2019注冊會計師《財務成本管理》考點(52):企業(yè)組織結構[上]
更新時間:2019-05-21 16:57:11
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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1、科層組織結構的特點
優(yōu)點 | 1.各個職能部門目標明確,部門主管容易控制和規(guī)劃。 2.同類專業(yè)的員工一起共事,易于相互學習,增長技能 3.內(nèi)部資源較為集中,由同一部門員工分享,可減少不必要的重復和浪費。 |
缺點 | 1. 部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難,導致不同部門各自為政,甚至爭奪公司內(nèi)部資源,因此,整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍。 2. 員工較長時間在一個部門工作,往往眼光會變得狹隘,只看到本部門的目標和利益,缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
2、事業(yè)部制組織結構的特點
事業(yè)部制的主要特點是:(1)在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;(2)每個事業(yè)部設置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權進行采購、生產(chǎn)和銷售,對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營,包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任;(3)總公司在重大問題上集中決策,各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,是一個利潤中心;(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧,總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和,總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標,各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。
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