2017年房地產估價師《案例分析》模擬試題一

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　　案例一：

　　某市舊城改造需對某沿街房屋進行拆遷，拆遷人依法取得了房屋拆遷許可證，房地產管理部門公示了有資質的拆遷估價機構名單。某被拆遷人見到公示名單后，前往其中一家估價機構咨詢，假如你作為該估價機構的一名房地產估價師，在接待該被拆遷人過程中了解到其房屋原為私有住房并于5年前被改造為自營副食店。

　　問題：

　　1.你所在的估價機構通過什么途徑獲取委托后才能出具房屋拆遷估價報告?

　　2.你應如何確定作為拆遷估價依據(jù)的該被拆遷人房屋的用途?

　　答案：

　　1.經被拆遷人投票或拆遷當事人抽簽等方式確定本估價機構為該拆遷項目估價機構，(環(huán)球網校房地產估價師頻道為您整理)一般由拆遷人委托。

　　2.該房屋用途性質建議拆遷當事人按以下原則確定：

　?、僖苑课輽鄬僮C書及權屬檔案的記載為準;

　?、诋?shù)卣畬Ρ徊疬w房屋的用途性質認定有特別規(guī)定的，從其規(guī)定;

　?、鄄疬w人利被拆遷人對拆遷房屋的用途性質協(xié)商一致的，按協(xié)商結果確定;

　?、軐Ρ徊疬w房屋的性質用途不能協(xié)商一致的，向城市規(guī)劃行政主管部門申請確認。

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　　案例二：

　　竺某于2001年6月與上海萬隆飯店簽訂了為期5年的勞動合同。合同明確規(guī)定其責任是負責飯店大堂的接待等全部工作，試用期8個月，月工資 3000元。8個月試用期后萬隆飯店表示滿意，合同正式履行。2002年4月，因飯店餐飲部門負責人調離，飯店主管又認為大堂經理最好以女性為宜，于是在未與竺某協(xié)商的情況下，便安排竺某將大堂工作移交，接手餐飲部的工作。對此，竺某表示不同意，認為原合同規(guī)定是來做大堂部經理工作。飯店認為竺某與飯店已簽了勞動合同，竺某已成為本飯店的職員，就應當服從飯店的安排，仍堅持由竺某去做餐飲部工作。竺某堅決不同意，并仍到大堂部上班。

　　問題：

　　(1)竺某與上海萬隆飯店簽訂的合同有什么錯誤?請指出。

　　(2)上海萬隆飯店硬行安排竺某去餐飲部工作的做法是否正確?為什么?

　　(3)如果上海萬隆飯店欲以此理由解雇竺某，是否符合法律規(guī)定?為什么?

　　(4)竺某如被解雇，可采取什么方法維護自己的合法權益?

　　(5)竺某如被解雇，工會可從哪些方面幫助竺某維護其合法權益?

　　答案：

　　(1)試用期長達8個月，超過了法定的6個月限制。

　　(2)不正確。因為飯店的行為違反了勞動合同，應承擔違約責任。

　　(3)不合法。因為飯店不具備單方面解除勞動合同的合法理由。

　　(4)竺某如被解雇，他可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成，(環(huán)球網校房地產估價師頻道為您整理)還可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。竺某也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服的，還可以向人民法院提起訴訟，要求其承擔違法解除勞動合同的賠償責任。

　　(5)工會可從以下兩方面幫助竺某：

　?、倬惋埖杲夤鸵皇孪蝻埖晏岢鲆庖?，要求重新處理。

　?、谥С趾蛶椭媚成暾堉俨没蚱鹪V。

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