2020下半年人力資源師二級專業(yè)技能模擬試卷四(2)
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源具體計劃的( ),是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
A.組織 B.核心 C.制度 D.規(guī)章
【答案】B
【解析】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
2.( )是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定。
A.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 B.人力資源費(fèi)用計劃
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 D.人力資源制度規(guī)劃
【答案】C
【解析】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
3.( )是對企業(yè)總體框架的設(shè)計。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.組織規(guī)劃 C.人員規(guī)劃 D.崗位規(guī)劃
【答案】B
【解析】組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查、診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。
4.廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是( )的統(tǒng)一。
A.戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 B.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃
C.人員計劃與組織規(guī)劃 D.費(fèi)用計劃與人員計劃
【答案】A
【解析】人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃,即具體的實施計劃的統(tǒng)一。
5.( )是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃。
A.人力規(guī)劃 B.人員規(guī)劃 C.資源勞動力 D.市場勞動力
【答案】B
【解析】人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。
6.1~5年的人力資源規(guī)劃稱為( )。
A.長期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.短期規(guī)劃 D.組織規(guī)劃
【答案】B
【解析】按照人力資源規(guī)劃的規(guī)劃期長短,可以將其劃分為短期的人力資源規(guī)劃、中期的人力資源規(guī)劃和長期的人力資源規(guī)劃三類。短期是指1年及其以內(nèi)的規(guī)劃;長期是指5年或者5年以上的規(guī)劃;中期人力資源規(guī)劃則介于長期和短期之間,一般是指1年以上5年以下的規(guī)劃。
7.人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的( )。
A.紐帶 B.手段 C.方法 D.策略
E.目標(biāo)
【答案】A
【解析】在企業(yè)的人力資源管理活動中,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,而且在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中,它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動。因此,人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的紐帶。
8.狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是( )。
A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃 B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 D.企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃
【答案】D
【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。因此,其實質(zhì)是人員需求補(bǔ)充規(guī)劃。
9.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有( )。
A.一般地位 B.特殊地位 C.重要地位 D.必要地位
E.突出位置
【答案】c
【解析】企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提,而人力資源規(guī)劃又對企業(yè)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、考評、調(diào)動、升降、薪資、福利和保險等各種人力資源管理活動的目標(biāo)、步驟與方法,作出了具體而詳盡的安排??梢娙肆Y源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動中的重要地位和作用。
10.( )為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。
A.人員需求計劃 B.人員供給計劃 C.工作崗位分析 D.工作崗位調(diào)查
【答案】c
【解析】工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。工作崗位分析使企業(yè)人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù),經(jīng)過員工素質(zhì)測評和業(yè)績評估,為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,使人力資源管理的“人盡其才,崗得其人,能位匹配”的基本原則得以實現(xiàn)。
11.人力資源管理的基礎(chǔ)是( )。
A.人力資源計劃 B.人員培訓(xùn) C.勞動定員定額 D.工作分析
【答案】D
【解析】工作分析為招聘、選拔、任用、考評、晉升合格的員工,設(shè)計薪酬制度奠定了基礎(chǔ);是企業(yè)單位改進(jìn)工作沒計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件;是制定有效的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。因此可以說人力資源管理的基礎(chǔ)是工作分析.
12.( )是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。
A.人員規(guī)劃 B.制度規(guī)劃 C.費(fèi)用規(guī)劃 D.戰(zhàn)略規(guī)劃
【答案】c
【解析】費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。
13.工作崗位分析的最終成果足形成崗位規(guī)范和( )。
A.培訓(xùn)制度 B.工作說明書 C.工資制度 D.任務(wù)計劃表
【答案】B
【解析】工作崗位分析的最終成果是形成T作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系列文件。
14.( )的結(jié)果——工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必須以良好的崗位設(shè)計為基礎(chǔ),才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
A.人員分析 B.崗位分析 C.任務(wù)分析 D.SWOT分析
【答案】B
【解析】工作崗位分析的最終成果——工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系列文件,必須以工作崗位的再設(shè)計、再改進(jìn)為基礎(chǔ),才能發(fā)揮其應(yīng)有的各種職能和作用,全面實現(xiàn)上述人力資源管理的基本目標(biāo)。
15.避免員工因為工作內(nèi)容定義不清楚而產(chǎn)生抱怨和爭議的方法是( )。
A.工作崗位設(shè)計 B.工作崗位分析 C.工作崗位評價 D.工作崗位分類
【答案】B
【解析】工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。工作崗位分析能避免員工因為工作內(nèi)容定義不清楚而產(chǎn)生抱怨和爭議。
16.( )為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。
A.工作崗位分忻 B.工作崗位設(shè)計 C.人員流動統(tǒng)計 D.人員需求計劃
【答案】A
【解析】工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。根據(jù)崗位分析的結(jié)果,人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以及晉職晉級的具體條件,提高員工績效考評和晉升的科學(xué)性。
17.工作崗位信息的收集主要是通過( )實現(xiàn)的。
A.任務(wù)分析 R.崗位分析 C.抽樣調(diào)查 D.全面調(diào)查
【答案】B
【解析】崗位工作分析也就是崗位分析,即指對某工作進(jìn)行完整的描述或說明,以便為人力管理活動提供有關(guān)崗位方面的信息,從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合
18.工作崗位分析程序準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)之一是根據(jù)( )的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。
A.工作崗位分析 B.工作崗位調(diào)查
C.設(shè)計崗位調(diào)查 D.確定崗位調(diào)查目的
【答案】A
【解析】根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料,是工作崗位分析程序準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)之一。
19.在工作分析的基本流程中,用書面形式表達(dá)分析結(jié)果的階段是( )。
A.準(zhǔn)備階段 B.實施階段 C.結(jié)果形成階段 D.應(yīng)用與反饋階段
【答案】c
【說明】教程(第一版)將工作崗位分析的流程分為四個階段,即準(zhǔn)備階段、實施階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用與反饋階段。教程(第二版)對此進(jìn)行了改編,將工作崗位分析分為準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段和總結(jié)分析階段。其中,總結(jié)分析階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)。它首先要對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析;最后,再采用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。
20.崗位規(guī)范的內(nèi)容不包括( )。
A.崗位勞動環(huán)境規(guī)范 B.崗位勞動規(guī)則
C.定員定額標(biāo)準(zhǔn) D.崗位培訓(xùn)規(guī)范
【答案】A
【解析】崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范涉及的內(nèi)容多,覆蓋范圍廣,大致包括以下幾個方面:①崗位勞動規(guī)則;②定員定額標(biāo)準(zhǔn);③崗位培訓(xùn)規(guī)范;④崗位員工規(guī)范。勞動條件和環(huán)境的內(nèi)容通常出現(xiàn)在工作說明書中。
21.在設(shè)計崗位調(diào)查方案的過程中,能否正確確定( )直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。
A.調(diào)查對象和調(diào)查單位 B.崗位調(diào)查的目的
C.調(diào)查的時間、地點(diǎn)和方法 D.調(diào)查項目
【答案】A
【解析】在調(diào)查中如果采用全面的調(diào)查方式,須對每個崗位(崗位即調(diào)查單位)一一進(jìn)行調(diào)查,如果采用抽樣調(diào)查的方式,應(yīng)從總體中隨機(jī)抽取一定數(shù)目的樣本進(jìn)行調(diào)查。能不能正確地確定調(diào)查對象和調(diào)查單位,直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。
22.工作說明書需由初稿、第一稿、第二稿到送審稿增刪多次,才能形成( )。
A.工作說明書“審批稿” B.工作說明書
C.崗位規(guī)范 D.職務(wù)晉升圖
【答案】A
【解析】為了保證工作說明書科學(xué)性、可靠性和可行性,工作說明書需由初稿、第一稿、第二稿到送審稿增刪多次,才能形成工作說明書“審批稿”,最終交由企業(yè)單位的總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),并頒布執(zhí)行。
23.( )是人員招聘的前提條件之一。
A.工作崗位分類 B.工作崗位分析 C.工作崗位評價 D.工作崗位設(shè)計
【答案】B
【解析】工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。通過工作崗位分析,掌握了工作任務(wù)的靜態(tài)與動態(tài)特點(diǎn),能夠系統(tǒng)地提出有關(guān)人員的文化知識、專業(yè)技能、生理心理品質(zhì)等方面的具體要求,并對本崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)作出具體而詳盡的規(guī)定。
24.一般來說,某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的( )決定的。
A.領(lǐng)導(dǎo) B.群眾 C.領(lǐng)導(dǎo)集體 D.總?cè)蝿?wù)
E.總?cè)藬?shù)
【答案】D
【解析】“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的,應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置,而不是“因人設(shè)事,因人設(shè)崗”。一般來說,某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)決定的。
25.崗位設(shè)置的基本原則是( )。
A.最低數(shù)量原則 B.成本最低原則 C.因事設(shè)崗原則 D.因人設(shè)崗原則
【答案】c
【解析】一般來說,某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)決定的。“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的,應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置,而不是“因人設(shè)事,因人設(shè)崗”。
26.崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的,崗位增加、調(diào)整和合并都必須以( )為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A.是否有利于實現(xiàn)組織盈利
B.是否有利于企業(yè)發(fā)展
C.是否有利于實現(xiàn)工作目標(biāo)
D.是否有利于員工的職業(yè)生涯
【答案】c
【解析】崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的,崗位增加、調(diào)整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn),這就決定了工作崗位設(shè)計必須遵循明確任務(wù)目標(biāo)的原則。
27.崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合( )數(shù)量原則。
A.最多 B.最低 C.最高 D.適中
E.最大
【答案】B
【解析】崗位設(shè)置的總數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量的要求,即以盡可能少的崗位設(shè)置承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)。
28.崗位工作設(shè)計的( )是最大限度地提高工作崗位的效率,同時又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。
A.前提 B.任務(wù) C.要求 D.目標(biāo)
E.指導(dǎo)思想
【答案】D
29.改進(jìn)崗位設(shè)計可以從很多方面人手,但不包括( )。
A.崗位工作的滿負(fù)荷 B.崗位的工時制度
C.崗位員工的知識化 D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
【答案】c
【解析】為了使崗位設(shè)計能滿足企業(yè)各種需要,可從以下四個方面人手進(jìn)行改進(jìn):①崗位工作擴(kuò)大化與豐富化;②崗位工作的滿負(fù)荷;③崗位的工時制度;④勞動環(huán)境的優(yōu)化。
30.將分工很細(xì)的作業(yè)合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾人共同負(fù)責(zé)幾道工序,這樣的工作設(shè)計措施屬于( )。
A.工作豐富化 B.工作滿負(fù)荷 C.橫向擴(kuò)大工作 D.縱向擴(kuò)大工作
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。屬于橫向擴(kuò)大工作的有:將屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個人共同負(fù)責(zé)幾道工序;在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素,分擔(dān)一部分維修保養(yǎng)、清洗潤滑等輔助工作;采用包干負(fù)責(zé)制,由一個人或一個小組負(fù)責(zé)一件完整的工作;降低流水線傳動速度,延長加工周期,用多項操作代替單項操作,等等。
31.以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的是( )。
A.促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高 B.有利于提高崗位的工作效率
C.增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感 D.使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更
【答案】D
【解析】工作擴(kuò)大化是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu),使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;工作豐富化是通過崗位工作內(nèi)容的充實,使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身心健康,促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高,全面地發(fā)展。
32.在工作豐富化過程中,應(yīng)考慮的因素有( )。
A.多樣化和任務(wù)的整體性 B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性
C.趣味性和任務(wù)的整體性 D.多樣化和任務(wù)的趣味性
【答案】A
【解析】為了使崗位工作豐富化,應(yīng)注重考慮達(dá)到以下五個方面的要求:①任務(wù)的多樣化;②明確任務(wù)的意義;③任務(wù)的整體性;④賦予必要的自主權(quán);⑤注重信息的溝通與反饋。
33.盡量使員工在不同工序或設(shè)備上輪流操作,了解其工作任務(wù)與總目標(biāo)的關(guān)系,這種做法屬于( )。
A.工作擴(kuò)大化 B.工作豐富多樣化
C.工作滿負(fù)荷 D.工作環(huán)境的優(yōu)化
【答案】B
【解析】工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過充實工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化、充實化,消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒,從心理生理上滿足員工的合理要求。
34.生產(chǎn)過程中,員工可以自行設(shè)定目標(biāo),獲得各種反饋信息,這種工作設(shè)計的措施屬于 ( )。
A.工作滿負(fù)荷 B.工作豐富化 C.橫向擴(kuò)大工作 D.縱向擴(kuò)大工作
【答案】B
【解析】工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過充實工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化、充實化,消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒,從心理生理上滿足員工的合理要求。為了使崗位工作豐富化,企業(yè)賦予員工必要的自主權(quán),在確保單位總目標(biāo)和部門分目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,員工可以自行設(shè)定中短期的工作目標(biāo)和任務(wù),提高員工的責(zé)任感和激勵度。
35.( )能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。
A.建工作小組 B.工作豐富化 C.工作擴(kuò)大化 D.崗位輪換
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu),使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;而工作豐富化是通過崗位工作內(nèi)容的充實,使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身心健康,促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高,全面地發(fā)展。
36.生產(chǎn)工人參與計劃制定,自行決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法,檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,體現(xiàn)在改進(jìn)崗位設(shè)計中的( )。
A.工作擴(kuò)大化 B.橫向擴(kuò)大化 C.縱向擴(kuò)大化 D.工作豐富化
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大化和縱向擴(kuò)大化。其中,縱向擴(kuò)大化是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān),工作范圍沿組織形式的方向垂直擴(kuò)大。題目中的情況體現(xiàn)了在改進(jìn)崗位設(shè)計中的縱向擴(kuò)大化。
37.以下哪一項是縱向工作擴(kuò)大化的內(nèi)容?( )
A.由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個人共同負(fù)責(zé)幾道工序
B.車間的生產(chǎn)計劃由工人參與制定
C.用多項操作代替單項操作
D.讓員工了解其所承擔(dān)的任務(wù)與總?cè)蝿?wù)的關(guān)系
【答案】B
【解析】縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān),工作范圍沿組織形式的方向垂直擴(kuò)大。車間的生產(chǎn)計劃由工人參與制定是將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān),屬于縱向工作擴(kuò)大化的內(nèi)容。
38.影響勞動環(huán)境的因素不包括( )。
A.溫度與濕度 B.工作地組織 C.工作豐富化 D.照明與色彩
【答案】c
【解析】除ABD三項外,影響勞動環(huán)境的因素還包括噪聲和綠化等。c項屬于改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容。
39.工作崗位設(shè)計方法研究中使研究人員易于發(fā)現(xiàn)問題的是( )。
A.程序分析 B.流程圖 C.線圖 D.作業(yè)程序圖
【答案】D
【解析】作業(yè)程序圖是工作崗位設(shè)計方法研究中的一種分析工具。作業(yè)程序圖的作用在于提供整個生產(chǎn)工作程序的概貌和程序中各作業(yè)相互間的關(guān)系,使研究人員易于發(fā)現(xiàn)問題。
40.在方法研究的分析工具中,不適用于服務(wù)性、行政性或管理性崗位的是( )。
A.人一機(jī)程序圖 B.多作業(yè)程序圖
C.操作人程序圖 D.動作分析
【答案】D
【解析】人一機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖以及操作人程序圖,不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)重復(fù)性的作業(yè)分析,還可以用于其他非生產(chǎn)性的工作崗位的作業(yè)分析,特別是對那些服務(wù)性、行政性或管理性崗位,如對于餐廳的服務(wù)員、辦公室的秘書、人事部的薪酬主管、生產(chǎn)部的統(tǒng)計計劃員等,也是一種十分有效的分析工具。
41.根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數(shù)的方法屬于( )。
A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按效率定員 D.按崗位定員
【答案】D
【解析】從制定的方法上看,制定企業(yè)定員的方法主要有:①按勞動效率定員;②按設(shè)備定員;③按崗位定員;④按比例定員;⑤按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù)。其中,按崗位定員是根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小,以及勞動者的工作效率來計算定員人數(shù)。
42.根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于( )。
A.按機(jī)器設(shè)備定員 B.按比例定員
C.按勞動效率定員 D.按崗位定員
【答案】c
【解析】按勞動效率定員是根據(jù)生產(chǎn)總量、工人的勞動效率,以及出勤率來核算定員人數(shù)的方法,實際上就是根據(jù)工作量和勞動定額來計算人員數(shù)量的方法。凡是有勞動定額的人員,特別是以手工操作為主的工種,因為人員的需求量不受機(jī)器設(shè)備等其他條件的影響,更適合用此方法來計算定員。
43.( )亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
A.效率定員標(biāo)準(zhǔn) B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn) C.單項定員標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
【答案】c
【解析】按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)。單項定員標(biāo)準(zhǔn)又稱為詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制定的標(biāo)準(zhǔn);綜合定員標(biāo)準(zhǔn)亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下,企業(yè)定員應(yīng)強(qiáng)調(diào)精簡、高效、節(jié)約的原則。下列不屬于保證該原則順利執(zhí)行應(yīng)做好的工作的是( )。
A.產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué) B.提倡兼職
C.工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分 D.完善企業(yè)的用人制度
【答案】D
【解析】在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下,應(yīng)強(qiáng)調(diào)精簡、高效、節(jié)約的原則。為此,應(yīng)做好以下工作:①產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)。在制定產(chǎn)品方案時,應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測,不要為了多留人或多用人而有意加大生產(chǎn)任務(wù)或工作量;②提倡兼職。兼職既可以充分利用工作時間,節(jié)約用人,又可以擴(kuò)大員工的知識面,掌握多種技能,使勞
動內(nèi)容豐富多彩;③工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。新的崗位的設(shè)置必須和新的勞動分工、協(xié)作關(guān)系相適應(yīng),即在原有的崗位上無法完成的職責(zé)出現(xiàn)的時候,才能產(chǎn)生新的定員。
45.企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括( )。
A.法定性 B.技術(shù)性 C.精確性 D.統(tǒng)一性
【答案】c
【解析】勞動定員標(biāo)準(zhǔn)作為勞動定額標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分,屬于勞動定額工作標(biāo)準(zhǔn),具有勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性、法定性、統(tǒng)一性等一系列特征。
46.( )亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)——是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
A.比例定員標(biāo)準(zhǔn) B.綜合定員標(biāo)準(zhǔn) C.效率定員標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
【解析】按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)。其中,綜合定員標(biāo)準(zhǔn)亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
47.以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是( )。
A.在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性
B.定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到
C.定員的執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)外部環(huán)境
D.定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者 ’
【答案】D
【解析】D項屬于貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的外部環(huán)境。
48.以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的是( )。
A.應(yīng)用范圍相同 B.勞動時間采用的單位長度不同
C.概念內(nèi)涵相同 D.都是對人力消耗所規(guī)定的限額
【答案】A
【解析】勞動定員與勞動定額都是對人力消耗所規(guī)定的限額,但是計量單位不同、應(yīng)用范圍不同。
49.以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是( )。
A.零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始
B.零基法主要用來測定二、三線人員的定員人數(shù)
C.零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定人數(shù)
D.零基法對工作量不飽和的崗位,實行并崗或由一人兼職兼崗
【答案】c
【解析】零基定員法打破常規(guī),改變了過去以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定企業(yè)二、三線人員的傳統(tǒng)方法,以崗位勞動量為依據(jù),一切從零點(diǎn)開始,按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))決定崗位設(shè)置,對工作量不飽和的崗位實行并崗或者由一人兼職兼崗,使定員水平趨于合理,勞動效率大幅度提高。
50.根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額,以及出勤率來計算定員人數(shù)
的方法屬于( )。
A.按設(shè)備定員 B.按崗位定員 C.按勞動效率定員 D.按比例定員
【答案】A
【解析】按設(shè)備定員就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額,以及出勤率來計算定員人數(shù)。
51.企業(yè)定員是對勞動力使用的一種( )界限。
A.數(shù)量質(zhì)量 B.勞動力消耗 C.勞動內(nèi)涵 D.勞動規(guī)律
【答案】A
【解析】從概念的內(nèi)涵上看,企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。這種界限,既包含了對勞動力消耗“質(zhì)”的界定,也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內(nèi)涵,即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。
52.行政編制、企業(yè)編制、軍事編制統(tǒng)稱為( )編制。
A.組織 B.人員 C.機(jī)構(gòu) D.系統(tǒng)
【答案】B
【解析】人員編制按照社會實體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)可分為:行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。
53.關(guān)于企業(yè)定員管理的作用,下列說法中不合理的是( )。
A.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
B.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)
C.合理的勞動定員是企業(yè)管理必要的條件之一
D.科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)
【答案】c
【解析】企業(yè)勞動定員作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)工作,對于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有的重要作用包括:①合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);②合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ);③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù);④先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。
54.關(guān)于定員定額表述正確的是( )。
A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限
B.定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)
C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)
D.按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】A項企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量、質(zhì)量的界限;B項勞動定額的內(nèi)涵是對活勞動消耗量的規(guī)定,科學(xué)合理定員才是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配、對各類員工進(jìn)行調(diào)配的主要依據(jù);C項企業(yè)定員與勞動定額都是對人力消耗所規(guī)定的限額,而非標(biāo)準(zhǔn),兩者的計量單位不同、應(yīng)用范圍不同而已。
55.企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動關(guān)系管理制度中( )的內(nèi)容。
A.組織規(guī)則 B.編制定員規(guī)則
C.時間規(guī)則 D.崗位規(guī)范制定原則
【答案】A
【解析】組織規(guī)則是指企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定。
56.某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)2000件,每個工人的班產(chǎn)量定額為5件,定額完成率為100%,出勤率為90%,該工種每班的定員人數(shù)為( )。
A.400 B.444 C.450 D.463
【答案】B
【解析】按勞動效率定員是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率,以及出勤率來計算定員人數(shù)。其計算公式為:定員人數(shù)=_?
由此可得,該工種每班的定員人數(shù)=2000/(5×100%×90%)=444(人)。
57.某車間計劃在明年生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品500件,C產(chǎn)品200件,其每件的工時定額分別為20、30、40小時,計劃期內(nèi)定額完成率120%,出勤率90%,廢品率8%。該工種的定員人數(shù)為( )人。
A.28 B.32 C.35 D.42
【答案】B
【解析】產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的,可采用下面的公式:
定員人數(shù)=?
由此可得:
該工種的定員人數(shù)=?
58.搞好勞動定員工作,核心是( )。
A.保持先進(jìn)合理的定員水平 B.制定合理的勞動定額
C.保證各類人員比例協(xié)調(diào) D.做到人盡其才,人事相宜
【答案】A
59.制度化管理的( )在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。
A.內(nèi)容 B.方法 C.手段 D.實質(zhì)
E.形式
【答案】D
【解析】制度化管理的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制,主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。
60.制度化管理是由( )提出來的。
A.泰勒 B.亨利•法約爾 C.馬克斯•韋伯 D.羅伯特•歐文
【答案】c
【解析】制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組織體系”,是由德國管理學(xué)家馬克思•韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。
61.( )是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架。
A.管理制度 B.業(yè)務(wù)規(guī)范 C.技術(shù)規(guī)范 D.行為規(guī)范
【答案】A
【解析】管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范,是用來約束集體性活動和行為的規(guī)范,主要針對集體而非個人。
62.制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.個人與權(quán)力相分離
B.適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要
C.以理性分析為基礎(chǔ)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
【答案】B
【解析】與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比,制度化管理更具優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:①個人與權(quán)力相分離;②制度化管理以理性分析為基礎(chǔ),是理性精神合理化的體現(xiàn),制定出的管理規(guī)章和制度,是理性精神的體現(xiàn);③適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。
63.以下關(guān)于制度化管理的描述,哪句是錯誤的?( )
A.制度化管理是指企業(yè)要制定規(guī)章制度
B.管理人員在實施管理時應(yīng)該因事設(shè)人
C.制度化管理的企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)分離
D.企業(yè)要形成有序的等級鏈或等級系統(tǒng)
【答案】A
【解析】制度化管理是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
64.( )被稱為企業(yè)的“憲法”。
A.企業(yè)管理制度 B.企業(yè)基本制度 C.企業(yè)薪酬制度 D.企業(yè)培訓(xùn)制度
【答案】B
【解析】企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”。它是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的,規(guī)定企業(yè)形成和組織方式,決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。
65.( )不屬于行為規(guī)范。
A.品德規(guī)范 B.儀態(tài)儀表規(guī)范
C.勞動紀(jì)律 D.員工業(yè)務(wù)規(guī)范
【答案】D
【解析】個人行為規(guī)范是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最廣,但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范,如個人行為品德規(guī)范、勞動紀(jì)律、儀態(tài)儀表規(guī)范等。
66.企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬的制度規(guī)范是( )。
A.技術(shù)規(guī)范 B.企業(yè)基本制度 C.業(yè)務(wù)規(guī)范 D.個人行為規(guī)范
【答案】D
【解析】個人行為規(guī)范是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最廣,但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。
67.企業(yè)人力資源管理( )是人力資源總體目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。
A.規(guī)章制度 B.制度規(guī)劃 C.核心規(guī)劃 D.組織規(guī)劃
【答案】B
68.勞動規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)又稱為( )。
A.崗位要求 B.崗位規(guī)范 C.崗位培訓(xùn) D.崗位員工規(guī)范
【答案】B
【解析】崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
69.( )的程序性強(qiáng),是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。
A.業(yè)務(wù)規(guī)范 B.行為規(guī)范 C.技術(shù)規(guī)范 D.制度規(guī)范
【答案】A
【解析】依照制度規(guī)范涉及層次和約束范圍的不同,可將其分為企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范五類。其中,業(yè)務(wù)規(guī)范是針對業(yè)務(wù)活動過程中那些大量存在,反復(fù)出現(xiàn),又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù)所制定的作業(yè)處理規(guī)定,其程序性強(qiáng),是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。
70.( )是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
A.共同發(fā)展原則 B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
C.適合企業(yè)特點(diǎn) D.保持動態(tài)性原則
【答案】A
【解析】共同發(fā)展原則將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
71.管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括( )。
A.經(jīng)歷要求 B.指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃
C.推薦教材 D.參考性培訓(xùn)大綱
【答案】A
【解析】管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要包括以下幾項內(nèi)容:①指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃;②參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材。
72.影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括( )。
A.勞動力市場的結(jié)構(gòu) B.企業(yè)文化氛圍的營造
C.勞動者的擇業(yè)意識 D.競爭對手的人力資源情況
【答案】B
【解析】企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境是指那些對人力資源管理制度產(chǎn)生重要作用和影響的因素。這些影響因素包括:國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)法令,勞動力市場的結(jié)構(gòu)以及市場勞動力供給與需求的現(xiàn)狀,各類學(xué)校(技校、高職、大學(xué))和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門人才供給的情況,勞動者擇業(yè)意識和心理的變化情況,勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況,企業(yè)競爭對手在人力資源方面的情況等。B項屬于影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素之一。
73.人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括( )。
A.及時性 B.節(jié)約性 C.適應(yīng)性 D.合理性
【答案】D
【解析】人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則包括:①及時性原則;②適應(yīng)性原則;③節(jié)約性原則;④權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。
74.不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是( )。
A.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性 B.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性
C.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性 D.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性
【答案】B
【解析】審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括:①確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性;②確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性;③確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性。
75.費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是( )、總體控制、個案執(zhí)行。
A.分項預(yù)算 B.分頭預(yù)算
C.分別統(tǒng)計 D.整體需求
【答案】B
【解析】費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”。公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度;大部分由人力資源部門掌握,項目之間根據(jù)余缺,在經(jīng)過批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用;對有些項目如培訓(xùn)費(fèi)用,按使用部門進(jìn)行控制,避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)任務(wù)。
76.( )模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
A.收入一利潤=成本
B.收入一成本=利潤
C.收人=成本+利潤
D.收入一成本=0
【答案】A
【解析】企業(yè)做經(jīng)營預(yù)算有兩種模式:①收入一利潤=成本;②收入一成本=利潤。這兩個公式代表了兩種經(jīng)營思想:第一個公式說明企業(yè)在預(yù)測市場狀況后,應(yīng)得到總收人,首先保證股東的利益(利潤),余下的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,這主要是為了控制成本,不得浪費(fèi);第二個公式說明企業(yè)在預(yù)測了市場狀況后,應(yīng)得到的總收入首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,對于股東的利益是剩下多少是多少。在實踐中,這兩個公式是交互使用的,但總趨勢是“收入一利潤=成本”模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用,它使企業(yè)有序經(jīng)營,防止了人為的隨意性。
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