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2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考前熱身訓(xùn)練(4)

更新時(shí)間:2019-04-16 12:40:14 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽84收藏8

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摘要 2019年監(jiān)理工程師考試備考序幕已經(jīng)拉開(kāi),有意參加2019年監(jiān)理工程師考試的考生需盡早備考,為了幫助大家能夠輕松備考,環(huán)球網(wǎng)校為大家整理了2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考前熱身訓(xùn)練(4),供大家復(fù)習(xí)備考之用。

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【試題】

某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過(guò)程中,發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告,并提交了相關(guān)證明文件。本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元,原合同工期為12個(gè)月。

【問(wèn)題】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

4.經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說(shuō)明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。

【參考答案】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括:

(1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

(2)通過(guò)有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

(3)公平合理地處理和解決索賠。

2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理:

(1)公平合理地處理索賠;

(2)及時(shí)作出決定和處理索賠;

(3) 盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致;

(4)誠(chéng)實(shí)信用。

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:

(1)合同文件中的條款約定;

(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;

(3)合同履行過(guò)程中的往來(lái)函件;

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄;

(5)施工會(huì)議記錄;

(6)工程照片;

(7)工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令;

(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;

(9)檢查和試驗(yàn)記錄;

(10)匯率變化表;

(11)各類(lèi)財(cái)務(wù)憑證。

4.本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬(wàn)元,原合同工期為12個(gè)月,額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬(wàn)元。

以上就是小編整理的2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考前熱身訓(xùn)練,如果想要更多練習(xí)題,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載包括模擬題在內(nèi)的備考資料。

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