=93(歐元)。

　　19、甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，年終時(shí)有-筆l000萬(wàn)元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無(wú)法償付到期的應(yīng)付賬款，這說(shuō)明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是 (　　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司雖然有利潤(rùn)，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無(wú)法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　20、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)》下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是 (　　)。

　　A.重大業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審批

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好與承包方的對(duì)接工作

　　C.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的業(yè)務(wù)外包。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　21、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B.審計(jì)委員會(huì)成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要

　　C.董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)

　　D.-般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)和系統(tǒng)。董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。在-般情況下審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　22、甲公司是-家經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司決定籌集資金，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集-部分債務(wù)資金。而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是 (　　)。

　　A.舉借固定利率貸款，將利率固定在現(xiàn)有水平

　　B.舉借短期借款

　　C.還清利率較高的借款，舉借更多利率低的借款

　　D.舉借長(zhǎng)期借款

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低，企業(yè)在籌集債務(wù)資金時(shí)，可以?xún)A向于：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。所以選項(xiàng)B不正確。

　　23、某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括 (　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兼并的事件較多

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)

　　C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊

　　D.同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場(chǎng)細(xì)分

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特征。成長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)許多兼并和意外事件，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，選項(xiàng)A、C 錯(cuò)誤。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，不包括市場(chǎng)細(xì)分，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　24、下列關(guān)于鉆石模型分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A.鉆石模型分析試圖對(duì)能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特征進(jìn)行分析

　　B.鉆石模型是波特提出的

　　C.需求條件主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求

　　D.-個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。

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　　【摘要】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為10月15日至16日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入最后提高沖刺階段，環(huán)球網(wǎng)校為檢驗(yàn)考生的學(xué)習(xí)效果，特整理“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試題二”，環(huán)球網(wǎng)校希望廣大考生能夠在最后沖刺過(guò)程中提高做題的速度與正確率，在考試的時(shí)候遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家可以得分，供考生練習(xí)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于人力資源內(nèi)部控制的做法中，不正確的有 (　　)。

　　A.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的能力和薪資要求

　　B.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系

　　C.企業(yè)要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行試用，試用期滿(mǎn)考核合格后，方可正式上崗;試用期滿(mǎn)考核不合格者，應(yīng)當(dāng)令其接受培訓(xùn)，真正合格才能正式上崗

　　D.企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作。安排再培訓(xùn)?；蛘{(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿(mǎn)足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同

　　【正確答案】A,C

　　【答案解析】本題考核人力資源。企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，選項(xiàng)A不正確;試用期滿(mǎn)考核合格后，方可正式上崗;試用期滿(mǎn)考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，選項(xiàng)C不正確。

　　2、下列關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的說(shuō)法中，不正確的有 (　　)。

　　A.高增長(zhǎng)率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，因此，增長(zhǎng)率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)

　　B.企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化與股東財(cái)富最大化具有同等意義

　　C.企業(yè)市場(chǎng)增加值是權(quán)益增加值與債務(wù)增加值之和

　　D.高增長(zhǎng)率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過(guò)資本成本

　　【正確答案】A,B

　　【答案解析】本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。增長(zhǎng)率的高低雖然不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。因此選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。在利率不變的情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值與股東財(cái)富最大化具有同等意義，因此選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　3、甲公司是-家服務(wù)性質(zhì)的公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī)，下列指標(biāo)中可以采用的有 (　　)。

　　A.員工周轉(zhuǎn)率

　　B.客戶(hù)等待時(shí)間

　　C.訴訟數(shù)量

　　D.曠工時(shí)間

　　【正確答案】B,C

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。衡量服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有訴訟數(shù)量和客戶(hù)等待時(shí)間選項(xiàng)A、D屬于人力資源領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　4、下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有 (　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

　　D.內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括五大體系：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);(5) 內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　5、甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會(huì)委派專(zhuān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳盡分析。分析結(jié)果表明，企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降，效率低下。董事會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行衡量，以明確改進(jìn)突破口。下列選項(xiàng)中，甲公司董事會(huì)可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有 (　　)。

　　A.銷(xiāo)售組織分析

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.崗位責(zé)任

　　D.人力管理

　　【正確答案】B,C

　　【答案解析】本題考核企業(yè)能力中的組織管理能力。組織管理能力主要可以從以下-些方面進(jìn)行衡量：(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項(xiàng)A屬于營(yíng)銷(xiāo)能力分析。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)管理能力分析。

　　6、甲企業(yè)是-家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)預(yù)測(cè)下-年度的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤(rùn)、主要顧客的收益率、市場(chǎng)份額、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、工程進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時(shí)間等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括 (　　)。

　　A.內(nèi)部流程角度

　　B.財(cái)務(wù)角度

　　C.顧客角度

　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】此題暫無(wú)解析

　　7、甲企業(yè)是我國(guó)-家生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，在最近的市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)另外-家生產(chǎn)手機(jī)的知名公司乙公司正準(zhǔn)備進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，于是甲企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行大幅度降價(jià)，以阻止該公司的進(jìn)入，甲企業(yè)的行為屬于進(jìn)入障礙中的 (　　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

　　C.限制進(jìn)入定價(jià)

　　D.行為性障礙

　　【正確答案】C,D

　　【答案解析】本題考核進(jìn)入障礙。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類(lèi)：限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。本題中甲企業(yè)為防止乙公司進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，降低自身定價(jià)，屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價(jià)。本題的正確答案為選項(xiàng)C和D。

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　　【摘要】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為10月15日至16日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入最后提高沖刺階段，環(huán)球網(wǎng)校為檢驗(yàn)考生的學(xué)習(xí)效果，特整理“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試題二”，環(huán)球網(wǎng)校希望廣大考生能夠在最后沖刺過(guò)程中提高做題的速度與正確率，在考試的時(shí)候遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家可以得分，供考生練習(xí)

　　8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括 (　　)。

　　A.分析現(xiàn)有的員工資源

　　B.估計(jì)資源可能發(fā)生的變化

　　C.確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃

　　D.估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個(gè)主要階段：(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口。并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。

　　9、甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，為此進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)分析。下列選項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析的情況有 (　　)。

　　A.歐盟針對(duì)來(lái)自我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制

　　B.歐盟國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降

　　C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)

　　D.歐盟市場(chǎng)中人口平均受教育程度較高

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】本題考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素;經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素;社會(huì)和文化環(huán)境因素;技術(shù)環(huán)境因素。

　　10、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為 (　　)。

　　A.自上而下的方法

　　B.自下而上的方法

　　C.上下結(jié)合的方法

　　D.自中間向兩端分散

　　【正確答案】A,B,C

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：(1) 自上而下的方法。(2) 自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。

　　11、下列關(guān)于信息系統(tǒng)外包的說(shuō)法中正確的有 (　　)。

　　A.通常來(lái)說(shuō)企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)編程、維護(hù)和數(shù)據(jù)恢復(fù)外包

　　B.如果將信息系統(tǒng)外包，那么可以減輕管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以按照需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)

　　C.從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮來(lái)看，信息技術(shù)外包節(jié)約的成本是短期的

　　D.當(dāng)外包的服務(wù)不受公司控制時(shí)，企業(yè)不能夠根據(jù)環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)外包。信息技術(shù)的外包范圍廣泛，可以是整個(gè)信息技術(shù)部門(mén)或具體的內(nèi)容，比如計(jì)算機(jī)編程、維護(hù)和數(shù)據(jù)恢復(fù)是最普遍的外包業(yè)務(wù)，選項(xiàng)A正確。信息技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)之-就是公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部 門(mén)，選項(xiàng)B正確。信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看的，這種成本節(jié)約是短期的，選項(xiàng)C正確。當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，就失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)，選項(xiàng)D正確。

　　12、下列關(guān)于運(yùn)行質(zhì)量成本的說(shuō)法中，正確的有 (　　)。

　　A.成品檢驗(yàn)費(fèi)用屬于質(zhì)量成本，質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用不屬于質(zhì)量成本

　　B.預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制

　　C.內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果

　　D.更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

　　【正確答案】B,C,D

　　【答案解析】本題考核質(zhì)量成本的相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)行質(zhì)量成本可以分為：企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本、外部損失成本。其中，預(yù)防成本指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格與故障等所需的各種費(fèi)用，主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用等。因此選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

　　13、甲公司是-家生產(chǎn)電燈的民營(yíng)企業(yè)，2007年公司為未來(lái)5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因，使得該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括 (　　)。

　　A.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員玩忽職守

　　B.2008年的金融危機(jī)，導(dǎo)致該公司無(wú)法適應(yīng)突如其來(lái)的外部環(huán)境

　　C.該公司出現(xiàn)資金缺口，但可以通過(guò)銀行貸款解決

　　D.公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾，企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望

　　【正確答案】A,B,D

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因包括：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作 共事的愿望(選項(xiàng)D正確);(2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè) 人員不稱(chēng)職或玩忽職守(選項(xiàng)A正確);(5)公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤：(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時(shí)難以適應(yīng)等(選項(xiàng)B正確)。

　　14、預(yù)算是-個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，下列屬于預(yù)算與預(yù)算控制目的的有 (　　)。

　　A.交流思想和計(jì)劃

　　B.建立控制系統(tǒng)

　　C.提供績(jī)效評(píng)估手段

　　D.激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)

　　【正確答案】A,B,C,D

　　【答案解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的目的。預(yù)算與預(yù)算控制的目的主要有：(1)強(qiáng)迫計(jì)劃;(2)交流思想和計(jì)劃;(3)協(xié)調(diào)活動(dòng);(4)資源分配;(5)提供責(zé)任計(jì)算框架;(6)授權(quán);(7)建立控制系統(tǒng);(8)提供績(jī)效評(píng)估手段;(9)激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。

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　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、F企業(yè)是生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)電氣開(kāi)關(guān)設(shè)備的公司，產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期，產(chǎn)品市場(chǎng)份額為10 %。在該產(chǎn)業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場(chǎng) 份額分別為：A企業(yè)30 %，B企業(yè)27 %，C企業(yè)20 %。該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定，但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位，對(duì)任何其 他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻都會(huì)做出迅速而有力的反應(yīng)。F企業(yè)知道這些情況后，采取盡量維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的做法，針對(duì)專(zhuān)業(yè)電氣開(kāi)關(guān)設(shè)備對(duì)售 后服務(wù)的要求。主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài)，阻止了新進(jìn)入者的進(jìn)入。 通過(guò)這種做法，F(xiàn)企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

　　問(wèn)：簡(jiǎn)述五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。

　　【答案】

　　波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：

　?、僭摲治瞿Ｐ突旧鲜庆o態(tài)的。然而，現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

　　②它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　?、鬯谶@樣的假設(shè)：即-旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是-種理想的方式。

　　④它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品) 的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。

　?、菰撃Ｐ偷凸懒似髽I(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不-定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2、甲公司為-家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)外部設(shè)備的高新科技企業(yè)。其產(chǎn)品包括與計(jì)算機(jī)相關(guān)的鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、音箱、鼠標(biāo)墊等。該公司原來(lái)的音箱僅具有音箱功能，且外觀設(shè)計(jì)極為簡(jiǎn)單;該公司最近推出-款新型號(hào)的音箱，不僅在音質(zhì)上更優(yōu)秀，而且外觀設(shè)計(jì)為-系列卡通人物形象，在音箱使用時(shí)還具有七色光功能.同時(shí)有電子時(shí)鐘，且可設(shè)置成鬧表。該款音箱仍使用公司的統(tǒng)-知名商標(biāo)“展翅”。由于該復(fù)合型音箱為新款產(chǎn)品，市場(chǎng)上尚未有類(lèi)似產(chǎn)品。因此，甲公司在剛推出時(shí)定價(jià)高，比同類(lèi)音箱價(jià)格高出近35 %。甲公司-方面在各大城市電腦商城進(jìn)行宣傳，發(fā)放紙質(zhì)傳單.并在主要商家派駐銷(xiāo)售代表。與此同時(shí)，借全國(guó)最大的電子產(chǎn)品商城京東商城十年店慶之際，開(kāi)展新品宣傳活動(dòng)。這兩個(gè)型號(hào)的音箱新品主要通過(guò)兩種方式銷(xiāo)售，-種是電腦商城中大品牌音箱專(zhuān)賣(mài)店，另-種就是通過(guò)京東商城來(lái)銷(xiāo)售。自?xún)蓚€(gè)型號(hào)的音箱上市以來(lái)，銷(xiāo)售勢(shì)頭很猛。取得了預(yù)期效果。

　　要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合角度對(duì)甲公司進(jìn)行分析。

　　【答案】

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的-個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個(gè)基本變量，即產(chǎn)品、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、價(jià)格。

　　( 1)從產(chǎn)品策略來(lái)看，甲公司推出的-款新型號(hào)音箱比原來(lái)產(chǎn)品更高端，所以屬于產(chǎn)品組合策略中產(chǎn)品延伸的向上延伸。兩個(gè)型號(hào)音箱新品仍使用公司的統(tǒng)-知名商標(biāo)，則其采用了單-的企業(yè)名稱(chēng)( 同-商標(biāo)) 的品牌策略。

　　(2)從促銷(xiāo)策略看，甲公司采用了廣告促銷(xiāo)(派發(fā)傳單、京東十年店慶新品宣傳等)和人員推銷(xiāo)( 向主要商家派駐銷(xiāo)售代表) 。

　　(3)從分銷(xiāo)策略來(lái)看，采用了傳統(tǒng)的柜臺(tái)銷(xiāo)售和新興的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，但都屬于間接銷(xiāo)售。

　　(4)從價(jià)格策略來(lái)看，新款復(fù)合型音箱剛推出時(shí)定價(jià)高，比同類(lèi)音箱價(jià)格高出近35 %，運(yùn)用的是撇脂定價(jià)法。

　　3、資料-：甲公司是-家民營(yíng)機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，分?jǐn)偝杀?。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，苦于在市場(chǎng)上無(wú)法找到合作伙伴及適合的收購(gòu)機(jī)會(huì)。

　　資料二：乙公司是國(guó)內(nèi)排名前兩位的啤酒企業(yè)，2003年乙公司與國(guó)內(nèi)另-家啤酒企業(yè)A公司的發(fā)起人股東簽署 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，A公司的發(fā)起人股東將手中持有的A公司全部國(guó)家股( 占總股本的38.148%)轉(zhuǎn)讓給乙公司。通過(guò)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)夜緮U(kuò)大了包括福建及其他華東沿海地區(qū)在內(nèi)的市場(chǎng)份額，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要求：乙公司采取什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)戰(zhàn)略?

　　【答案】

　　乙公司是通過(guò)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式獲得了A公司的控制權(quán)，而這兩家公司同為啤酒企業(yè)，因此乙公司采取了橫向并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

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　　四、綜合題

　　甲公司是上海-家糖果企業(yè)，企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)屬于中上。自2004年以來(lái)，該公司新推出“S品牌”，-炮打響，市場(chǎng)銷(xiāo)量快速上升。2009年2月，有媒體報(bào)道A省工商局曝光由甲公司旗下分公司——周口食品有限公司生產(chǎn)的“S品牌”低聚異麥芽糖型無(wú)蔗糖巧克力(代可可脂)安賽蜜含量不合格-事，引起輿論廣泛關(guān)注。公開(kāi)資料顯示，安賽蜜是-種食品添加劑，類(lèi)似于糖精，能夠增加食品甜味，沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)，口感好，無(wú)熱量。如果短時(shí)間內(nèi)大量食用，會(huì)引起血小板減少導(dǎo)致急性大出血。

　　我國(guó)2008年6月實(shí)施的GB2760—2007 《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允許添加安賽蜜。但該公司以沉默對(duì)待此事，希望隨著時(shí)間推移而慢慢平息此事。但事與愿違，由于臨近3·15消費(fèi)者權(quán)益日，該事件不但沒(méi)有銷(xiāo)聲匿跡，反而愈演愈烈。3月，甲公司-位副總在正式場(chǎng)合向媒體否認(rèn)公司存在此類(lèi)事件，向公眾明確表示公司-貫堅(jiān)持質(zhì)量第-，安全第-，以消費(fèi)者的利益為上。并對(duì)A省工商局表達(dá)了強(qiáng)烈不滿(mǎn)。A省工商局隨后召開(kāi)了媒體見(jiàn)面會(huì)，并在會(huì)上出示了相關(guān)部門(mén)的權(quán)威檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)媒體曝光后，引起軒然大波，社會(huì)對(duì)該公司管理者如此忽視消費(fèi)者安全的行為義憤填膺，再次將甲公司推向了風(fēng)口浪尖。迫于輿論形勢(shì)壓力，該公司于3月底向媒體發(fā)表聲明，承認(rèn)由于公司管理滯后，工作人員在不懂得相關(guān)知識(shí)的情況下誤領(lǐng)了安賽蜜這個(gè)食品添加荊原料，導(dǎo)致某-批次的產(chǎn)品質(zhì)量不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。目前公司正在召回不合格產(chǎn)品。并宣稱(chēng)之前表示公司不存在此事的該名副總不了解此事，因此才會(huì)有此誤解。

　　甲公司發(fā)來(lái)的聲明稱(chēng)，由于該公司周口分公司在執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更新過(guò)程中管理上的滯后，導(dǎo)致其在生產(chǎn)無(wú)蔗糖巧克力過(guò)程中未及時(shí)按照新標(biāo)準(zhǔn)(2008年6月實(shí)施的 《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》)更新配方丁藝.而是沿用了l996年的標(biāo)準(zhǔn).導(dǎo)致其巾-個(gè)車(chē)間所生產(chǎn)的少批量無(wú)蔗糖代脂巧克力產(chǎn)品按照國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)被檢測(cè)不合格。此次該公司巧克力被檢不合格的原因就是產(chǎn)品中含有安賽蜜。按照新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允許添加安賽蜜。甲公司總裁接受記者采訪時(shí)示，由于果凍等產(chǎn)品是允許添加安賽蜜的，因此，公司庫(kù)房中存有這種添加劑，此次問(wèn)題是因?yàn)楣ぷ魅藛T誤領(lǐng)了安賽蜜這個(gè)食品添加劑原料。“企業(yè)對(duì)這次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上所產(chǎn)生的失誤表示歉意!” 甲公司方面在聲明中表示。針對(duì)巧克力制品，不論是否對(duì)消費(fèi)者存在潛在的食用不適，本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的原則，甲公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行批號(hào)追溯、鎖定銷(xiāo)售區(qū)域。并積極予以市場(chǎng)召回。資料顯示，甲公司目前在周口、沈陽(yáng)、咸陽(yáng)、無(wú)錫、漳州、鄭州等地建立8個(gè)核心企業(yè)及10多個(gè)合作型企業(yè)。根據(jù)相關(guān)知情人透露，實(shí)際上該公司除了此次的“安塞蜜”事件外，類(lèi)似的問(wèn)題屢次出現(xiàn)。已經(jīng)被多次勒令停產(chǎn)整頓。但該公司通過(guò)“請(qǐng)客送禮”等公關(guān)手段屢次涉險(xiǎn)而過(guò).大事化小、小事化了。

　　但公司并未從中吸取教訓(xùn).“擺平”相關(guān)部門(mén)之后，除了將相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)獎(jiǎng)金的處罰外，沒(méi)有從消除內(nèi)控隱患的角度思考問(wèn)題.最終導(dǎo)致被媒體曝光。此外，生產(chǎn)原料中可能會(huì)含有哪些有害物質(zhì).原料提供者添加這些物質(zhì)的可能性以及消費(fèi)者食用這些物質(zhì)的后果嚴(yán)重性等具有很大的不確定性，而甲公司的內(nèi)部控制都是針對(duì)常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的(如糖果的成分是否達(dá)標(biāo)等) .而對(duì)例外事項(xiàng)(如誤加安賽蜜)則重視不足。

　　要求：《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)--資產(chǎn)管理》對(duì)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施提供了應(yīng)用指引，列舉該應(yīng)用指引中提及的存貨保管制度中存貨檢查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)(至少4條) 。

　　【答案】

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注下列事項(xiàng)：

　?、俅尕浽诓煌瑐}(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。

　?、趹?yīng)當(dāng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防變質(zhì)等管理規(guī)范。

　?、奂訌?qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失。

　?、軐?duì)代管、代銷(xiāo)、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。

　?、萁Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。

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