2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(12)：戰(zhàn)略管理過程

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戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略的分析→戰(zhàn)略的選擇→戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略分析：外部因素(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場需求);內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)的資源與能力、企業(yè)核心能力)

戰(zhàn)略的類型：總體戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略);業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、集中);職能戰(zhàn)略(市場營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、采購、財務(wù)、人力資源、信息……)

戰(zhàn)略的選擇過程：制定戰(zhàn)略選擇方案(自上而下、自下而上、上下結(jié)合);評價戰(zhàn)略備選方案(適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn));選擇戰(zhàn)略(根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、提交上級部門審核、聘請外部機(jī)構(gòu));戰(zhàn)略策略和計劃;

戰(zhàn)略的實施：為是戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要一個有效地組織;人員和制度頗為重要;公司政治扮演的重要角色;戰(zhàn)略實施選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng);要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、控制等方面;

戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的過程，而不是一次性的工作，要不斷的監(jiān)管和評價戰(zhàn)略的實施過程，修改原來的分析、選擇和實施工作。

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。

一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;

其二：是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建， 以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。

在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施進(jìn)行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

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