HRBP入門必備指南，月薪3萬的HRBP都長這樣!
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不得不說，HRBP崗位的總體工資待遇水平還是不錯的，但具體也因公司的實際規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)不一樣，待遇各有差異。不過，HRBP的確是HR可以考慮的一個職業(yè)方向。
HRBP定義
1996年《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特放出“炸掉你的人力資源部”這樣的狂言。在爭論最激烈的時候，戴衛(wèi)·尤里奇提出了“HR應(yīng)該關(guān)注貢獻(xiàn)和成果，而不是專業(yè)活動本身”這樣的觀點。
1997年，尤里奇出版了人力資源領(lǐng)域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了現(xiàn)在我們熟知的HR的四種角色(HR要扮演戰(zhàn)略伙伴、變革推動者、員工后盾和行政管理老師四個角色)和三條腿理論(HR的職能分為老師中心即HRCOE、共享服務(wù)中心即HRSSC和人力業(yè)務(wù)伙伴即HRBP)。
那HRBP到底是什么呢?HRBP是英文HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
目前，HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題，同時也是人力資源管理方面的一個新的發(fā)展思路。
HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
HRBP也叫業(yè)務(wù)伙伴，所以它需要分析、制定、呈現(xiàn)、執(zhí)行最適合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源解決方案。 相比于傳統(tǒng)的HR，它有這三個主要的不同之處：
業(yè)務(wù)寬度：傳統(tǒng)的HR屬于專業(yè)模塊分工，任務(wù)型工作，易于成為老師型人才。而HRBP，不僅需要懂得人力資源管理專業(yè)知識，還要懂業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)作，和業(yè)務(wù)部門搭檔緊密合作，與業(yè)務(wù)一起成長，更易于成為管理型人才。
業(yè)務(wù)思考：傳統(tǒng)的HR站在職能部門里，不斷重復(fù)事務(wù)性工作，最容易著手的就是不斷優(yōu)化做事的方式方法。而HRBP，則需要跟業(yè)務(wù)部門在一起，了解整個行業(yè)、產(chǎn)品與客戶的發(fā)展趨勢和變化，根據(jù)自己對業(yè)務(wù)的洞察，去調(diào)整人力資源的動作，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
工作出發(fā)點：傳統(tǒng)HR工作的出發(fā)點，是基于自身，有多大能力辦多大事;HRBP則要從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，根據(jù)需求去匹配資源。
當(dāng)然，HRBP與傳統(tǒng)HR之間的區(qū)別還遠(yuǎn)不止此。但可以肯定的是，想要做好HRBP，需要以業(yè)務(wù)需求為核心導(dǎo)向，主動挖掘業(yè)務(wù)部門的各種需求，從而滿足業(yè)務(wù)部門人力資源發(fā)展的需求。
成為HRBP應(yīng)該具備的兩種素質(zhì)
1、提升專業(yè)知識
現(xiàn)實中，如果缺乏人力資源管理專業(yè)知識，往往會成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。所以，HR應(yīng)該具備扎實的HR專業(yè)知識，并且將各個模塊的知識聯(lián)動運(yùn)用起來。
舉個例子：
公司準(zhǔn)備招聘一個崗位，作為一位HRBP，你可能需要這樣思考：
這個崗位設(shè)置在哪里，設(shè)在哪個經(jīng)理下面最合適;通過哪些渠道可以快速招聘，面試中如何看人，經(jīng)理的面試技巧是否過關(guān);遇到招聘困難時如何調(diào)整方向;候選人薪資與團(tuán)隊及市場人員是否對標(biāo);員工入職后的培訓(xùn)，經(jīng)理與員工的磨合，重點員工的培養(yǎng)和挽留，合理的考核機(jī)制，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)等等都需要專業(yè)的知識來解決，并且將這些聯(lián)系起來，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、提升商業(yè)意識
在企業(yè)發(fā)展過程中，真正體現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略價值的，并不是人力資源專業(yè)基礎(chǔ)，而是其是否具備“商業(yè)意識”，即能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時，更應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，用更貼近業(yè)務(wù)部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。
而且，在實際發(fā)展當(dāng)中，有一些企業(yè)在人力資源管理的轉(zhuǎn)型時，會從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)精干人員組建HRBP團(tuán)隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業(yè)務(wù)把控能力方面的欠缺。
所以，如果從專業(yè)的HR出發(fā)，想要成為一名優(yōu)秀的HRBP應(yīng)該要不斷提高自身的商業(yè)分析能力或者商業(yè)意識、業(yè)務(wù)意識。
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