自學考試“會計制度設計”筆記第十章
第一節(jié) 成本核算業(yè)務會計制度設計概述
一、成本的概念與特點
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成本是指為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值。
?。ǘ┏杀竞怂銟I(yè)務的特點
綜合性、技術性、群眾性
二、成本核算業(yè)務會計制度設計的目標和要求
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1、職責分工。
2、正確進行成本業(yè)務的會計核算
3、健全成本業(yè)務憑證流轉與管理制度
4、分析與考核
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1、以會計準則、財務通則等有關成本管理制度為依據
2、與企業(yè)的生產經營特點和成本管理要求相結合
3、有利于正確計算成本和簡化成本核算
第二節(jié) 成本核算業(yè)務內部會計控制制度的設計
一、成本核算業(yè)務基礎工作控制制度的設計
?。ㄒ唬┒~管理制度
1、勞動定額,包括工時定額和產量定額
2、物資消耗定額,包括原材料、燃料、動力等的數量定額或費用定額
3、費用定額,是為了控制制造費用開支所制定的定額限度
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(三)材料物資的收發(fā)、領退、清查制度
?。ㄋ模┢髽I(yè)內部計劃價格制度
二、成本核算業(yè)務內部會計控制制度設計的主要內容
?。ㄒ唬┥a環(huán)節(jié)中各種職務實行必要的分離制度
1、審批發(fā)料人員不能同時擔任倉庫保管員
2、生產計劃的編制者應同復核和審批人員適當分離
3、產成品的驗收部門應同產品制造部門相互獨立,產成品的驗收、保管、記賬職務分離等
4、生產用物資的保管職務應與記錄職務分離
5、存貨盤點不能只由負責保管、使用和記賬中的任何一人單獨進行,而由他們共同進行
?。ǘ┊a品計劃管理和控制
?。ㄈ┥a進度控制
(四)產品質量控制
?。ㄎ澹┊a品成本控制
第三節(jié) 成本業(yè)務核算規(guī)程的設計
內容主要包括成本計算對象、計算期、成本項目、生產費用分配方法與分配標準、生產費用在完工產品與在產品之間分配方法與分配標準四個方面
一、成本計算對象的設計
?。ㄒ唬┏杀居嬎銓ο蟮拇_定取決于企業(yè)生產特點和成本管理的要求
1、按生產工藝特點分為單步驟和多步驟生產
2、按生產組織特點分為大量、成批和單件生產
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1、以產品品種為成本核算對象:適用于大批大量單步驟生產的產品,或大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產的產品
2、以產品批別為成本核算對象:適用于小批單件組織生產的產品,或小批單件但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產的產品
3、以生產步驟為成本核算對象:適用于大批大量而且管理上要求分步計算半成品成本的多步驟生產的產品
二、成本計算期的設計
(一)定期計算成本:大批大量生產的企業(yè)
?。ǘ┎欢ㄆ谟嬎愠杀荆盒∨鷨渭a的企業(yè)
三、成本項目的設計
?。ㄒ唬┏杀卷椖康膬热荩褐苯硬牧?、直接人工、制造費用
(二)設計成本項目應考慮的因素
1、企業(yè)的具體情況和管理要求
2、各項費用在成本中所占比重
3、成本核算工作量的大小和管理要求
四、生產費用分配方法與分配標準的設計
?。ㄒ唬┥a費用歸集與分配一般原則的設計
1、生產費用和產品成本確認、計量與核算的原則
1)確認應以權責發(fā)生制為基礎,并貫徹收入與費用配比原則。
2)計量要遵守采用歷史成本這一基本計量模式,一般不得以計劃、估計、定額成本來代替實際成本。
3)核算要嚴格成本開支范圍
2、生產費用歸集與分配一般方法的原則:直接計入的費用直接計入,間接計入的費用分配后計入
?。ǘ┥a費用分配方法與分配標準的設計
1、生產費用分配標準的設計
1)生產費用分配包括:要素費用的分配、輔助生產費用的分配、制造費用的分配
2)設計原則:相關原則、計算簡便原則、便于管理原則、相對穩(wěn)定
2、要素費用分配方法與分配標準的設計
1)分配方法:比率分配法
2)分配率=分配對象÷各成本計算對象分配標準之和
3、輔助生產費用分配方法與分配標準的設計
1)直接分配法
2)順序分配法
3)交互分配法
4)代數分配法
5)計劃成本分配法
4、制造費用分配方法與分配標準的設計
(三)生產費用在完工產品與在產品之間分配方法與分配標準的設計
1、分配方法主要有比率分析法、扣減法
2、不計算在產品成本法:適用于各月月末在產品數量很少的產品
3、按年初數固定計算在產品成本法:適用于期末在產品數量較少或數量雖多,但各月在產品數量變化不大的產品
4、按所耗原材料費用計算在產品成本法:適用于各月在產品數量較大、各月末在產品數量變化也較大、直接材料費用在產品成本中所占比重較高的產品
5、約當產量比例分配法:適用于各月在產品數量較大、各月末在產品數量變化也較大、產品成本中各項費用項目所占比重相差不大的產品
6、在產品成本按完工產品成本計算:月末在產品已近完工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產品
7、定額比例法:適用于消耗定額準確、穩(wěn)定,各月末在產品數量變化較大的產品
8、在產品按定額成本計價法:適用于消耗定額準確、穩(wěn)定,各月末在產品數量變化較小的產品
第四節(jié) 成本核算業(yè)務原始記錄、賬簿和報表的設計
一、成本核算業(yè)務原始憑證的設計
?。ㄒ唬﹩螕问皆紤{證的設計
1、生產通知單的設計
2、廢品報告單
3、工資結算憑證
4、領料憑證
5、退料憑證
?。ǘ┵M用歸集和分配基本表格的設計
1、要素費用分配表
1)材料費用分配表
2)外購動力費用分配表
3)職工薪酬分配表
4)折舊費用分配表
2、輔助生產費用分配表
3、制造費用分配表
4、廢品損失分配表
5、停工損失分配表
6、產品成本計算單
7、完工產品成本匯總表
二、成本核算業(yè)務賬簿的設計
?。ㄒ唬┗旧a成本總賬及其明細賬的設計
1、基本生產成本明細賬按成本項目分設專欄的設計
基本生產成本總賬一般按借貸余三欄式設計,帳頁中應按成本項目分設專欄或專行,登記各該產品各成本項目的月初在產品成本、本月生產費用、本月完工產品成本、月末在產品成本。
2、基本生產成本二級帳的設計
在產品品種較多的企業(yè),為了既按車間又按成本項目匯總反映全部產品總成本,并便于核對賬目,可以設計基本生產成本二級帳。
(二)輔助生產成本總賬及其明細賬的設計
輔助生產成本總賬一般按借貸余三欄式設計;明細賬帳頁格式應按成本項目分設專欄,登記各車間、各成本項目的本月發(fā)生額。
?。ㄈ┲圃熨M用總賬及其明細賬的設計
總賬一般按借貸余三欄式設計;明細賬按車間設置,明細賬帳頁格式應按費用項目分設專欄,登記各車間、各項費用的本月發(fā)生額。
三、成本報表格式的設計
?。ㄒ唬┊a品生產成本報表的設計
1、按產品品種設計的產品成本報表
2、按成本項目設計的產品成本報表
(二)主要產品單位成本報表的設計
?。ㄈ┲圃熨M用明細報表的設計
第五節(jié) 成本核算業(yè)務流程的設計
一、實際成本核算單證傳遞流程的設計
?。ㄒ唬┰加涗浽谏a部門與管理部門之間傳遞流程的設計
1、加工半成品的成本核算單證流程
1)生產準備:生產計劃部門下達生產通知單和領料控制單,一聯留存,一聯生產,一聯財務,其中領料控制單還要交質量檢驗及倉儲部門。
2)發(fā)生材料費用和其他費用:
3)半成品驗收入庫
(二)實行二級成本核算下原始記錄傳遞流程的設計
二、實際成本核算業(yè)務流程的設計
(一)實際成本核算一般流程
1、審核原始憑證
2、編制輔助生產費用分配表
3、編制制造費用分配表
4、不可修復廢品的轉賬
5、編制廢品損失分配表
6、期末結轉
?。ǘ嶋H成本計算方法及核算流程
1、品種法
1)根據原始憑證及其他有關資料,編制各種要素費用分配表
2)將各種要素費用計入相應明細賬
3)編制輔助生產費用分配表
4)編制制造費用分配表
5)將基本生產成本明細賬的費用經在完工產品與在產品間分配后,將完工產品成本計入庫存商品明細賬
2、分批法:基本與品種法相同。
3、分步法
1)逐步結轉分步法,又稱計算半成品成本法
①按生產步驟和產品品種開設基本生產成本明細賬,根據各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表,按品種法成本計算的程序和方法,將各項生產費用計入各具備生產成本明細賬
?、谠陆K,將基本生產成本明細賬中歸集的生產費用,根據完工半成品和期末在產品數量進行分配,計算出半成品成本
③將第一步驟交付給下一步驟的半成品成本結轉到第二步驟產品成本明細賬成本項目中,在加上第二步驟發(fā)生的費用,即為第二步驟歸集的總費用,然后根據第二步驟完工半成品和期末在產品數量進行分配,計算出第二步驟半成品成本
④按照加工步驟如此逐步結轉直至最后一步,計算出最終完工產成品的總成本和單位成本
2)平行結轉分步法
?、侔瓷a步驟和產品品種開設基本生產成本明細賬,根據各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表登記各基本生產成本明細賬
②月終,各步驟將其生產費用在完工產成品和加工中在產品之間分配,計算各步驟生產費用應計入產成品成本的份額
?、蹖⒏鞑襟E生產費用總額減去本步驟應計入產成品成本的份額,即為本步驟在產品成本
?、軐⒏鞑襟E應計入產成品成本的份額平行相加,即可計算出本月完工產成品的總成本,再除以完工數量,即為完工產成品的單位成本
第六節(jié) 全面成本管理的設計
全面成本管理包括預測、決策、預算、控制、核算、分析和考核
一、成本預測的設計
(一)依據和方法:
1、依據:本單位歷史成本數據、同行業(yè)同類型企業(yè)有關成本資料、料工費價格變動趨勢、人力物力資源狀況,以及產品銷售等情況
2、方法:本量利分析、投入產出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法
?。ǘ裱脑瓌t
費用最少、效益最大
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1、生產經營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預測
2、生產過程中短期成本預測
?。ㄋ模┮话愠绦颍阂蛩胤治觥⑹占Y料、建立模型、計算成本預測值、定性預測、修正預測值
二、成本決策的設計
(一)內容
1、可行性成本研究中的成本決策
2、日常經營中的成本決策
?。ǘ┮话愠绦颍禾岢鰡栴}、確定目標、擬定方案、分析評價、優(yōu)化選擇、納入計劃
三、成本預算的設計
四、標準成本控制的設計
?。ㄒ唬┏杀究刂频暮x和步驟
1、含義:成本控制一般是指在生產經營過程中,根據成本預算對各項實際發(fā)生的成本、費用進行審核、控制,將其限制在計劃成本之內,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證成本預算的執(zhí)行
2、步驟
1)制定各項消耗定額和費用開支標準,并將這些定額和指標層層分解,落實到各個生產部門、車間、班組和個人,使各級都有明確的控制標準和責任
2)監(jiān)督生產費用的實際開支,建立嚴格的審核制度
3)分析成本超支的原因,采取降低成本措施
(二)標準成本會計制度的設計
1、制定標準成本:直接材料、直接人工、制造費用
2、標準成本差異的計算與分析
五、成本分析的設計
?。ㄒ唬┏杀痉治龇椒ǎ罕容^分析、比率分析、因素分析、趨勢分析等
?。ǘ﹥热?/FONT>
1、全部產品生產成本報表分析:產品種類、成本項目
2、主要產品單位成本報表的分析:首先分別成本項目,分析影響其計劃完成情況的各個因素;然后進一步從主要技術經濟指標方面分析,并在定量分析的基礎上結合定性分析得出結論,提出改進措施
六、成本考核的設計
1、確定考核內容
2、指標和方法:目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率,綜合考核
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