2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)(6)
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【背景資料】
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1所示。
事件2:施工中,總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng),造成工程質(zhì)量不合格,于是簽發(fā)工程暫停令。
事件3:深基坑工程施工前,施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后,即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送,在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工,并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:施工過程中,施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后,報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
<1>、指出圖1所示項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型,說明其主要優(yōu)缺點。
<2>、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng),工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些?
<3>、事件3中,施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
<4>、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處,寫出正確做法。
答案部分見下一頁
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【正確答案】事件1中,圖1所示項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬職能制。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點是由于下級人員受多頭指揮,如果這些指令相互矛盾,會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
【正確答案】事件2中,簽發(fā)工程暫停令不妥,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令:
(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;
(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;
(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;
(4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;
(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。
【正確答案】不妥之處一:審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送。
正確做法:審查深基坑專項施工方案后應(yīng)報送施工單位技術(shù)部門,組織老師論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
不妥之處二:在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊伍進(jìn)場施工。
正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊伍進(jìn)場施工。
不妥之處三:安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
正確做法:安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進(jìn)行施工安全監(jiān)督。
【正確答案】事件4中,施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥。
正確做法:施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。
監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。
正確做法:監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。
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